Dziękujemy za wysłanie zapytania! Jeden z członków naszego zespołu skontaktuje się z Państwem wkrótce.
Dziękujemy za wysłanie rezerwacji! Jeden z członków naszego zespołu skontaktuje się z Państwem wkrótce.
Czas trwania 14 godzin
Plan Szkolenia
Zakres odpowiedzialności lidera FDE
- Wyniki zamiast wykorzystania zasobów
- Napięcie między dostawą a produktami
- Mandat, struktura raportowania i patronat
Projektowanie i obsadzanie podów
- Struktura, wielkość i autonomia podów
- Miks umiejętności obejmujący inżynierię, dane i domenę biznesową
- Rotacja i ciągłość między zleceniami
Rekrutacja i ocena kandydatów do zespołów FDE
- Wskaźniki predyspozycji do wdrożeń
- Projektowanie wywiadów i próby praktyczne
- Wdrożenie nowych pracowników w aktywne zlecenie
Ekonomia zleceń
- Zakres, nakład pracy i marża
- Cennik za czas i materiały vs. wycena oparta na wynikach
- Struktura portfela i ryzyko koncentracji
Wewnętrzny playbook FDE
- Kodowanie etapów, progów (gate'ów) i dostaw/artefaktów
- Definicja ukończenia i standardy jakości
- Utrzymywanie aktualności playboooka
FDE dostawcy vs. wewnętrzna kompetencja
- Gdzie zespoły dostawcy dodają najwięcej wartości
- Umowy z elementami transferu wiedzy
- Kompetencje przetrwające po zakończeniu zlecenia
Ponownie używalne przyspieszacze i szablony
- Architektury referencyjne i repozytoria startowe
- Zatwierdzone z góry wzorce bezpieczeństwa i integracji
- Zarządzanie wspólnymi zasobami
Adopcja i zarządzanie wynikami
- Metryki adopcji i raportowanie dla zarządu
- Grupy sterujące z realnymi prawami decyzyjnymi
- Intervenowanie w zleceniu utknętym w martwym punkcie
Ryzyko, eskalacja i wzorce awarii
- Tryby awarii na poszczególnych etapach zlecenia
- Ścieżki eskalacji i zasady stopowania
- Poza-zleceniowe przeglądy zmieniające praktykę
Budowanie praktyki
- Ścieżki kariery dla inżynierów wdrożeniowych
- Standardy, wspólnota i wymiana wiedzy
- Dwunastomiesięczna mapa drogowa kompetencji
Wymagania
- Doświadczenie w zarządzaniu inżynierami lub zespołami dostawy technicznej
- Udział w przedsięwzięciach skierowanych do klienta
- Znajomość decyzji komercyjnych, takich jak zakresowanie i wycena
- Nie są wymagane umiejętności programistyczne, choć biegłość techniczna jest pomocna
Grupa docelowa
- Managerowie inżynierii w zespołach wdrożeniowych (FDE)
- Dyrektorowie ds. dostaw i liderowie praktyk
- Przełożeni ds. sztucznej inteligencji aplikacyjnej lub inżynierii rozwiązań
- Liderowie transformacji budujący wewnętrzną zdolność wdrożeniową