Plan Szkolenia

Wprowadzenie

  • Cel kursu
  • Dlaczego BPM?
  • Topologia architektury BPM
  • Przegląd dostawców BPM
  • Pozycjonowanie narzędzi dostawców

Omówienie BPM

  • BPM vs BPMS
  • Kiedy wybrać BPMS
  • IT i biznes muszą pracować ramię w ramię
  • Dopasowanie odpowiedniej technologii do problemu
  • Omówienie systemu BPM

Architektura systemu BPM

  • Topologia i skalowalność
  • Narzędzia do projektowania
  • Narzędzia do wdrażania
  • Monitorowanie i zarządzanie
  • Maszyna procesowa
  • Repozytorium definicji procesu
  • Menedżer transakcji
  • Rama łączników

Zarządzanie procesami za pomocą monitorowania procesów

  • Zarządzanie procesem
  • Modelowanie procesu z użyciem BPMN
  • Administracja platformy
  • Komunikacja z BAM (monitorowaniem aktywności biznesowej)
  • Dodawanie powiadomienia do procesu
  • Kanał powiadomień

Podstawowe funkcje i interfejsy BPMS

  • Wsparcie dla repozytoriów
  • Wsparcie dla baz danych
  • Adapter SDK
  • Poziom wymaganej personalizacji
  • Zangażowanie języków programowania
  • Rozwiązania przepływu pracy ludzkiego

BPM jako wspomagacz SOA: kluczowe komponenty

  • Frontend aplikacji
  • Podstawowe usługi
  • Wartość ESB
  • Zwiększenie elastyczności dla biznesu

Zarządzanie i strategia biznesowa

  • Perspektywa osobista
  • Innowacyjność, wzrost i elastyczność
  • Przeszłość: dane/funkcje vs obiekty i usługi
  • Przyszłość: logika podstawowej firmy vs logika kontroli procesu
  • Zasady projektowe dla architektów
  • Wyrównanie biznesu i IT

Reguły biznesowe

  • Motywacje dla reguł biznesowych (BRs)
  • Podstawowe koncepcje
  • Zasady KPI
  • Nowe role biznesu i IT
  • Biznesowy fokus w regułach biznesowych
  • Kiedy jest stosowny podejście oparte na regułach?
  • Nowe aspekty zakresowania projektu BR
  • Kluczowe elementy planu projektu BR

Wybieranie odpowiedniego podejścia

  • Rozpocznij od początku: biznes
  • Zdefiniowanie kompetencji biznesowych
  • Identyfikacja różnic i kosztów operacyjnych
  • Od wymagań do składników
  • Jakie składniki powinny być ponownie wykorzystywane?
  • Wymagania architektoniczne
  • Osiągnięcie niezależności od dostawcy
  • Mapa drogowa do modernizacji przedsiębiorstwa
  • Cykl ciągłych poprawek
 21 godzin

Liczba uczestników


cena netto za uczestnika

Opinie uczestników (1)

Propozycje terminów

Powiązane Kategorie