Plan Szkolenia

Wprowadzenie

  • Krótka historia procesu

  • Perspektywa procesowa

  • Zarządzanie procesami

  • Analiza i projektowanie modelowania procesów

  • Framework zarządzania procesami biznesowymi

  • Systemy zarządzania procesami biznesowymi (BPMS)

  • Architektura procesów biznesowych

Strategie implementacji BPM

  • Propozycja wartości BPM

  • Społeczność BPM

  • Dlaczego automatyzować BPM?

  • Topologia referencyjnej architektury SOA

Wyrównanie IT i biznesu

  • BPM vs BPMS

  • Kiedy wybrać BPMS

  • IT i biznes muszą współpracować. Dopasowanie odpowiedniej technologii do problemu

  • Przyjęcie modelu rozwoju

  • Przegląd systemu BPM

  • Terminy i pojęcia

Zrozumienie podstawowych pojęć i architektury

  • Modelowanie procesów

  • Analiza procesów

  • Projektowanie procesów

  • Składniki i struktura BPMS

  • Planowanie zarządzania procesami w przedsiębiorstwie

  • Kluczowe umiejętności, role i odpowiedzialności

Zarządzanie i strategia biznesowa

  • Przeszłość: dane/funkcje vs obiekty i usługi

  • Przyszłość: podstawowa logika biznesowa vs kontrola procesów

  • Implikacje projektowe dla architektów

  • Wyrównanie biznesu i IT

  • Rola zarządzania biznesowego

  • Rola analityków reguł biznesowych

Modelowanie procesu z wykorzystaniem BPMN

  • Dodana wartość BPMN

  • Składalność i podstawowe usługi

  • Promowanie podejścia przyrostowego i iteracyjnego

  • Dlaczego przypadki użycia powinny napędzać projekt?

  • Deklaracja właściwości wiadomości

  • Wykorzystanie zestawów korelacji

  • Rozwój złożonego równoległego wykonania aktywności

  • Projektowanie współbieżności

  • BPMN wdrożone przez dostawców

Obsługa błędów i zarządzanie wyjątkami

  • Definiowanie zdarzeń
  • Konfiguracja limitów czasu
  • Obsługa błędów
  • Przechwytywanie wyjątków
  • Zarządzanie kompensacją

Reguły biznesowe

  • Motywacje dla RB
  • Podstawowe pojęcia
  • Nowe role biznesu i IT
  • Skupienie biznesowe w regułach biznesowych
  • Kiedy podejście RB jest odpowiednie?
  • Nowe aspekty określania zakresu projektu RB
  • Kluczowe elementy planu projektu RB
  • Rola pilota RB

BPM jako enabler SOA: Kluczowe komponenty

  • Interfejsy aplikacji
  • Podstawowe usługi
  • Wykorzystanie repozytorium
  • Zwiększona elastyczność biznesu
  • Rada BPM
  • Dystrybucja białych ksiąg technologicznych

Kontrola i pomiar procesów poprawy

  • Zarządzanie repozytorium
  • Konfiguracja bramki jakości
  • 4 filary sukcesu

Metryki

  • Kontekst wydajności organizacyjnej
  • Czym jest dobra metryka
  • Hierarchia pomiaru i zarządzania
  • Zarządzanie procesami: więcej niż pomiary
  • Metryki w procesach. Role zarządzania w pomiarach
  • Pytania zarządzania, na które należy odpowiedzieć
  • Pułapki działań związanych z zarządzaniem procesami

Architektura systemu BPM

  • Topologia i skalowalność

  • Narzędzia projektowe

  • Narzędzia wdrożeniowe

  • Monitorowanie i zarządzanie

  • Silnik procesowy

  • Repozytorium definicji procesów

Podstawowe funkcje i interfejsy BPMS

  • Wsparcie repozytorium
  • Wsparcie bazy danych
  • BAM
  • Rozwiązania workflow dla ludzi

Wymagania

Nie ma specjalnych wymagań, aby uczestniczyć w tym kursie.

 28 godzin

Liczba uczestników


Cena za uczestnika (netto)

Opinie uczestników (1)

Propozycje terminów

Powiązane Kategorie