Lokalne, prowadzone przez instruktora kursy szkoleniowe Kaizen na żywo demonstrują poprzez interaktywne praktyczne ćwiczenia podstawy i zaawansowane tematy Kaizen. Szkolenie Kaizen jest dostępne jako "szkolenie online na żywo" lub "szkolenie na żywo na miejscu". Szkolenie na żywo online (inaczej "zdalne szkolenie na żywo") odbywa się za pomocą interaktywnego, zdalnego pulpitu . Szkolenie na żywo na miejscu może odbywać się lokalnie w siedzibie klienta w Głogów Małopolski lub w korporacyjnych centrach szkoleniowych NobleProg w Głogów Małopolski. NobleProg — Twój lokalny dostawca szkoleń
Sala szkoleniowa znajduje się jedynie 10 km na południowy zachód od Rzeszowa, bezpośrednio przy trasie Rzeszów-Radom, co zapewnia łatwy dostęp z obu tych miast. Dodatkowo, lokalizacja blisko autostrady A4 oraz lotniska Jasionka ułatwiają dojazd zarówno dla osób podróżujących samochodem, jak i korzystających z transportu lotniczego.
Kaizen jest strukturowanym podejściem do ciągłego doskonalenia skupionym na małych, stopniowych zmianach, które eliminują marnotrawstwo, poprawiają jakość i zwiększają efektywność.
Ten prowadzony przez instruktora kurs (online lub na miejscu) jest skierowany do początkujących i średnio zaawansowanych profesjonalistów, którzy chcą zastosować zasady Kaizen w wielu działach, aby poprawić dyscyplinę procesową, komunikację, eliminację marnotrawstwa i zaangażowanie pracowników.
Na koniec tego szkolenia uczestnicy będą w stanie:
Zrozumieć podstawowe zasady Kaizen i jego związek z Lean.
Zastosować narzędzia takie jak 5S, analiza przyczyny głównej oraz wizualne zarządzanie, aby zmniejszyć nieskuteczności.
Kultywować kulturę strukturowanego rozwiązywania problemów i zespołowych popraw.
Wdrożyć inicjatywy Kaizen w kluczowych obszarach operacyjnych i wspierających.
Format kursu
Interaktywne wykłady i dyskusje.
Wiele ćwiczeń i praktyk.
Ręczne wdrażanie w żywym laboratorium lub środowisku warsztatowym.
Opcje dostosowania kursu
Aby zapytać o dostosowany trening dla tego kursu, prosimy o kontakt z nami, aby zorganizować.
