SOA i zarządzanie SOA - Plan Szkolenia

Kluczowe koncepcje i tematy

• Czym jest SOA?
• Jaki styl architektoniczny wybrać?
• Styl "pipe and filter"
• Ograniczenia dotyczące typów danych
• Cykl życia rozwoju
• Zapewnienie odpowiedniego poziomu abstrakcji
• Kluczowe tematy w RUP dla SOA

Identyfikacja i specyfikacja usług

• Tworzenie modelu usługi
• Usługi zdefiniowane w WSDL
• Tworzenie specyfikacji usług
• Definiowanie dostawców usług
• Określanie granulacji usługi
• Specyfikacja behawioralna
• Specyfikacja polityki
• Definiowanie kandydatów na usługi
• Refaktoryzacja usług

Zarządzanie portfelem usług

• Aplikacje jako dynamiczne jednostki
• Portfel dostępnych możliwości
• Wiązanie czasowe procesu
• Wiązanie w czasie wykonania
• WSDL, XSD i WS-Policy
• Proces zarządzania portfelem usług
• Konfiguracja SLA dla usługi sieciowej

Podział rozwiązań zorientowanych na usługi

• Zarządzanie modelami
• Kategoryzacja elementów
• Przegląd modelu przez różnych interesariuszy
• Wykorzystanie pakietów
• Reprezentacja widoków w modelu
• Struktura złożona z UML 2.0
• Wykorzystanie "części" i "łączników"
• Podział zarządzanych usług

Nowe i zaktualizowane wytyczne

•  Zarządzanie załącznikami wiadomości
•  Projektowanie wiadomości
•  Zapewnienie spójności schematu wiadomości
•  Enkapsulacja danych usługi
•  Schemat danych relacji - granice usług
•  Mediacja usług
•  Zarządzanie stanem
•  Zalety usług stanowych i bezstanowych
•  Zarządzanie stanem zasobów
•  Przejście od usług do komponentów usługowych
•  Tradycyjny model projektowania/implementacji

Projektowanie zorientowane na wiadomości

• Skupienie się na domenie usługi
• Inżynieria domeny
• Stosowanie analizy i projektowania obiektowego
• Tworzenie wysoce nadających się do ponownego wykorzystania modeli
• Tradycyjna arena B2B
• Standaryzacja EDI
• Hybrydowe podejście zorientowane na wiadomości i usługi
• Analiza przypadków użycia
• Dokumentowanie wymagań
• Wykorzystanie modeli procesów biznesowych
• Wymagania niefunkcjonalne
• Baza danych wymagań

Projektowanie zorientowane na usługi

• Udostępnianie funkcji oczekiwanych przez biznes
• Udostępnianie operacji dostawców usług
• Tworzenie intuicyjnych interfejsów usług
• Modelowanie zorientowane na usługi
• Podejście oparte na przypadkach użycia
• Zrozumienie potrzeb aktorów
• Cele projektu z perspektywy biznesowej
• Zaangażowanie architekta oprogramowania
• Informacje o polityce wymagane przez konsumentów usług
• Rola dyrektora biznesowego
• Interakcja z systemem zaplecza
• Łączenie usługi z modelem implementacji
• Doskonalenie modelu usługi
• Rozwiązywanie problemów związanych z wydajnością

Projektowanie zorientowane na współpracę

• Usługi współpracujące
• Widok procesowy usług
• Tradycyjne modelowanie biznesowe
• Pełnienie ról we współpracy
• Procesy wymiany partnerów (PIPs)
• Standardy OAGIS
• Nastawienie na proces
• "Luka między biznesem a IT"
• Działania "czarnej skrzynki"
• Definiowanie kluczowych wskaźników wydajności (KPI)
• Wersjonowanie i publikowanie modelu
• Tworzenie metryk do monitorowania
• Język choreografii
• Język wykonywania procesów biznesowych (BPEL)
• Monitorowanie usług

Czym jest zarządzanie SOA?

• Zgodność z normami lub przepisami
• Zarządzanie zmianami
• Zapewnianie jakości usług
• Zarządzanie portfelem usług
• Zarządzanie cyklem życia usługi
• Wykorzystanie polityk do ograniczania zachowań
• Monitorowanie wydajności usług

Problem zarządzania SOA

• Zarządzanie pojawiające się jako inicjatywy SOA
• Dynamiczne środowisko do interakcji usług
• Zachęcanie do ponownego wykorzystania usług
• Kontrolowanie interakcji między usługami

Etapy zarządzania SOA

• Pierwszy: uświadomienie potrzeby zarządzania
• Drugi: zarządzanie poprawiające realizację biznesu
• Trzeci: połączenie technologii i zmian w zachowaniu
• Czwarty: wybór i implementacja technologii

Zarządzanie usługami

• Perspektywa czasu projektowania
• Perspektywa czasu wykonania
• Repozytorium usług do ponownego wykorzystania
• Usługi zawarte w heterogenicznych platformach
• Wirtualizacja usług do zarządzania w czasie wykonania

Kluczowe komponenty zarządzania

• Usługa rejestru i repozytorium zasobów
• Tworzenie "Centrum Doskonałości SOA"
• Skupienie się na ustalaniu wytycznych organizacyjnych SOA
• Dojrzałość organizacyjna
• Uzgodnione polityki zarządzania

Narzędzia zarządzania SOA

• Monitorowanie zdarzeń w czasie rzeczywistym
• Błędy w ramach BSM
• Instrumentacja na poziomie usług
• Integracja z systemami zarządzania operacyjnego
• Wirtualizacja jako enabler do oddzielenia logiki zarządzania/usług
• Wirtualizacja usług zarządzana przez personel operacyjny

Rozwój podstaw zarządzania SOA

• Dlaczego stos technologiczny SOA stał się złożony
• Mieszanie COTS i rozwiązań własnych
• Uzasadnienie zatrudnienia zewnętrznych konsultantów
• Określenie, w jakim biznesie faktycznie jesteśmy

Role i obowiązki w zarządzaniu SOA

• Utworzenie Centrum Doskonałości SOA
• Planowanie na poziomie przedsiębiorstwa i pomoc w realizacji
• Role architekta SOA/architekta zarządzania
• Rozwiązywanie potencjalnych konfliktów interesów
• Zapewnienie przestrzegania wytycznych zarządzania

Bariery w zarządzaniu SOA

• Brak świadomości potrzeby zarządzania
• Brak technologii zarządzania
• Brak wirtualizacji usług

Stan dobrego zarządzania

• Interakcja z podmiotami zewnętrznymi
• Zarządzanie regułami biznesowymi i BRE
• Przepisy dotyczące dobrego zarządzania
• Repozytorium umów
• Proaktywne wdrażanie zarządzania w biznesie
• Zarządzanie poprzez działanie, a nie deklaracje
• Monitorowanie SLA w celu ustalenia cen premium

Krytyczne czynniki sukcesu

• Zacznij myśleć o zarządzaniu wcześnie
• Traktuj zarządzanie jako cel ruchomy
• Zarządzaj politykami jako jednostkami z własnym cyklem życia
• Wybierz platformę technologiczną
• Platforma powinna odpowiadać bieżącym potrzebom zarządzania
• Wsparcie na przyszłość w miarę skalowania infrastruktury SOA
• Egzekwowanie umów o poziomie usług