DevOps Leader (DOL)® - Plan Szkolenia
PRZEGLĄD
Kurs DevOps Leader to wyjątkowe i praktyczne doświadczenie dla uczestników, którzy chcą przyjąć transformacyjne podejście do przywództwa i wywrzeć wpływ na swoją organizację poprzez wdrożenie DevOps. Prowadzenie ludzi przez ewolucję DevOps wymaga nowych umiejętności, narzędzi, innowacyjnego myślenia i przywództwa transformacyjnego. Liderzy w górę, w dół i w całej organizacji muszą się dostosować i współpracować, aby przełamać silosy i rozwijać organizację.
Kurs podkreśla ludzką dynamikę zmian kulturowych i wyposaża uczestników w praktyki, metody i narzędzia do angażowania ludzi w całym spektrum DevOps poprzez wykorzystanie rzeczywistych scenariuszy i studiów przypadków. Po ukończeniu kursu uczestnicy będą mieli namacalne korzyści do wykorzystania po powrocie do biura, takie jak zrozumienie mapowania strumienia wartości;
Kurs został opracowany w oparciu o kluczowe DevOps źródła przywództwa w celu wyodrębnienia najlepszych praktyk w zakresie prowadzenia DevOps inicjatyw i został zaprojektowany w celu nauczania kluczowych różnic i nowych praktyk dla DevOps sposobów pracy poprzez przywództwo w szybko zmieniającym się DevOps i zwinnym środowisku;
Ta certyfikacja umożliwia uczestnikom pomyślne ukończenie egzaminu DevOps Leader;
CELE KURSU
Cele nauczania dla DOL obejmują praktyczne zrozumienie:
- DevOps i czas uzyskania wartości
- Sposób myślenia i modele mentalne
- Kluczowe różnice między DevOps IT a tradycyjnym IT
- Docelowe modele operacyjne i projekt organizacyjny
- Zarządzanie wydajnością, nagrody i motywacja
- Przygotowanie przypadków inwestycyjnych
- Koncentracja na wynikach wartości
- Pomysły na organizację przepływów pracy
- Upodmiotowienie i uczestnictwo
- Definiowanie znaczących wskaźników
- Mapowanie strumienia wartości
- Wprowadzanie zmian kulturowych i behawioralnych
MATERIAŁY DLA NAUCZYCIELI
- 2 dni szkolenia prowadzonego przez instruktora i ułatwiania ćwiczeń
- Podręcznik ucznia (doskonałe odniesienie po zajęciach)
- Udział w wyjątkowych ćwiczeniach mających na celu zastosowanie koncepcji
- Przykładowe dokumenty, szablony, narzędzia i techniki
- Access do dodatkowych zasobów i społeczności o wartości dodanej
EGZAMIN CERTYFIKACYJNY
Pomyślne zdanie (65%) 60-minutowego egzaminu, składającego się z 40 pytań wielokrotnego wyboru, prowadzi do oznaczenia kandydata jako certyfikowanego lidera DevOps (DOL). Certyfikacja jest regulowana i utrzymywana przez DevOps Institute.
Plan Szkolenia
- Wprowadzenie do kursu
- Kurs Go als
- Program kursu
- Moduł 1: DevOps i transformacyjny Leadership
- Aktualne definicje DevOps
- Korzyści z DevOps
- Transformacyjne Leadership
- Moduł 2: Nieuczenie się zachowań
- Bezpieczeństwo psychologiczne i neuronauka
- Nastawienie, modele mentalne i uprzedzenia poznawcze
- [Zarządzanie, ryzyko i zgodność z przepisami (GRC) i DevOps Moduł 3.]
- Moduł 3: Stawanie się organizacją DevOps
- Czym różni się DevOps
- DevOps Kaizen
- Bezpieczeństwo budynków w
- Moduł 4: Mierz, aby się uczyć
- Unikanie mierzenia do celu
- Tworzenie bieżącej mapy strumienia wartości
- Moduł 5: Mierz, aby ulepszać
- Kata doskonalenia i eksperymenty
- Tworzenie przyszłej mapy strumienia wartości
- Moduł 6: Docelowe modele operacyjne i projektowanie organizacji
- Prawo Conway'a
- Pożądane wyniki DevOps
- Zasady projektowania TOM DevOps
- Moduł 7: Wyrażanie i uspołecznianie wizji
- Zmiany organizacyjne w dużych przedsiębiorstwach
- Wzmacnianie pozycji ludzi
- Rozgłaszanie poza organizacją
- Moduł 8: Utrzymywanie energii i rozmachu
- Przypadek DevOps Business
- Kultura i klimat
- Kultura wysokiego zaufania
- Style uczenia się Kolba
- Dodatkowe źródła informacji
- Przygotowanie do egzaminu
- Wymagania egzaminacyjne, waga pytań i lista terminologii
- Przykładowy przegląd egzaminu
Wymagania
WYMAGANIA WSTĘPNE
Zalecane jest zrozumienie i znajomość powszechnej DevOps terminologii i pojęć oraz powiązane doświadczenie zawodowe.
