Bądźmy w kontakcie

award icon svg Certyfikat

Plan Szkolenia

Średniozaawansowane modelowanie motywacji biznesowej

  • Modelowanie biznesowe, przejście z poziomu podstawowego: Cele, Środki, Wpływy, Oceny
  • Jednostka organizacyjna (w rozumieniu BMM)
  • Proces biznesowy, Reguła biznesowa
  • tworzenie modeli BMM i interpretacja (krótkich) scenariuszy

Modelowanie procesów biznesowych z użyciem BPMN

  • Zaawansowane modelowanie procesów biznesowych z BPMN:
    • Zaawansowane typy zdarzeń
    • Łącza & GoTos
    • Kompensacja
    • Złożone wejścia i wyjścia aktywności
    • Obsługa wyjątków
    • Iteracja/Powtarzanie/Pętle
    • Grupowanie aktywności w podprocesy
    • Obiekt danych (w tym cykl życia i dostępność)
    • Magazyn danych, wejście danych i wyjście danych
    • Globalne zadanie i globalny proces
    • Rozmowy
    • Choreografia
    • Semantyka wykonania

Zarządzanie i modelowanie decyzji z użyciem DMN

  • Podstawowe koncepcje DMN, zakres i zastosowania
  • Wymagania decyzyjne
  • Powiązanie logiki decyzyjnej z wymaganiami decyzyjnymi
  • Tabele decyzyjne
  • Związek DMN z BPMN

Podejście do reguł biznesowych i wspólny słownik biznesowy

  • Pojęcia rzeczownikowe i słownik reguł biznesowych (BR)
  • Podstawy BR
  • Dwa typy BR
  • BR i procesy biznesowe
  • Tworzenie i wykorzystywanie reguł biznesowych specyficznych dla procesu
  • Zalety wspólnego słownika biznesowego (świadomość SBVR)

Wiedza i umiejętności zarządzania procesami biznesowymi

  • Zarządzanie projektami BP
    • Cykl życia aktywności
    • Własność procesów
  • Pomiar i optymalizacja
    • CSF i KPI
    • Monitorowanie aktywności biznesowej
    • Tworzenie scorecardów
    • Symulacja i optymalizacja procesów
    • ROI BPM
    • Analiza wartości modelu (Kiedy modelować, a kiedy nie)
    • Podstawy narzędzi BPMS
    • Podstawy Centrum Doskonałości BPM
    • Zarządzanie zmianami organizacyjnymi

Frameworki jakości i zarządzania procesami

  • Pytania na egzaminie na poziomie średniozaawansowanym pogłębiają zakres, cele i strukturę tych głównych frameworków:
    • SOX, COBIT i ITIL
  • Frameworki poprawy procesów:
    • Model Dojrzałości Procesów Biznesowych OMG (BPMM)
    • 6 Sigma, LEAN

Wymagania

Wymagane jest ważne certyfikowanie OCEB Fundamentals (BPM2/OCEB2 Fundamental).

 21 godzin

Liczba uczestników


Cena za uczestnika (netto)

Opinie uczestników (5)

Propozycje terminów

Powiązane Kategorie