Plan Szkolenia

Wprowadzenie

1.     Dlaczego People Analytics jest dzisiaj istotne?

a.     Trendy branżowe

b.     W którą stronę zmierza People Analytics

c.      Główne wiadomości od liderów People Analytics

2.     Wprowadzenie do podstawowych filarów People Analytics

a.      Filary analityki planowania kadrowego

b.     Filary analityki pozyskiwania i rekrutacji

c.      Filary analityki naboru/pracy

d.     Inne filary i ich znaczenie dla analityki talentów

3.     Główne metryki

a.      Planowanie kadrowe – przegląd bieliżnika KBI dużych organizacji

b.     Analityka talentów – przegląd bieliżnika KBI dużych organizacji

c.      Analityka pozyskiwania – przegląd bieliżnika KBI dużych organizacji

4.      Aanalityka planowania kadrowego i pozyskiwania talentów

a.      Co to jest planowanie kadrowe?

b.     Aanalityka planowania kadrowego

c.      Dlaczego warto zwracać uwagę na analitykę planowania kadrowego?

d.     Główne składniki Talent Acquisition Analytics

e.      Wpływ analityki planowania kadrowego

f.       Najlepsze praktyki analityki planowania kadrowego: co robić i czego unikać

g.     Przegląd studiów przypadku

5.      Aanalityka pozyskiwania talentów

a.      Argumentacja na rzecz pozyskiwania talentów dzisiaj

b.     Dlaczego warto dbać o pozyskiwanie talentów dzisiaj

c.      Pozyskiwanie talentów w erze Big Data i zaawansowanych technologii

d.     Technologia

e.      Wpływ mobilności na pozyskiwanie talentów

f.       Wdrożenie cyklu wpływu

g.     Przegląd studiów przypadku

6.      Talent Acquisition Analytics

a.      Co to jest Talent Acquisition Analytics?

b.     Jak działa pozyskiwanie talentów

c.      Faza aplikacji

d.     Analityka oceny przed wywiadem

e.      Wywiady: rozróżnianie ziarenka od plewy

f.       Łączenie wszystkiego razem: Predictive Analytics do wyboru

g.     Przegląd studiów przypadku

7.     Podsumowanie

a.      Zarys kolejnych kroków

b.     Zobowiązanie

c.      Potrzebna wsparcie – gdzie go znaleźć

Podsumowanie i wnioski

Wymagania

  • Zapoznanie z koncepcjami HR
  • Doświadczenie w krajobrazie HR w organizacji
  • Zrozumienie koncepcji i priorytetów rekrutacji
  • Niektóra wiedza ze statystyki może być pomocna

Grupa docelowa

  • Kierownicy HR
  • Analitycy HR
  • Specjaliści ds. pozyskiwania talentów
  • Administratorzy
 14 godzin

Liczba uczestników


cena netto za uczestnika

Opinie uczestników (5)

Propozycje terminów

Powiązane Kategorie