Bądźmy w kontakcie

Plan Szkolenia

Natura i rodzaje konfliktu. Typy konfliktów ze względu na uczestników

Teoria sytuacji konfliktowych Lewina.

Główne źródła konfliktu.

  • zasoby
  • różnice w celach
  • współzależność pracy
  • różnice w wartościach lub poglądach
  • niejasność organizacyjna

Konflikty funkcjonalne i dysfunkcjonalne

Zniekształcenia percepcji występujące w konflikcie

Dynamika konfliktu

  • faza poprzedzająca
  • faza wyzwania
  • faza eskalacji
  • faza konfrontacji

Style zachowań w opanowywaniu konfliktów; odpowiednie zachowanie w sporze. Konsekwencje sztywnego stosowania różnych stylów

Asertywne i rozwojowe wykorzystywanie konfliktów w pracy zespołu. Umiejętności asertywne przydatne w rozwiązywaniu konfliktów

Strategie stosowane w sytuacjach konfliktowych:

  • ja wygrywam - ty przegrywasz
  • ty wygrywasz - ja tracę
  • bez przegranej - zamiana konfliktu na współpracę

Zarządzanie konfliktem. Główne metody i techniki rozwiązywania konfliktów

  • negocjacje
  • mediacje
  • arbitraż

Praca z emocjami w konflikcie

Stres, radzenie sobie w trudnych sytuacjach

  • wprowadzenie do treningu antystresowego
  • metody relaksacyjne - koncentracja

Twórcze zasady rozwiązywania konfliktów.

Efektywna komunikacja jako kluczowe narzędzie zarządzania konfliktem.

  • bariery komunikacyjne a rozwiązywanie konfliktów
  • komunikacja werbalna i niewerbalna

Wykorzystanie technik negocjacyjnych do rozwiązywania konfliktów.

Podsumowanie szkolenia

 14 godzin

Liczba uczestników


Cena za uczestnika (netto)

Opinie uczestników (3)

Propozycje terminów

Powiązane Kategorie