Plan Szkolenia
Wprowadzenie do Centrów Kosztów i Podstaw Kosztowania
- Cel i struktura centrów kosztów
- Klasyfikacja kosztów: stałe, zmienne, bezpośrednie, pośrednie
- Mapowanie jednostek organizacyjnych do centrów kosztów
Tworzenie i Konfigurowanie Centrów Kosztów
- Definiowanie nowych centrów kosztów i grup centrów kosztów
- Przypisywanie odpowiedzialności, hierarchii i parametrów kontroli
- Utrzymywanie danych głównych i zarządzanie cyklem życia
Identyfikacja i Ruty Alokacji Sił Napędzających Koszty
- Wybieranie i definiowanie sił napędowych kosztów
- Metody alokacji i częstotliwość
- Utrzymywanie zasad i harmonogramów alokacji
Integracja Godzin Maszyn i Pracy
- Definiowanie godzin maszynowych i operatorów pracy
- Rejestrowanie metryk czasu działania i dzienników operacyjnych
- Integracja godzin z centrami kosztów w celu dokładnej absorpcji kosztów
Struktury BOM i Koszty Komponentów
- Struktury BOM i zasady sumowania kosztów
- Obsługa wielopoziomowych BOM-ów i wirtualnych zestawów (phantom assemblies)
- Zastępowanie komponentów i analiza wpływu na koszty
Standardowe Kosztowanie, Odchylenia i Rozliczenia
- Ustalanie standardowych kosztów i aktualizacje
- Zapisywanie i analiza odchyleń materiałów i kosztów ogólnych
- Rozliczenia na koniec okresu i korygujące działania
Kosztowanie Oparte na Aktywnościach (ABC) i Zaawansowane Metody Alokacji
- Projektowanie pul aktywności i przypisania kosztów
- Obliczanie stawek aktywności i kosztów jednostkowych
- Porównywanie ABC z tradycyjnymi metodami alokacji
Kosztowanie Akcyjne i Sumowanie Kosztów
- Absorpcja godzin maszyn, pracy i kosztów ogólnych w kosztach produktu
- Całkowite kosztowanie dla gotowych produktów i usług
- Symulacja scenariuszy kosztów i analizy co, jeśli (what-if)
Kontrole, Przejrzystość i Zgodność
- Wdrażanie kontroli dostępu i zarządzania zmianami
- Ścieżki auditowe dla korekt kosztów i reewaluacji
- Rozważenia prawne i raportowania
Wyznaczenie, Optymalizacja i Strategie Redukcji Kosztów
- Identyfikowanie kluczowych sił napędowych kosztów i punktów zgorączkowania (hotspots)
- Poprawa procesów i analiza kosztu dostarczenia
- Ciągłe monitorowanie i projektowanie wskaźników KPI dla centrów kosztów
Podsumowanie i Następne Kroki
Wymagania
- Zrozumienie zasad zarządzania kosztami
- Znajomość struktur materiałów (BOM) i procesów produkcyjnych
- Doświadczenie w korzystaniu z ERP lub systemów finansowych na poziomie operacyjnym
Grupa Docelowa
- Kosztownicy i analitycy finansowi
- Specjaliści ds. kosztowania produktów i łańcucha dostaw
- Konsultanci funkcjonalni ERP i integratorzy systemów
Opinie uczestników (4)
Doświadczenie trenera i jego sposób przekazywania treści
Roggli Marc - Bechtle Schweiz AG
Szkolenie - FinOps
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję
Osobisty serwis i zorientowany na moje potrzeby
ANN - New Vitality Clinic
Szkolenie - GnuCash for Business Accounting
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję
The lecturer is very knowledgeable and can substantiate theories with his own personal experiences.
Harry Estipona
Szkolenie - Financial Markets
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję
I was benefit from the interesting and clear ideas and suggestions.
Vincent van Walt
Szkolenie - A Practical Guide to Successful Pricing Strategies
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję