Plan Szkolenia
Wprowadzenie do Centrów Kosztów i Podstaw Kosztorysowania
- Cel i struktura centrów kosztów
- Klasyfikacja kosztów: stałe, zmienne, bezpośrednie, pośrednie
- Mapowanie jednostek organizacyjnych na centra kosztów
Tworzenie i Konfigurowanie Centrów Kosztów
- Definiowanie nowych centrów kosztów i grup centrów kosztów
- Przypisywanie odpowiedzialności, hierarchii i parametrów kontrolnych
- Zarządzanie danymi głównymi i cyklem życia
Identyfikacja Kierowców Kosztów i Procedury Alokacji
- Wybór i definiowanie kierowców kosztów
- Metody i częstotliwość alokacji
- Utrzymywanie reguł i harmonogramów alokacji
Integracja Godzin Maszynowych i Robocizny
- Definiowanie godzin maszynowych i robocizny operatorów
- Przechwytywanie metryk czasu pracy i logów operacyjnych
- Integracja godzin z centrami kosztów w celu dokładnej absorpcji kosztów
Listy Materiałowe (BOM) i Kosztorysowanie Komponentów
- Struktury BOM i zasady kumulacji kosztów
- Obsługa wielopoziomowych BOM i zestawów fantomowych
- Analiza wpływu kosztów na podstawie substytucji komponentów
Kosztorysowanie Standardowe, Odchylenia i Uzgadnianie
- Ustalanie kosztów standardowych i aktualizacji
- Rejestrowanie i analiza odchyleń materiałowych i kosztów ogólnych
- Uzgadnianie na koniec okresu i działania naprawcze
Kosztorysowanie Oparte na Aktywnościach i Zaawansowane Techniki Alokacji
- Projektowanie pul aktywności i przypisań kosztów
- Obliczanie stawek aktywności i kosztów jednostkowych
- Porównywanie ABC z tradycyjnymi podejściami do alokacji
Kosztorysowanie Absorpcyjne i Kumulacja Kosztów
- Absorpcja godzin maszynowych, robocizny i kosztów ogólnych w koszty produktu
- Kompleksowe kosztorysowanie gotowych produktów i usług
- Symulacja scenariuszy kosztowych i analizy "co jeśli"
Kontrole, Możliwość Audytu i Zgodność
- Wdrażanie kontroli dostępu i zarządzania zmianami
- Ślady audytu dla korekt i przeszacowań kosztów
- Zagadnienia regulacyjne i raportowe
Wydajność, Optymalizacja i Strategie Redukcji Kosztów
- Identyfikacja kluczowych kierowców kosztów i punktów zapalnych
- Usprawnienia procesów i analiza kosztów obsługi
- Ciągłe monitorowanie i projektowanie KPI dla centrów kosztów
Podsumowanie i Następne Kroki
Wymagania
- Zrozumienie zasad rachunkowości zarządczej
- Znajomość list materiałowych i procesów produkcyjnych
- Doświadczenie w pracy z systemami ERP lub finansowymi na poziomie operacyjnym
Grupa docelowa
- Księgowi kosztowi i analitycy finansowi
- Specjaliści ds. kosztorysowania produktów i łańcucha dostaw
- Konsultanci funkcjonalni ERP i integratorzy systemów
Opinie uczestników (3)
wiedza praktyczna w zakresie sposobu szybkiej identyfikacji zasobów chmurowych z potencjałem do optymalizacji
Robert Pienkowski - Powszechny Zaklad Ubezpieczen
Szkolenie - FinOps
Elastyczność w prowadzeniu kursu oraz interaktywne podejście. Trener był otwarty na pytania, jasno wyjaśniał wątpliwości i uwzględniał sugestie uczestników podczas sesji. Szkolenie było dobrze zorganizowane i pełne informacji.
Soundarya Mohan - Mizuho Bank Europe N.V.
Szkolenie - Financial Analysis in Excel
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję
Dobra komunikacja, otwartość na dyskusję, utrzymanie interesującej i angażującej atmosfery
Ahmet Keyman - Keytrade AG
Szkolenie - Management Accounting and Finance for Non-Finance Professionals
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję