Value Stream Management Foundation® - Plan Szkolenia
PRZEGLĄD
Kurs Value Stream Management Foundation organizowany przez konsorcjum Value Stream Management i oferowany we współpracy z DevOps Institute to kurs wprowadzający, który prowadzi uczestników przez proces wdrażania zarządzania strumieniem wartości. Uwzględnia ludzkie, procesowe i technologiczne aspekty tego sposobu pracy i bada, w jaki sposób optymalizacja strumieni wartości pod kątem przepływu i realizacji pozytywnie wpływa na wydajność organizacji.
CELE SZKOLENIA
- Opisanie początków zarządzania strumieniem wartości i kluczowych pojęć, takich jak przepływ, wartość i dostawa.
- Opisanie, czym jest zarządzanie strumieniem wartości, dlaczego jest potrzebne i jakie korzyści biznesowe wynikają z jego stosowania.
- Opisanie, w jaki sposób zasady lean, agile, DevOps i ITSM przyczyniają się do zarządzania strumieniem wartości.
- Identyfikowanie i opisywanie strumieni wartości, ich początków i końców oraz wzajemnych powiązań.
- Identyfikacja ról i obowiązków związanych ze strumieniem wartości
- [Wizualizować strumienie wartości przy użyciu technik mapowania, definiować stany bieżące i docelowe oraz hipotezy zaległości
- Pisanie hipotez i eksperymentów dotyczących przepływu strumienia wartości i optymalizacji realizacji
- Stosowanie metryk, takich jak czas kontaktu/przetwarzania, czas oczekiwania/bezczynności i czas cyklu do strumieni wartości.
- Zrozumienie wskaźników przepływu i sposobu uzyskiwania dostępu do danych w celu wspierania rozmów i decyzji opartych na danych.
- Zbadanie wskaźników realizacji wartości i dostosowanie ich do wyników biznesowych oraz sposobu ich wyczuwania i reagowania na nie (wyniki a rezultaty).
- Architektura łańcucha narzędzi DevOps wraz ze strumieniem wartości i punktami połączenia danych
- Zaprojektowanie podejścia do ciągłej inspekcji i adaptacji w celu ewolucji organizacyjnej
MATERIAŁY DLA UCZESTNIKÓW
- 2 dni szkolenia na żywo prowadzonego przez instruktora za pośrednictwem sieci DevOps Institute Education Partner
- Cyfrowy podręcznik dla uczestników, w tym
- Materiały szkoleniowe
- Zasoby o wartości dodanej
- Interaktywne ćwiczenia i dyskusje mające na celu zastosowanie koncepcji
- Opisy przypadków
- Glosariusz
- Przykładowe egzaminy
- Access do dodatkowych źródeł informacji
- Możliwość dołączenia do społeczności DevOps Institute i Value Stream Management Consortium.
EGZAMIN CERTYFIKACYJNY
Pomyślne zdanie (65%) 60-minutowego egzaminu, składającego się z 40 pytań wielokrotnego wyboru, prowadzi do uzyskania przez kandydata certyfikatu Value Stream Management Foundation i cyfrowej odznaki. Certyfikacja jest zarządzana i utrzymywana we współpracy z DevOps Institute
Plan Szkolenia
Wprowadzenie do inżynierii DevOps
- DevOps Podstawy
- Zasady i praktyki
- Powiązane ramy
- Wydajność i korzyści
Technologia DevOps
- Kontrola źródeł i artefaktów
- Rurociągi CI/CD
- Narzędzia i łańcuchy narzędzi
- Automatyzacja wydań aplikacji
- Strumień wartości Management
Architektura aplikacji i ciągła integracja
- Architektury aplikacji
- Kontenery
- Ciągła integracja
Testowanie ciągłe
- Zasady CT
- Tworzenie testów & TDD
- Przyspieszanie testów
- Wyniki testów
- Zarządzanie testami
- Zarządzanie środowiskiem testowym
Efemeryczne infrastruktury elastyczne
- Wirtualne i w chmurze
- Zarządzanie konfiguracją
- Infra-as-code
- Orkiestracja kontenerów
- GitOps
Ciągłe dostarczanie i wdrażanie
- Ciągłe dostarczanie i wdrażanie
- Automatyzacja wydań
- Strategie wdrażania
Metryki, monitorowanie, obserwowalność, Go wernisaż
- Metryki DevOps
- Monitorowanie
- Obserwowalność
- Governance
DevOps Inżynierowie
- Kultura
- Topologie zespołów
- Ciągłe uczenie się
- Przyszłość DevOps Trendy
Wymagania
WYMAGANIA WSTĘPNE
Brak, choć przydatna będzie praktyczna znajomość zasad lean, agile DevOps i strumienia wartości.