AUDIENCJA ;
Docelowymi odbiorcami kursu DevOps Leader są profesjonaliści, w tym:
- Każdy, kto rozpoczyna lub prowadzi program transformacji kulturowej DevOps
- Każdy zainteresowany nowoczesnym przywództwem IT i podejściem do zmian organizacyjnych
- Menedżerowie biznesowi
- Interesariusze biznesowi
- Agentów zmian
- Konsultanci
- Konsultanci DevOps
- Inżynierowie DevOps
- Dyrektorzy IT
- Menedżerowie IT
- Liderzy zespołów IT
- Trenerzy Lean
- Praktycy
- Właściciele produktów
- Scrum Masters
- Integratorzy systemów
- Dostawcy narzędzi
Szkolenia otwarte są realizowane w przypadku uzbierania się grupy szkoleniowej liczącej co najmniej 5 osób na dany termin.
DevOps Leader (DOL)® - Plan Szkolenia - Booking
DevOps Leader (DOL)® - Plan Szkolenia - Enquiry
Opinie uczestników (4)
Podział tego, co może zrobić DevOps. Możliwa integracja automatyzacji.
Adeyinka Adekoya - NTPF
Szkolenie - Continuous Testing Foundation (CTF)®
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję
praca z DevOps.Toolchain
Kesh - Vodacom
Szkolenie - DevOps Foundation®
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję
nowe informacje
Michael Durisin - Deutsche Telekom IT & Telecommunications Slovakia s.r.o
Szkolenie - Site Reliability Engineering (SRE) Foundation®
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję
Proste przykłady jakie podawał prowadzący
Bartosz Owczarek - Trans.eu Group S.A.
Szkolenie - ITIL Foundation V4 ( AXELOS accredited training course with exam )
Propozycje terminów
Szkolenia Powiązane
Continuous Delivery Ecosystem Foundation (CDEF)®
14 godzinTen kurs jest przeznaczony dla uczestników, którzy są zaangażowani w projektowanie, wdrażanie i zarządzanie DevOps potokami wdrażania i łańcuchami narzędzi, które obsługują ciągłą integrację, ciągłe dostarczanie, ciągłe testowanie i potencjalnie ciągłe wdrażanie. Kurs podkreśla podstawowe procesy, metryki, APls i kwestie kulturowe związane z ciągłym dostarczaniem.
Continuous Testing Foundation (CTF)®
14 godzinDowiedz się, jak zoptymalizować testowanie, aby testować szybciej i nadal uzyskiwać dobrą jakość i spójne, stabilne wyniki.
DevOps Engineering Foundation (DOEF)®
14 godzinDowiedz się, czym jest inżynieria DevOps, dlaczego inżynieria DevOps jest ważna i jak inżynieria DevOps zapewnia sukces.
Kurs rozpoczyna się krótkim przeglądem podstawowych zasad DevOps, a następnie przechodzi do implementacji DevOps. Został zaprojektowany z inżynierskiego punktu widzenia i obejmuje takie tematy, jak DevOps w odniesieniu do innych frameworków, technologii, praktyki projektowania aplikacji, praktyki ciągłej integracji, ciągłe dostarczanie i wdrażanie, ciągłe testowanie, elastyczne infrastruktury, monitorowanie, metryki, obserwowalność, zarządzanie, aspekty ludzkie i przyszłe trendy w inżynierii DevOps.
DevOps Foundation®
14 godzinKurs DevOps Foundation zapewnia podstawowe zrozumienie kluczowej terminologii DevOps, aby upewnić się, że wszyscy mówią tym samym językiem i podkreśla korzyści płynące z DevOps w celu wspierania sukcesu organizacji.
Value Stream Management Foundation®
14 godzinWprowadzenie do zasad, praktyk i narzędzi zarządzania strumieniem wartości. Zaprojektowany w celu optymalizacji przepływu i realizacji wartości w cyfrowych strumieniach wartości oraz rozwijania indywidualnych umiejętności. Cyfrowe strumienie wartości obejmują aplikacje i usługi, a także platformy, które je obsługują, np. infrastrukturę chmury lub łańcuchy narzędzi DevOps.
DevSecOps Foundation (DSOF)®
14 godzinTematyka kursu obejmuje sposób, w jaki DevSecOps zapewnia wartość biznesową, zwiększając możliwości biznesowe i poprawiając wartość korporacyjną. Nauczane podstawowe zasady DevSecOps mogą wspierać transformację organizacyjną, zwiększać produktywność, zmniejszać ryzyko i optymalizować wykorzystanie zasobów.
DevSecOps Practitioner (DSOP)®
21 godzinDevSecOps Practitioner wprowadza szereg praktyk umożliwiających bardziej kompleksowe zrozumienie praktyk DevSecOps. Poznaj praktyczne wyniki poprzez znalezienie odpowiedniej mieszanki ludzi, budowanie procesów w celu przyspieszenia wartości i porównywanie dostępnych obecnie opcji technologicznych. Dostosowane do potrzeb niedawno przekształconych organizacji, które chcą zwiększyć umiejętności i świadomość DevSecOps.
