Plan Szkolenia
1. Wprowadzenie do Zarządzania Ciągłością Działalności
Ta część modułu zapewnia podstawowe wprowadzenie do dyscypliny zarządzania ciągłością działalności, opisuje, jak powinna ona pasować do ogólnej strategii biznesowej, oraz przedstawia krótki przegląd zarządzania ryzykiem.
1.1 Potrzeba Zarządzania Ciągłością Działalności
1.2 Kontekst Zarządzania Ciągłością Działalności w biznesie
1.3 Przywództwo i zaangażowanie wyższej kadry kierowniczej w Zarządzanie Ciągłością Działalności
1.4 Przegląd Podstaw Zarządzania Ryzykiem
1.5 Cykl Życia Instytutu Zarządzania Ciągłością Działalności
2. Polityka i Zarządzanie Programem Ciągłości Działalności
Ta część modułu opisuje zarówno początkowe etapy, jak i wymagania dotyczące ciągłego zarządzania programem zarządzania ciągłością działalności.
2.1 Początkowe działania
2.2 Wdrażanie Programu Ciągłości Działalności
2.3 Ciągłość Łańcucha Dostaw
2.4 Dokumentacja
3. Zrozumienie Organizacji (Analiza) – 10 godzin
Ta część modułu opisuje, jak menedżer ds. ciągłości działalności zaczyna rozumieć organizację i inicjuje ogólny program zarządzania ciągłością działalności.
3.1 Identyfikacja Kluczowych Obszarów Biznesowych
3.2 Terminologia
3.3 Analiza Wpływu na Biznes
3.4 Analiza Wymagań Ciągłości
3.5 Ocena Zagrożeń i Podatności
3.6 Skanowanie Horyzontu
3.7 Ocena Ryzyka
3.8 Ocena Opcji
3.9 Wnioski Biznesowe i Zatwierdzenie Programu
4. Określenie Strategii Ciągłości Działalności (Projektowanie)
Ta część modułu opisuje, jak organizacja rozwija ogólną strategię ciągłości działalności.
4.1 Opcje Strategiczne
4.2 Ludzie
4.3 Lokale
4.4 Procesy i Procedury
4.5 Technologia
4.6 Informacje
4.7 Łańcuch Dostaw
4.8 Interesariusze
4.9 Sytuacje Kryzysowe
5. Reakcja na Ciągłość Działalności (Wdrożenie) – 6 godzin
Ta część modułu opisuje, jak organizacja rozwija i wdraża reakcję na ciągłość działalności.
5.1 Ogólna Struktura Reagowania na Incydenty
5.2 Rodzaje Planów
5.3 Plany Zarządzania Incydentami
5.4 Plany Ciągłości Działalności
5.5 Plany Odzyskiwania po Katastrofie
5.6 Plany Wznowienia Działalności
6. Ćwiczenia, utrzymanie i przegląd (Walidacja) – 4 godziny
Ta część modułu opisuje ogólny program ćwiczeń, utrzymania i przeglądu ciągłości działalności.
6.1 Ćwiczenia i Testowanie Planów
6.2 Utrzymanie Planów
6.3 Przegląd Planów
7. Wdrażanie Świadomości Ciągłości Działalności w Organizacji – 3 godziny
Ta część modułu opisuje, jak świadomość ciągłości działalności powinna być wdrażana w organizacji.
7.1 Ogólna Świadomość
7.2 Szkolenia Umiejętności
8. Załączniki
Ta część modułu opisuje ogólny program zarządzania ciągłością działalności.
8.1 Słownik Terminów i Definicji
8.2 Referencje
Wymagania
Kandydaci powinni mieć najlepiej 1-2 lata doświadczenia w zarządzaniu ciągłością działalności. Świadomość normy ISO 22301:2019 dotyczącej ciągłości działalności byłaby korzystna. Kurs będzie przede wszystkim korzystny dla osób już zaangażowanych w obszary zarządzania ciągłością działalności, w tym dla menedżerów biznesowych odpowiedzialnych za funkcje operacyjne.
