Plan Szkolenia

Czym jest podejmowanie decyzji opartych na danych?

  • Kluczowe definicje i rozróżnienia: podejmowanie decyzji opartych na danych a podejmowanie decyzji opartych na danych
  • Przykłady decyzji opartych na danych w administracji publicznej
  • Typowe źródła dowodów w kontekstach rządowych

Dostęp do danych i ich ocena

  • Identyfikowanie odpowiednich metryk, wskaźników i raportów
  • Ocena wiarygodności i kompletności danych
  • Zrozumienie pochodzenia i ograniczeń danych

Zadawanie właściwych pytań

  • Formułowanie decyzji i definiowanie potrzeb informacyjnych
  • Co pytać zespoły ds. danych, analityków lub pulpity nawigacyjne
  • Wyjaśnianie celów przed zagłębieniem się w dane

Zrozumienie, co mówią dane

  • Interpretowanie tabel, wizualizacji i pulpitów nawigacyjnych
  • Rozpoznawanie korelacji a przyczynowości
  • Wykrywanie luk, anomalii i uprzedzeń

Stosowanie danych w rzeczywistych decyzjach

  • Wykorzystywanie dowodów do wsparcia lub udoskonalenia rekomendacji politycznych
  • Ważenie kompromisów i ryzyka przy niepełnych danych
  • Dokumentowanie uzasadnienia w notatkach, briefach lub prezentacjach

Komunikowanie i obrona decyzji

  • Opowiadanie historii z wykorzystaniem danych dla nietechnicznych interesariuszy
  • Wprowadzanie przejrzystości do swoich rekomendacji
  • Reagowanie na wyzwania lub kontrolę z wykorzystaniem dowodów

Podsumowanie i kolejne kroki

Wymagania

  • Ogólne doświadczenie w zakresie polityki publicznej, realizacji programów lub zarządzania usługami
  • Znajomość procesów rządowych lub przepływów pracy związanych z podejmowaniem decyzji
  • Umiejętność interpretowania wykresów, raportów lub kluczowych wskaźników wydajności

Grupa docelowa

  • Analitycy polityczni i programowi
  • Administratorzy i menedżerowie publiczni
  • Decydenci i planiści strategiczni w rządzie
 7 godzin

Liczba uczestników


Cena za uczestnika (netto)

Opinie uczestników (2)

Propozycje terminów

Powiązane Kategorie