Dziękujemy za wysłanie zapytania! Jeden z członków naszego zespołu skontaktuje się z Państwem wkrótce.
Dziękujemy za wysłanie rezerwacji! Jeden z członków naszego zespołu skontaktuje się z Państwem wkrótce.
Plan Szkolenia
Wprowadzenie
- Cel kursu
- Dlaczego BPM?
- Topologia architektury BPM
- Przegląd dostawców BPM
- Pozycjonowanie narzędzi dostawców
Omówienie BPM
- BPM vs BPMS
- Kiedy wybrać BPMS
- IT i biznes muszą pracować ramię w ramię
- Dopasowanie odpowiedniej technologii do problemu
- Omówienie systemu BPM
Architektura systemu BPM
- Topologia i skalowalność
- Narzędzia do projektowania
- Narzędzia do wdrażania
- Monitorowanie i zarządzanie
- Maszyna procesowa
- Repozytorium definicji procesu
- Menedżer transakcji
- Rama łączników
Zarządzanie procesami za pomocą monitorowania procesów
- Zarządzanie procesem
- Modelowanie procesu z użyciem BPMN
- Administracja platformy
- Komunikacja z BAM (monitorowaniem aktywności biznesowej)
- Dodawanie powiadomienia do procesu
- Kanał powiadomień
Podstawowe funkcje i interfejsy BPMS
- Wsparcie dla repozytoriów
- Wsparcie dla baz danych
- Adapter SDK
- Poziom wymaganej personalizacji
- Zangażowanie języków programowania
- Rozwiązania przepływu pracy ludzkiego
BPM jako wspomagacz SOA: kluczowe komponenty
- Frontend aplikacji
- Podstawowe usługi
- Wartość ESB
- Zwiększenie elastyczności dla biznesu
Zarządzanie i strategia biznesowa
- Perspektywa osobista
- Innowacyjność, wzrost i elastyczność
- Przeszłość: dane/funkcje vs obiekty i usługi
- Przyszłość: logika podstawowej firmy vs logika kontroli procesu
- Zasady projektowe dla architektów
- Wyrównanie biznesu i IT
Reguły biznesowe
- Motywacje dla reguł biznesowych (BRs)
- Podstawowe koncepcje
- Zasady KPI
- Nowe role biznesu i IT
- Biznesowy fokus w regułach biznesowych
- Kiedy jest stosowny podejście oparte na regułach?
- Nowe aspekty zakresowania projektu BR
- Kluczowe elementy planu projektu BR
Wybieranie odpowiedniego podejścia
- Rozpocznij od początku: biznes
- Zdefiniowanie kompetencji biznesowych
- Identyfikacja różnic i kosztów operacyjnych
- Od wymagań do składników
- Jakie składniki powinny być ponownie wykorzystywane?
- Wymagania architektoniczne
- Osiągnięcie niezależności od dostawcy
- Mapa drogowa do modernizacji przedsiębiorstwa
- Cykl ciągłych poprawek
21 godzin
Opinie uczestników (1)
I was benefit from the way of providing training, tools which were used during the training. Trainer flexibility.
Joanna Begier
Szkolenie - BPM Essentials
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję