Plan Szkolenia

Wstęp

  • Krótka historia procesu

  • Perspektywa procesu

  • Proces Management

  • Analiza i projektowanie modelowania procesów

  • Business Proces Management Ramy

  • Business Proces Management Systemy (BPMS)

  • Business Architektura procesu

BPM Strategie wdrażania

  • BPM Propozycja wartości

  • Społeczność BPM

  • Po co automatyzować BPM?

  • Topologia architektury referencyjnej SOA

Dopasowanie IT i Business

  • BPM kontra BPMS

  • Kiedy wybrać BPMS

  • IT i biznes muszą współpracować. Dopasowanie odpowiedniej technologii do Twojego problemu

  • Przyjęcie modelu rozwoju

  • Przegląd systemu BPM.

  • Terminy i pojęcia

Zrozumienie podstawowych pojęć i architektury

  • Modelowanie procesów

  • Analiza procesu

  • Projektowanie procesu

  • Składniki i struktura BPMS

  • Proces przedsiębiorstwa Management Planowanie

  • Kluczowe umiejętności, role i obowiązki

Go zarządzanie i Business strategia

  • Przeszłość: dane/funkcje vs obiekty i usługi

  • Przyszłość: podstawowa logika biznesowa a kontrola procesu

  • Implikacje projektowe dla architektów

  • Dostosowanie Business i IT

  • Rola Business zarządzania

  • Rola Business analityków reguł

Modelowanie procesu za pomocą BPMN

  • Wartość dodana BPMN

  • Komponowalność i podstawowe usługi

  • Promowanie podejścia przyrostowego i iteracyjnego

  • Dlaczego Use Case powinni kierować projektem?

  • Deklaracja właściwości wiadomości

  • Stosowanie zbiorów korelacyjnych

  • Opracuj złożoną równoległą realizację działań

  • Projektowanie współbieżności

  • BPMN wdrożone przez dostawców

Obsługa błędów i wyjątki Management

  • Definiowanie wydarzeń
  • Konfigurowanie limitów czasu
  • Obsługa usterek
  • Łapanie wyjątków
  • Odszkodowanie Management

Business Zasady

  • Motywacje dla BR
  • Podstawowe koncepcje
  • Nowe role Business i I/T
  • Zasady Business Fokusu w Business.
  • Kiedy podejście BR jest właściwe?
  • Nowe aspekty ustalania zakresu projektu BR
  • Klucz Element planu projektu BR
  • Rola pilota BR

BPM jako czynnik umożliwiający SOA: Kluczowe komponenty

  • Frontendy aplikacji
  • Podstawowe usługi
  • Korzystanie z repozytorium
  • Większa elastyczność firmy
  • Tablica BPM.
  • Dystrybucja oficjalnych dokumentów technologicznych

Kontrolowanie i mierzenie procesów doskonalenia

  • Zarządzanie repozytorium
  • Konfiguracja bramy jakości
  • 4 filary sukcesu

Metryka

  • Kontekst efektywności organizacyjnej
  • Co sprawia, że jest to dobry wskaźnik
  • Hierarchia pomiarów i zarządzania
  • Zarządzanie procesami: więcej niż pomiary
  • Metryki w procesach Management rola w pomiarach
  • Management pytania, na które należy odpowiedzieć
  • Pułapki wysiłków związanych z zarządzaniem procesami

Architektura systemu BPM.

  • Topologia i skalowalność

  • Narzędzia projektowe

  • Narzędzia do wdrażania

  • Monitorowanie i zarządzanie

  • Silnik procesu

  • Repozytorium definicji procesów

Podstawowe funkcje i interfejsy BPMS

  • Obsługa repozytorium
  • Database wsparcie
  • BAM
  • Rozwiązania w zakresie przepływu pracy człowieka

Wymagania

Aby wziąć udział w tym kursie, nie trzeba spełniać żadnych szczególnych wymagań.

 28 godzin

Liczba uczestników



Cena za uczestnika

Opinie uczestników (1)

Powiązane Kategorie