Plan Szkolenia

Charakter i rodzaje konfliktów. Typy konfliktów ze względu na uczestników

Teoria sytuacji konfliktowych według Lewina.

Główne źródła konfliktów.

  • zasoby
  • różnice w celach
  • współzależność pracy
  • różnice w wartościach lub poglądach
  • niejasności organizacyjne

Konflikty funkcjonalne i dysfunkcjonalne

Zniekształcenia percepcji występujące w konflikcie

Dynamika konfliktu

  • faza poprzedzająca
  • faza wyzwania
  • faza eskalacji
  • faza konfrontacji

Styl zachowania w opanowywaniu konfliktów; odpowiednie zachowanie w sporze. Konsekwencje sztywnego stosowania różnych stylów

Asertywność i wykorzystywanie konfliktów w pracy zespołowej. Umiejętności asertywne przydatne w rozwiązywaniu konfliktów

Strategie stosowane w sytuacjach konfliktowych:

  • Ja wygrywam - ty przegrywasz
  • Ty wygrywasz - ja przegrywam
  • Bez przegranych - przekształcenie konfliktu we współpracę

Zarządzanie konfliktami. Główne metody i techniki rozwiązywania konfliktów

  • negocjacje
  • mediacja
  • arbitraż

Praca z emocjami w konflikcie

Stres, radzenie sobie w trudnych sytuacjach

  • wprowadzenie do treningu antystresowego
  • metody relaksacyjne - koncentracja

Twórcze zasady rozwiązywania konfliktów.

Efektywna komunikacja jako kluczowe narzędzie zarządzania konfliktami.

  • bariery komunikacyjne i rozwiązywanie konfliktów
  • werbalne i niewerbalne

Wykorzystanie technik negocjacyjnych w rozwiązywaniu konfliktów.

Podsumowanie szkolenia

 14 godzin

Liczba uczestników


Cena za uczestnika (netto)

Opinie uczestników (5)

Propozycje terminów

Powiązane Kategorie