Bądźmy w kontakcie

Plan Szkolenia

Wprowadzenie

  • Cele kursu
  • Dlaczego BPM?
  • Topologia architektury BPM
  • Przegląd dostawców BPM
  • Pozycjonowanie narzędzi dostawców

Przegląd BPM

  • BPM a BPMS
  • Kiedy wybrać BPMS
  • IT i biznes muszą współpracować
  • Dopasowanie odpowiedniej technologii do problemu
  • Przegląd systemu BPM

Architektura systemu BPM

  • Topologia i skalowalność
  • Narzędzia do projektowania
  • Narzędzia do wdrażania
  • Monitorowanie i zarządzanie
  • Silnik procesowy
  • Repozytorium definicji procesów
  • Menedżer transakcji
  • Framework łączników

Administrowanie procesami przy użyciu monitorowania procesów

  • Zarządzanie procesem
  • Modelowanie procesu za pomocą BPMN
  • Administracja platformą
  • Integracja z BAM (monitorowanie aktywności biznesowej)
  • Dodawanie powiadomienia do procesu
  • Kanał powiadomień

Podstawowe funkcje i interfejsy BPMS

  • Obsługa repozytorium
  • Obsługa bazy danych
  • Adapter SDK
  • Poziom wymaganego dostosowania
  • Zaangażowanie języków programowania
  • Rozwiązania dla przepływu pracy z udziałem ludzi

BPM jako enabler SOA: Kluczowe komponenty

  • Interfejsy aplikacji
  • Podstawowe usługi
  • Wartość ESB
  • Zwiększona elastyczność biznesowa

Zarządzanie i strategia biznesowa

  • Perspektywa osobista
  • Innowacje, wzrost i elastyczność
  • Przeszłość: dane/funkcje vs obiekty & usługi
  • Przyszłość: logika biznesowa vs logika kontroli procesów
  • Implikacje projektowe dla architektów
  • Wyrównanie biznesu i IT

Reguły biznesowe

  • Motywacje dla reguł biznesowych
  • Podstawowe koncepcje
  • Zasady KPI
  • Nowe role biznesu i IT
  • Skupienie na biznesie w regułach biznesowych
  • Kiedy podejście oparte na regułach jest odpowiednie?
  • Nowe aspekty zakresowania projektu reguł biznesowych
  • Kluczowe elementy planu projektu reguł biznesowych

Wybór odpowiedniego podejścia

  • Zaczynamy od początku: biznes
  • Definicja kompetencji biznesowych
  • Identyfikacja różnic i kosztów ogólnych
  • Od wymagań do komponentów
  • Które komponenty powinny być wielokrotnego użytku?
  • Wymagania architektoniczne
  • Osiągnięcie niezależności od dostawców
  • Plan modernizacji przedsiębiorstwa
  • Ciągłe doskonalenie
 21 godzin

Liczba uczestników


Cena za uczestnika (netto)

Opinie uczestników (1)

Propozycje terminów

Powiązane Kategorie