Bądźmy w kontakcie

Plan Szkolenia

Wprowadzenie do Centrów Kosztów i Podstaw Kosztorysowania

  • Cel i struktura centrów kosztów
  • Klasyfikacja kosztów: stałe, zmienne, bezpośrednie, pośrednie
  • Mapowanie jednostek organizacyjnych na centra kosztów

Tworzenie i Konfigurowanie Centrów Kosztów

  • Definiowanie nowych centrów kosztów i grup centrów kosztów
  • Przypisywanie odpowiedzialności, hierarchii i parametrów kontrolnych
  • Zarządzanie danymi głównymi i cyklem życia

Identyfikacja Kierowców Kosztów i Procedury Alokacji

  • Wybór i definiowanie kierowców kosztów
  • Metody i częstotliwość alokacji
  • Utrzymywanie reguł i harmonogramów alokacji

Integracja Godzin Maszynowych i Robocizny

  • Definiowanie godzin maszynowych i robocizny operatorów
  • Przechwytywanie metryk czasu pracy i logów operacyjnych
  • Integracja godzin z centrami kosztów w celu dokładnej absorpcji kosztów

Listy Materiałowe (BOM) i Kosztorysowanie Komponentów

  • Struktury BOM i zasady kumulacji kosztów
  • Obsługa wielopoziomowych BOM i zestawów fantomowych
  • Analiza wpływu kosztów na podstawie substytucji komponentów

Kosztorysowanie Standardowe, Odchylenia i Uzgadnianie

  • Ustalanie kosztów standardowych i aktualizacji
  • Rejestrowanie i analiza odchyleń materiałowych i kosztów ogólnych
  • Uzgadnianie na koniec okresu i działania naprawcze

Kosztorysowanie Oparte na Aktywnościach i Zaawansowane Techniki Alokacji

  • Projektowanie pul aktywności i przypisań kosztów
  • Obliczanie stawek aktywności i kosztów jednostkowych
  • Porównywanie ABC z tradycyjnymi podejściami do alokacji

Kosztorysowanie Absorpcyjne i Kumulacja Kosztów

  • Absorpcja godzin maszynowych, robocizny i kosztów ogólnych w koszty produktu
  • Kompleksowe kosztorysowanie gotowych produktów i usług
  • Symulacja scenariuszy kosztowych i analizy "co jeśli"

Kontrole, Możliwość Audytu i Zgodność

  • Wdrażanie kontroli dostępu i zarządzania zmianami
  • Ślady audytu dla korekt i przeszacowań kosztów
  • Zagadnienia regulacyjne i raportowe

Wydajność, Optymalizacja i Strategie Redukcji Kosztów

  • Identyfikacja kluczowych kierowców kosztów i punktów zapalnych
  • Usprawnienia procesów i analiza kosztów obsługi
  • Ciągłe monitorowanie i projektowanie KPI dla centrów kosztów

Podsumowanie i Następne Kroki

Wymagania

  • Zrozumienie zasad rachunkowości zarządczej
  • Znajomość list materiałowych i procesów produkcyjnych
  • Doświadczenie w pracy z systemami ERP lub finansowymi na poziomie operacyjnym

Grupa docelowa

  • Księgowi kosztowi i analitycy finansowi
  • Specjaliści ds. kosztorysowania produktów i łańcucha dostaw
  • Konsultanci funkcjonalni ERP i integratorzy systemów
 14 godzin

Liczba uczestników


Cena za uczestnika (netto)

Opinie uczestników (5)

Propozycje terminów

Powiązane Kategorie