Plan Szkolenia
Wstęp
Krótka historia procesu
Perspektywa procesu
Proces Management
Analiza i projektowanie modelowania procesów
Business Proces Management Ramy
Business Proces Management Systemy (BPMS)
Business Architektura procesu
BPM Strategie wdrażania
BPM Propozycja wartości
Społeczność BPM
Po co automatyzować BPM?
Topologia architektury referencyjnej SOA
Dopasowanie IT i Business
BPM kontra BPMS
Kiedy wybrać BPMS
IT i biznes muszą współpracować. Dopasowanie odpowiedniej technologii do Twojego problemu
Przyjęcie modelu rozwoju
Przegląd systemu BPM.
Terminy i pojęcia
Zrozumienie podstawowych pojęć i architektury
Modelowanie procesów
Analiza procesu
Projektowanie procesu
Składniki i struktura BPMS
Proces przedsiębiorstwa Management Planowanie
Kluczowe umiejętności, role i obowiązki
Go zarządzanie i Business strategia
Przeszłość: dane/funkcje vs obiekty i usługi
Przyszłość: podstawowa logika biznesowa a kontrola procesu
Implikacje projektowe dla architektów
Dostosowanie Business i IT
Rola Business zarządzania
Rola Business analityków reguł
Modelowanie procesu za pomocą BPMN
Wartość dodana BPMN
Komponowalność i podstawowe usługi
Promowanie podejścia przyrostowego i iteracyjnego
Dlaczego Use Case powinni kierować projektem?
Deklaracja właściwości wiadomości
Stosowanie zbiorów korelacyjnych
Opracuj złożoną równoległą realizację działań
Projektowanie współbieżności
BPMN wdrożone przez dostawców
Obsługa błędów i wyjątki Management
- Definiowanie wydarzeń
- Konfigurowanie limitów czasu
- Obsługa usterek
- Łapanie wyjątków
- Odszkodowanie Management
Business Zasady
- Motywacje dla BR
- Podstawowe koncepcje
- Nowe role Business i I/T
- Zasady Business Fokusu w Business.
- Kiedy podejście BR jest właściwe?
- Nowe aspekty ustalania zakresu projektu BR
- Klucz Element planu projektu BR
- Rola pilota BR
BPM jako czynnik umożliwiający SOA: Kluczowe komponenty
- Frontendy aplikacji
- Podstawowe usługi
- Korzystanie z repozytorium
- Większa elastyczność firmy
- Tablica BPM.
- Dystrybucja oficjalnych dokumentów technologicznych
Kontrolowanie i mierzenie procesów doskonalenia
- Zarządzanie repozytorium
- Konfiguracja bramy jakości
- 4 filary sukcesu
Metryka
- Kontekst efektywności organizacyjnej
- Co sprawia, że jest to dobry wskaźnik
- Hierarchia pomiarów i zarządzania
- Zarządzanie procesami: więcej niż pomiary
- Metryki w procesach Management rola w pomiarach
- Management pytania, na które należy odpowiedzieć
- Pułapki wysiłków związanych z zarządzaniem procesami
Architektura systemu BPM.
Topologia i skalowalność
Narzędzia projektowe
Narzędzia do wdrażania
Monitorowanie i zarządzanie
Silnik procesu
Repozytorium definicji procesów
Podstawowe funkcje i interfejsy BPMS
- Obsługa repozytorium
- Database wsparcie
- BAM
- Rozwiązania w zakresie przepływu pracy człowieka
Wymagania
Aby wziąć udział w tym kursie, nie trzeba spełniać żadnych szczególnych wymagań.
Opinie uczestników (1)
Instruktor miał wspaniałe połączenie z uczestnikami, zrozumiał nasze oczekiwania i przeprowadził szkolenie doskonałym sposobem. Szkolenie zawierało wiele nowych i ważnych informacji, ale wiedza była przekazywana bardzo jasno i przyjemnie. Instruktor był bardzo cierpliwy, zawsze wiedział, kiedy uczestnicy potrzebowali dodatkowych przykładów lub powtórzenia informacji. Instruktor był dobrze przygotowany, a materiały zostały przygotowane w taki sposób, aby mogliśmy ćwiczyć modelowanie procesów – najpierw poznając język BPMN, a następnie pracując nad naszymi własnymi procesami, aby jeszcze głębiej poszerzać znajomość. Ogólnie jestem bardzo zadowolony/a z tego, jak zostało przeprowadzone szkolenie.
Natalia Gasior - WABCO Polska Sp. z o.o.
Szkolenie - BPM and Process Control
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję