Dziękujemy za wysłanie zapytania! Jeden z członków naszego zespołu skontaktuje się z Państwem wkrótce.
Dziękujemy za wysłanie rezerwacji! Jeden z członków naszego zespołu skontaktuje się z Państwem wkrótce.
Plan Szkolenia
Wprowadzenie
- Cele kursu
- Dlaczego BPM?
- Topologia architektury BPM
- Przegląd dostawców BPM
- Pozycjonowanie narzędzi dostawców
Przegląd BPM
- BPM a BPMS
- Kiedy wybrać BPMS
- IT i biznes muszą współpracować
- Dopasowanie odpowiedniej technologii do problemu
- Przegląd systemu BPM
Architektura systemu BPM
- Topologia i skalowalność
- Narzędzia do projektowania
- Narzędzia do wdrażania
- Monitorowanie i zarządzanie
- Silnik procesowy
- Repozytorium definicji procesów
- Menedżer transakcji
- Framework łączników
Administrowanie procesami przy użyciu monitorowania procesów
- Zarządzanie procesem
- Modelowanie procesu za pomocą BPMN
- Administracja platformą
- Integracja z BAM (monitorowanie aktywności biznesowej)
- Dodawanie powiadomienia do procesu
- Kanał powiadomień
Podstawowe funkcje i interfejsy BPMS
- Obsługa repozytorium
- Obsługa bazy danych
- Adapter SDK
- Poziom wymaganego dostosowania
- Zaangażowanie języków programowania
- Rozwiązania dla przepływu pracy z udziałem ludzi
BPM jako enabler SOA: Kluczowe komponenty
- Interfejsy aplikacji
- Podstawowe usługi
- Wartość ESB
- Zwiększona elastyczność biznesowa
Zarządzanie i strategia biznesowa
- Perspektywa osobista
- Innowacje, wzrost i elastyczność
- Przeszłość: dane/funkcje vs obiekty & usługi
- Przyszłość: logika biznesowa vs logika kontroli procesów
- Implikacje projektowe dla architektów
- Wyrównanie biznesu i IT
Reguły biznesowe
- Motywacje dla reguł biznesowych
- Podstawowe koncepcje
- Zasady KPI
- Nowe role biznesu i IT
- Skupienie na biznesie w regułach biznesowych
- Kiedy podejście oparte na regułach jest odpowiednie?
- Nowe aspekty zakresowania projektu reguł biznesowych
- Kluczowe elementy planu projektu reguł biznesowych
Wybór odpowiedniego podejścia
- Zaczynamy od początku: biznes
- Definicja kompetencji biznesowych
- Identyfikacja różnic i kosztów ogólnych
- Od wymagań do komponentów
- Które komponenty powinny być wielokrotnego użytku?
- Wymagania architektoniczne
- Osiągnięcie niezależności od dostawców
- Plan modernizacji przedsiębiorstwa
- Ciągłe doskonalenie
21 godzin
Opinie uczestników (1)
I was benefit from the way of providing training, tools which were used during the training. Trainer flexibility.
Joanna Begier
Szkolenie - BPM Essentials
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję