Plan Szkolenia

Wprowadzenie do Centrów Kosztów i Podstaw Kosztowania

  • Cel i struktura centrów kosztów
  • Klasyfikacja kosztów: stałe, zmienne, bezpośrednie, pośrednie
  • Mapowanie jednostek organizacyjnych do centrów kosztów

Tworzenie i Konfigurowanie Centrów Kosztów

  • Definiowanie nowych centrów kosztów i grup centrów kosztów
  • Przypisywanie odpowiedzialności, hierarchii i parametrów kontroli
  • Utrzymywanie danych głównych i zarządzanie cyklem życia

Identyfikacja i Ruty Alokacji Sił Napędzających Koszty

  • Wybieranie i definiowanie sił napędowych kosztów
  • Metody alokacji i częstotliwość
  • Utrzymywanie zasad i harmonogramów alokacji

Integracja Godzin Maszyn i Pracy

  • Definiowanie godzin maszynowych i operatorów pracy
  • Rejestrowanie metryk czasu działania i dzienników operacyjnych
  • Integracja godzin z centrami kosztów w celu dokładnej absorpcji kosztów

Struktury BOM i Koszty Komponentów

  • Struktury BOM i zasady sumowania kosztów
  • Obsługa wielopoziomowych BOM-ów i wirtualnych zestawów (phantom assemblies)
  • Zastępowanie komponentów i analiza wpływu na koszty

Standardowe Kosztowanie, Odchylenia i Rozliczenia

  • Ustalanie standardowych kosztów i aktualizacje
  • Zapisywanie i analiza odchyleń materiałów i kosztów ogólnych
  • Rozliczenia na koniec okresu i korygujące działania

Kosztowanie Oparte na Aktywnościach (ABC) i Zaawansowane Metody Alokacji

  • Projektowanie pul aktywności i przypisania kosztów
  • Obliczanie stawek aktywności i kosztów jednostkowych
  • Porównywanie ABC z tradycyjnymi metodami alokacji

Kosztowanie Akcyjne i Sumowanie Kosztów

  • Absorpcja godzin maszyn, pracy i kosztów ogólnych w kosztach produktu
  • Całkowite kosztowanie dla gotowych produktów i usług
  • Symulacja scenariuszy kosztów i analizy co, jeśli (what-if)

Kontrole, Przejrzystość i Zgodność

  • Wdrażanie kontroli dostępu i zarządzania zmianami
  • Ścieżki auditowe dla korekt kosztów i reewaluacji
  • Rozważenia prawne i raportowania

Wyznaczenie, Optymalizacja i Strategie Redukcji Kosztów

  • Identyfikowanie kluczowych sił napędowych kosztów i punktów zgorączkowania (hotspots)
  • Poprawa procesów i analiza kosztu dostarczenia
  • Ciągłe monitorowanie i projektowanie wskaźników KPI dla centrów kosztów

Podsumowanie i Następne Kroki

Wymagania

  • Zrozumienie zasad zarządzania kosztami
  • Znajomość struktur materiałów (BOM) i procesów produkcyjnych
  • Doświadczenie w korzystaniu z ERP lub systemów finansowych na poziomie operacyjnym

Grupa Docelowa

  • Kosztownicy i analitycy finansowi
  • Specjaliści ds. kosztowania produktów i łańcucha dostaw
  • Konsultanci funkcjonalni ERP i integratorzy systemów
 14 godzin

Liczba uczestników


Cena za uczestnika

Opinie uczestników (4)

Propozycje terminów

Powiązane Kategorie