AUDIENCJA
Osoby pracujące w organizacji, których celem jest poprawa wydajności, zwłaszcza w odpowiedzi na transformację cyfrową lub zakłócenia. Wszelkie role związane z tworzeniem i dostarczaniem produktów lub usług:
- Przywództwo i CXO, zwłaszcza CIO, CTO, CPO i CVO
- Liderzy transformacji i ewolucji oraz agenci zmian
- Architekci strumienia wartości, menedżerowie, inżynierowie
- Scrum Mistrzowie, trenerzy i facylitatorzy agile i DevOps
- Portfolio, menedżerowie produktów i projektów oraz właściciele
- Analitycy biznesowi
- Architektów, programistów i inżynierów
- Menedżerowie wydania i środowiska
- Operatorzy IT, pracownicy biur obsługi i wsparcia
- Specjaliści ds. doświadczenia i sukcesu klienta
Szkolenia otwarte są realizowane w przypadku uzbierania się grupy szkoleniowej liczącej co najmniej 5 osób na dany termin.
Value Stream Management Foundation® - Plan Szkolenia - Booking
Value Stream Management Foundation® - Plan Szkolenia - Enquiry
Opinie uczestników (4)
Podział tego, co może zrobić DevOps. Możliwa integracja automatyzacji.
Adeyinka Adekoya - NTPF
Szkolenie - Continuous Testing Foundation (CTF)®
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję
praca z DevOps.Toolchain
Kesh - Vodacom
Szkolenie - DevOps Foundation®
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję
nowe informacje
Michael Durisin - Deutsche Telekom IT & Telecommunications Slovakia s.r.o
Szkolenie - Site Reliability Engineering (SRE) Foundation®
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję
Proste przykłady jakie podawał prowadzący
Bartosz Owczarek - Trans.eu Group S.A.
Szkolenie - ITIL Foundation V4 ( AXELOS accredited training course with exam )
Propozycje terminów
Szkolenia Powiązane
Continuous Delivery Ecosystem Foundation (CDEF)®
14 godzinTen kurs jest przeznaczony dla uczestników, którzy są zaangażowani w projektowanie, wdrażanie i zarządzanie DevOps potokami wdrażania i łańcuchami narzędzi, które obsługują ciągłą integrację, ciągłe dostarczanie, ciągłe testowanie i potencjalnie ciągłe wdrażanie. Kurs podkreśla podstawowe procesy, metryki, APls i kwestie kulturowe związane z ciągłym dostarczaniem.
Continuous Testing Foundation (CTF)®
14 godzinDowiedz się, jak zoptymalizować testowanie, aby testować szybciej i nadal uzyskiwać dobrą jakość i spójne, stabilne wyniki.
DevOps Engineering Foundation (DOEF)®
14 godzinDowiedz się, czym jest inżynieria DevOps, dlaczego inżynieria DevOps jest ważna i jak inżynieria DevOps zapewnia sukces.
Kurs rozpoczyna się krótkim przeglądem podstawowych zasad DevOps, a następnie przechodzi do implementacji DevOps. Został zaprojektowany z inżynierskiego punktu widzenia i obejmuje takie tematy, jak DevOps w odniesieniu do innych frameworków, technologii, praktyki projektowania aplikacji, praktyki ciągłej integracji, ciągłe dostarczanie i wdrażanie, ciągłe testowanie, elastyczne infrastruktury, monitorowanie, metryki, obserwowalność, zarządzanie, aspekty ludzkie i przyszłe trendy w inżynierii DevOps.
DevOps Foundation®
14 godzinKurs DevOps Foundation zapewnia podstawowe zrozumienie kluczowej terminologii DevOps, aby upewnić się, że wszyscy mówią tym samym językiem i podkreśla korzyści płynące z DevOps w celu wspierania sukcesu organizacji.
DevOps Leader (DOL)®
14 godzinKurs podkreśla ludzką dynamikę zmian kulturowych i wyposaża uczestników w praktyki, metody i narzędzia do angażowania ludzi w całym spektrum DevOps poprzez wykorzystanie rzeczywistych scenariuszy i studiów przypadków. Po ukończeniu kursu uczestnicy będą mieli namacalne korzyści do wykorzystania po powrocie do biura, takie jak zrozumienie mapowania strumienia wartości.
DevSecOps Foundation (DSOF)®
14 godzinTematyka kursu obejmuje sposób, w jaki DevSecOps zapewnia wartość biznesową, zwiększając możliwości biznesowe i poprawiając wartość korporacyjną. Nauczane podstawowe zasady DevSecOps mogą wspierać transformację organizacyjną, zwiększać produktywność, zmniejszać ryzyko i optymalizować wykorzystanie zasobów.
DevSecOps Practitioner (DSOP)®
21 godzinDevSecOps Practitioner wprowadza szereg praktyk umożliwiających bardziej kompleksowe zrozumienie praktyk DevSecOps. Poznaj praktyczne wyniki poprzez znalezienie odpowiedniej mieszanki ludzi, budowanie procesów w celu przyspieszenia wartości i porównywanie dostępnych obecnie opcji technologicznych. Dostosowane do potrzeb niedawno przekształconych organizacji, które chcą zwiększyć umiejętności i świadomość DevSecOps.
