Dziękujemy za wysłanie zapytania! Jeden z członków naszego zespołu skontaktuje się z Państwem wkrótce.
Dziękujemy za wysłanie rezerwacji! Jeden z członków naszego zespołu skontaktuje się z Państwem wkrótce.
Plan Szkolenia
Wstęp
- Cele kursu
- Dlaczego BPM?
- Topologia architektury BPM.
- BPM Przegląd dostawców
- Pozycjonowanie narzędzi dostawców
BPM Przegląd
- BPM kontra BPMS
- Kiedy wybrać BPMS
- IT i biznes muszą działać ramię w ramię
- Dopasowanie odpowiedniej technologii do Twojego problemu
- Przegląd systemu BPM.
Architektura systemu BPM.
- Topologia i skalowalność
- Narzędzia projektowe
- Narzędzia do wdrażania
- Monitorowanie i zarządzanie
- Silnik procesu
- Repozytorium definicji procesów
- Menedżer transakcji
- Struktura łącznika
Administrowanie procesami za pomocą monitorowania procesów
- Zarządzanie procesem
- Modelowanie procesu za pomocą BPMN
- Administracja Platformy
- Współpraca z BAM (monitorowanie działalności biznesowej)
- Dodawanie powiadomienia do procesu
- Kanał powiadomień
Podstawowe funkcje i interfejsy BPMS
- Obsługa repozytorium
- Database wsparcie
- Zestaw SDK adaptera
- Poziom wymaganego dostosowania
- Zaangażowanie języków rozwoju
- Rozwiązania w zakresie przepływu pracy człowieka
BPM jako czynnik umożliwiający SOA: Kluczowe komponenty
- Frontendy aplikacji
- Podstawowe usługi
- Wartość ESB
- Większa elastyczność firmy
Go zarządzanie i Business strategia
- Perspektywa osobista
- Innowacja, rozwój i elastyczność
- Przeszłość: dane/funkcje vs obiekty i usługi
- Przyszłość: podstawowa logika biznesowa a logika sterowania procesami
- Implikacje projektowe dla architektów
- Dostosowanie Business i IT
Business Zasady
- Motywacje dla BR
- Podstawowe koncepcje
- Zasady KPI
- Nowe role Business i I/T
- Zasady Business Fokusu w Business.
- Kiedy podejście BR jest właściwe?
- Nowe aspekty ustalania zakresu projektu BR
- Klucz Element planu projektu BR
Wybór odpowiedniego podejścia
- Zacznij od początku: biznes
- Definicja kompetencji biznesowych
- Identyfikacja wyróżników i kosztów ogólnych
- Od wymagań po komponenty
- Jakie komponenty powinny nadawać się do ponownego użycia?
- Wymagania architektoniczne
- Osiągnięcie niezależności od dostawców
- Plan działania dotyczący renowacji przedsiębiorstwa
- Ciągłe ulepszenia
21 godzin
Opinie uczestników (1)
Udostępnianie szkoleń oraz używanych narzędzi w trakcie szkolenia było dla mnie korzystne. Elastyczność trenera.
Joanna Begier
Szkolenie - BPM Essentials
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję