Thank you for sending your enquiry! One of our team members will contact you shortly.
Thank you for sending your booking! One of our team members will contact you shortly.
Plan Szkolenia
Wstęp
Krótka historia procesu
Perspektywa procesu
Proces Management
Analiza i projektowanie modelowania procesów
Business Proces Management Ramy
Business Proces Management Systemy (BPMS)
Business Architektura procesu
BPM Strategie wdrażania
BPM Propozycja wartości
Społeczność BPM
Po co automatyzować BPM?
Topologia architektury referencyjnej SOA
Dopasowanie IT i Business
BPM kontra BPMS
Kiedy wybrać BPMS
IT i biznes muszą współpracować. Dopasowanie odpowiedniej technologii do Twojego problemu
Przyjęcie modelu rozwoju
Przegląd systemu BPM.
Terminy i pojęcia
Zrozumienie podstawowych pojęć i architektury
Modelowanie procesów
Analiza procesu
Projektowanie procesu
Składniki i struktura BPMS
Proces przedsiębiorstwa Management Planowanie
Kluczowe umiejętności, role i obowiązki
Go zarządzanie i Business strategia
Przeszłość: dane/funkcje vs obiekty i usługi
Przyszłość: podstawowa logika biznesowa a kontrola procesu
Implikacje projektowe dla architektów
Dostosowanie Business i IT
Rola Business zarządzania
Rola Business analityków reguł
Modelowanie procesu za pomocą BPMN
Wartość dodana BPMN
Komponowalność i podstawowe usługi
Promowanie podejścia przyrostowego i iteracyjnego
Dlaczego Use Case powinni kierować projektem?
Deklaracja właściwości wiadomości
Stosowanie zbiorów korelacyjnych
Opracuj złożoną równoległą realizację działań
Projektowanie współbieżności
BPMN wdrożone przez dostawców
Obsługa błędów i wyjątki Management
- Definiowanie wydarzeń
- Konfigurowanie limitów czasu
- Obsługa usterek
- Łapanie wyjątków
- Odszkodowanie Management
Business Zasady
- Motywacje dla BR
- Podstawowe koncepcje
- Nowe role Business i I/T
- Zasady Business Fokusu w Business.
- Kiedy podejście BR jest właściwe?
- Nowe aspekty ustalania zakresu projektu BR
- Klucz Element planu projektu BR
- Rola pilota BR
BPM jako czynnik umożliwiający SOA: Kluczowe komponenty
- Frontendy aplikacji
- Podstawowe usługi
- Korzystanie z repozytorium
- Większa elastyczność firmy
- Tablica BPM.
- Dystrybucja oficjalnych dokumentów technologicznych
Kontrolowanie i mierzenie procesów doskonalenia
- Zarządzanie repozytorium
- Konfiguracja bramy jakości
- 4 filary sukcesu
Metryka
- Kontekst efektywności organizacyjnej
- Co sprawia, że jest to dobry wskaźnik
- Hierarchia pomiarów i zarządzania
- Zarządzanie procesami: więcej niż pomiary
- Metryki w procesach Management rola w pomiarach
- Management pytania, na które należy odpowiedzieć
- Pułapki wysiłków związanych z zarządzaniem procesami
Architektura systemu BPM.
Topologia i skalowalność
Narzędzia projektowe
Narzędzia do wdrażania
Monitorowanie i zarządzanie
Silnik procesu
Repozytorium definicji procesów
Podstawowe funkcje i interfejsy BPMS
- Obsługa repozytorium
- Database wsparcie
- BAM
- Rozwiązania w zakresie przepływu pracy człowieka
Wymagania
Aby wziąć udział w tym kursie, nie trzeba spełniać żadnych szczególnych wymagań.
28 godzin
Opinie uczestników (1)
The trainer had a great connection with the trainees, understood our expectations and conducted the training in a perfect manner. The training was packed with a lot of new and important information but the knowledge was shared in a very understandable and enjoyable way. The trainer was very patient, knew whenever the trainees required additional examples shown or when to repeat a set of information.The trainer was well prepared, and the materials were prepared in a way that allowed us to practice process modeling, first to understand the language of BPMN and then to work on our processes to deepen the knowledge even further. Overall, I am very satisfied with how the training was conducted.