ITIL Foundation V4® ( szkolenie akredytowane przez AXELOS z egzaminem PeopleCert )
14 godzinTen kurs jest przeznaczony dla każdego, kto potrzebuje zrozumienia usług IT Management, aby pomóc w dostarczaniu lepszej wartości klientom. Jest odpowiedni dla wszystkich pracowników i kierownictwa IT, a także klientów, którzy ściśle współpracują z IT w celu spełnienia wymagań biznesowych. Kurs ten jest również przeznaczony dla studentów, którzy dążą do uzyskania certyfikatu ITIL® 4 Foundation i chcą przygotować się do egzaminu ITIL® 4 Foundation. ITIL 4 & reg; Foundation umożliwia kandydatom spojrzenie na usługi IT Management poprzez kompleksowy model operacyjny tworzenia, dostarczania i ciągłego doskonalenia produktów i usług opartych na technologii.
ITIL 4® Foundation wyposaża kandydatów w:
- Holistyczne podejście do ułatwiania współtworzenia wartości z klientami i innymi interesariuszami w postaci produktów i usług.
- Zasady przewodnie ITIL 4®
- Cztery wymiary usług Management
- Kluczowe koncepcje Lean, Agile, DevOps i dlaczego są one ważne dla dostarczania wartości biznesowej
- W jaki sposób praktyki ITIL opisane w ITIL 4® zachowają wartość i znaczenie zapewniane przez obecne procesy ITIL®, a jednocześnie zostaną zintegrowane z różnymi obszarami zarządzania usługami i IT, od popytu do wartości.
Dla kogo przeznaczony jest ITIL 4® Foundation:
ITIL 4 & reg; Foundation jest odpowiedni dla osób, które wymagają podstawowego zrozumienia struktury ITIL & reg; i sposobu, w jaki można ją wykorzystać do poprawy jakości zarządzania usługami IT w organizacji. Certyfikacja dotyczy również specjalistów IT, którzy pracują w organizacji, która przyjęła ITIL® i dlatego muszą być świadomi i przyczyniać się do ogólnego programu doskonalenia usług.
ITIL 4® nadal wspiera społeczność ITSM, jednocześnie rozszerzając się na szersze grono profesjonalistów pracujących w cyfrowym świecie, kierując tym, jak IT łączy się z szerszą strategią biznesową i nią kieruje. Egzamin jest obowiązkowy: Test jednokrotnego wyboru składający się z 40 pytań Czas trwania egzaminu: 75 minut (dodatkowe 15 minut dla kandydatów niebędących rodzimymi użytkownikami języka ITIL® ) Aby zdać egzamin należy uzyskać minimum 26 punktów na 40 możliwych.
Prince2Agile® Practitioner (szkolenie akredytowane przez PeopleCert z egzaminem)
21 godzin- Egzamin jednokrotnego wyboru obejmuje 50 pytań i trwa 150 minut.
- Aby zdać egzamin, należy odpowiedzieć poprawnie na 30 pytań.
- Materiały i egzamin dostępne są w języku polskim lub angielskim.
- Podręcznik może być używany
PRINCE2® 6th edition Practitioner (szkolenie akredytowane z egzaminem)
14 godzin- Egzamin jednokrotnego wyboru obejmuje 68 pytań i trwa 150 minut.
- Aby zdać egzamin, należy odpowiedzieć poprawnie na 38 pytań.
- Materiały i egzamin dostępne są w języku polskim lub angielskim.
PRINCE2® 7th edition Foundation – szkolenie akredytowane z egzaminem
21 godzin"PRINCE2® 6th edition Foundation – szkolenie akredytowane z egzaminem" to kompleksowe szkolenie wprowadzające w metodologię PRINCE2 w wersji 6.0, skierowane do profesjonalistów planujących wdrożenie klasycznych podejść "waterfall" w zarządzaniu projektami. Uczestnicy zdobywają nie tylko teoretyczną wiedzę, ale także praktyczne umiejętności poprzez warsztaty i przykłady. Szkolenie kończy się egzaminem umożliwiającym uzyskanie międzynarodowego certyfikatu Peoplecert.
PeopleCert Scrum Master I
14 godzinScrum wykorzystuje ramy oparte na dowodach, które maksymalizują zdolność zespołu do reagowania na pojawiające się wymagania, szybkiego dostarczania wartości i dostosowywania się do nowych warunków rynkowych.
Celem tego podejścia jest zrozumienie potrzeb klienta i reagowanie na nie w odpowiednim czasie oraz zarządzanie wszelkimi innymi nieprzewidywalnymi wyzwaniami, które mogą wystąpić, a dla których podejście sekwencyjne nie jest odpowiednie.
Site Reliability Engineering (SRE) Foundation®
14 godzinKurs SRE (Site Reliability Engineering) Foundation stanowi wprowadzenie do zasad i praktyk, które umożliwiają organizacji niezawodne i ekonomiczne skalowanie krytycznych usług. Wprowadzenie wymiaru niezawodności witryny wymaga zmiany organizacji, nowego skupienia się na inżynierii i automatyzacji oraz przyjęcia szeregu nowych paradygmatów pracy.