Plan Szkolenia

Czym jest podejmowanie decyzji opartych na danych?

  • Kluczowe definicje i różnice: podejmowanie decyzji opartych na danych vs. podejmowanie decyzji opartych na danych
  • Przykłady decyzji opartych na danych w administracji publicznej
  • Powszechne źródła dowodów w kontekstach rządowych

Accessing i ocena danych

  • Wskazywanie odpowiednich wskaźników, wskaźników i raportów
  • Ocena niezawodności i kompletności danych
  • Zrozumienie pochodzenia danych i ich ograniczeń

Zadawanie odpowiednich pytań

  • Ukształtowanie decyzji i określenie potrzeb informacyjnych
  • Co pytać drużyn danych, analityków lub tablic
  • Wyjaśnianie celów przed zanurzeniem się w danych

Zrozumienie, co mówią dane

  • Interpretowanie tabel, wizualizacji i tablic
  • Rozpoznawanie korelacji vs. przyczynowości
  • Wykrywanie luk, anomalii i uprzedzeń

Zastosowanie danych do rzeczywistych decyzji

  • Używanie dowodów do wsparcia lub ulepszenia polecenia politycznego
  • Zważanie kompromisów i ryzyk z częściowymi danymi
  • Dokumentowanie uzasadnienia w notatkach, referatach lub prezentacjach

Komunikowanie i broniące się decyzji

  • Opowiadanie historii z danymi dla nie-technicznych interesariuszy
  • Budowanie przezroczystości w rekomendacjach
  • Reagowanie na wyzwania lub badania z dowodami

Podsumowanie i następne kroki

Wymagania

  • Ogólne doświadczenie w polityce publicznej, realizacji programów lub zarządzaniu usługami
  • Znajomość procesów rządowych lub przepływów podejmowania decyzji
  • Zręczność w interpretacji wykresów, raportów lub kluczowych wskaźników wydajności

Grupa docelowa

  • Analiści polityki i programów
  • Administratorzy i menedżerzy publiczni
  • Gorządowi decydenci i planiści strategiczni
 7 godzin

Liczba uczestników


cena netto za uczestnika

Opinie uczestników (5)

Propozycje terminów

Powiązane Kategorie