Bądźmy w kontakcie
 Czas trwania 14 godzin

Plan Szkolenia

Zakres odpowiedzialności lidera FDE

  • Wyniki zamiast wykorzystania zasobów
  • Napięcie między dostawą a produktami
  • Mandat, struktura raportowania i patronat

Projektowanie i obsadzanie podów

  • Struktura, wielkość i autonomia podów
  • Miks umiejętności obejmujący inżynierię, dane i domenę biznesową
  • Rotacja i ciągłość między zleceniami

Rekrutacja i ocena kandydatów do zespołów FDE

  • Wskaźniki predyspozycji do wdrożeń
  • Projektowanie wywiadów i próby praktyczne
  • Wdrożenie nowych pracowników w aktywne zlecenie

Ekonomia zleceń

  • Zakres, nakład pracy i marża
  • Cennik za czas i materiały vs. wycena oparta na wynikach
  • Struktura portfela i ryzyko koncentracji

Wewnętrzny playbook FDE

  • Kodowanie etapów, progów (gate'ów) i dostaw/artefaktów
  • Definicja ukończenia i standardy jakości
  • Utrzymywanie aktualności playboooka

FDE dostawcy vs. wewnętrzna kompetencja

  • Gdzie zespoły dostawcy dodają najwięcej wartości
  • Umowy z elementami transferu wiedzy
  • Kompetencje przetrwające po zakończeniu zlecenia

Ponownie używalne przyspieszacze i szablony

  • Architektury referencyjne i repozytoria startowe
  • Zatwierdzone z góry wzorce bezpieczeństwa i integracji
  • Zarządzanie wspólnymi zasobami

Adopcja i zarządzanie wynikami

  • Metryki adopcji i raportowanie dla zarządu
  • Grupy sterujące z realnymi prawami decyzyjnymi
  • Intervenowanie w zleceniu utknętym w martwym punkcie

Ryzyko, eskalacja i wzorce awarii

  • Tryby awarii na poszczególnych etapach zlecenia
  • Ścieżki eskalacji i zasady stopowania
  • Poza-zleceniowe przeglądy zmieniające praktykę

Budowanie praktyki

  • Ścieżki kariery dla inżynierów wdrożeniowych
  • Standardy, wspólnota i wymiana wiedzy
  • Dwunastomiesięczna mapa drogowa kompetencji

Wymagania

  • Doświadczenie w zarządzaniu inżynierami lub zespołami dostawy technicznej
  • Udział w przedsięwzięciach skierowanych do klienta
  • Znajomość decyzji komercyjnych, takich jak zakresowanie i wycena
  • Nie są wymagane umiejętności programistyczne, choć biegłość techniczna jest pomocna

Grupa docelowa

  • Managerowie inżynierii w zespołach wdrożeniowych (FDE)
  • Dyrektorowie ds. dostaw i liderowie praktyk
  • Przełożeni ds. sztucznej inteligencji aplikacyjnej lub inżynierii rozwiązań
  • Liderowie transformacji budujący wewnętrzną zdolność wdrożeniową

Liczba uczestników


Cena za uczestnika (netto)

Propozycje terminów

Powiązane Kategorie