ITIL Foundation V4® ( szkolenie akredytowane przez AXELOS z egzaminem PeopleCert )
14 godzinTen kurs jest przeznaczony dla każdego, kto potrzebuje zrozumienia usług IT Management, aby pomóc w dostarczaniu lepszej wartości klientom. Jest odpowiedni dla wszystkich pracowników i kierownictwa IT, a także klientów, którzy ściśle współpracują z IT w celu spełnienia wymagań biznesowych. Kurs ten jest również przeznaczony dla studentów, którzy dążą do uzyskania certyfikatu ITIL® 4 Foundation i chcą przygotować się do egzaminu ITIL® 4 Foundation. ITIL 4 & reg; Foundation umożliwia kandydatom spojrzenie na usługi IT Management poprzez kompleksowy model operacyjny tworzenia, dostarczania i ciągłego doskonalenia produktów i usług opartych na technologii.
ITIL 4® Foundation wyposaża kandydatów w:
- Holistyczne podejście do ułatwiania współtworzenia wartości z klientami i innymi interesariuszami w postaci produktów i usług.
- Zasady przewodnie ITIL 4®
- Cztery wymiary usług Management
- Kluczowe koncepcje Lean, Agile, DevOps i dlaczego są one ważne dla dostarczania wartości biznesowej
- W jaki sposób praktyki ITIL opisane w ITIL 4® zachowają wartość i znaczenie zapewniane przez obecne procesy ITIL®, a jednocześnie zostaną zintegrowane z różnymi obszarami zarządzania usługami i IT, od popytu do wartości.
Dla kogo przeznaczony jest ITIL 4® Foundation:
ITIL 4 & reg; Foundation jest odpowiedni dla osób, które wymagają podstawowego zrozumienia struktury ITIL & reg; i sposobu, w jaki można ją wykorzystać do poprawy jakości zarządzania usługami IT w organizacji. Certyfikacja dotyczy również specjalistów IT, którzy pracują w organizacji, która przyjęła ITIL® i dlatego muszą być świadomi i przyczyniać się do ogólnego programu doskonalenia usług.
ITIL 4® nadal wspiera społeczność ITSM, jednocześnie rozszerzając się na szersze grono profesjonalistów pracujących w cyfrowym świecie, kierując tym, jak IT łączy się z szerszą strategią biznesową i nią kieruje. Egzamin jest obowiązkowy: Test jednokrotnego wyboru składający się z 40 pytań Czas trwania egzaminu: 75 minut (dodatkowe 15 minut dla kandydatów niebędących rodzimymi użytkownikami języka ITIL® ) Aby zdać egzamin należy uzyskać minimum 26 punktów na 40 możliwych.
Prince2Agile® Practitioner (szkolenie akredytowane przez PeopleCert z egzaminem)
21 godzin- Egzamin jednokrotnego wyboru obejmuje 50 pytań i trwa 150 minut.
- Aby zdać egzamin, należy odpowiedzieć poprawnie na 30 pytań.
- Materiały i egzamin dostępne są w języku polskim lub angielskim.
- Podręcznik może być używany
PRINCE2® 6th edition Practitioner (szkolenie akredytowane z egzaminem)
14 godzin- Egzamin jednokrotnego wyboru obejmuje 68 pytań i trwa 150 minut.
- Aby zdać egzamin, należy odpowiedzieć poprawnie na 38 pytań.
- Materiały i egzamin dostępne są w języku polskim lub angielskim.
PRINCE2® 7th edition Foundation – szkolenie akredytowane z egzaminem
21 godzin"PRINCE2® 6th edition Foundation – szkolenie akredytowane z egzaminem" to kompleksowe szkolenie wprowadzające w metodologię PRINCE2 w wersji 6.0, skierowane do profesjonalistów planujących wdrożenie klasycznych podejść "waterfall" w zarządzaniu projektami. Uczestnicy zdobywają nie tylko teoretyczną wiedzę, ale także praktyczne umiejętności poprzez warsztaty i przykłady. Szkolenie kończy się egzaminem umożliwiającym uzyskanie międzynarodowego certyfikatu Peoplecert.
PeopleCert Scrum Master I
14 godzinScrum wykorzystuje ramy oparte na dowodach, które maksymalizują zdolność zespołu do reagowania na pojawiające się wymagania, szybkiego dostarczania wartości i dostosowywania się do nowych warunków rynkowych.
Celem tego podejścia jest zrozumienie potrzeb klienta i reagowanie na nie w odpowiednim czasie oraz zarządzanie wszelkimi innymi nieprzewidywalnymi wyzwaniami, które mogą wystąpić, a dla których podejście sekwencyjne nie jest odpowiednie.
Site Reliability Engineering (SRE) Foundation®
14 godzinKurs SRE (Site Reliability Engineering) Foundation stanowi wprowadzenie do zasad i praktyk, które umożliwiają organizacji niezawodne i ekonomiczne skalowanie krytycznych usług. Wprowadzenie wymiaru niezawodności witryny wymaga zmiany organizacji, nowego skupienia się na inżynierii i automatyzacji oraz przyjęcia szeregu nowych paradygmatów pracy.