Plan Szkolenia

Wstęp

  • Cele kursu
  • Dlaczego BPM?
  • Topologia architektury BPM.
  • BPM Przegląd dostawców
  • Pozycjonowanie narzędzi dostawców

BPM Przegląd

  • BPM kontra BPMS
  • Kiedy wybrać BPMS
  • IT i biznes muszą działać ramię w ramię
  • Dopasowanie odpowiedniej technologii do Twojego problemu
  • Przegląd systemu BPM.

Architektura systemu BPM.

  • Topologia i skalowalność
  • Narzędzia projektowe
  • Narzędzia do wdrażania
  • Monitorowanie i zarządzanie
  • Silnik procesu
  • Repozytorium definicji procesów
  • Menedżer transakcji
  • Struktura łącznika

Administrowanie procesami za pomocą monitorowania procesów

  • Zarządzanie procesem
  • Modelowanie procesu za pomocą BPMN
  • Administracja Platformy
  • Współpraca z BAM (monitorowanie działalności biznesowej)
  • Dodawanie powiadomienia do procesu
  • Kanał powiadomień

Podstawowe funkcje i interfejsy BPMS

  • Obsługa repozytorium
  • Database wsparcie
  • Zestaw SDK adaptera
  • Poziom wymaganego dostosowania
  • Zaangażowanie języków rozwoju
  • Rozwiązania w zakresie przepływu pracy człowieka

BPM jako czynnik umożliwiający SOA: Kluczowe komponenty

  • Frontendy aplikacji
  • Podstawowe usługi
  • Wartość ESB
  • Większa elastyczność firmy

Go zarządzanie i Business strategia

  • Perspektywa osobista
  • Innowacja, rozwój i elastyczność
  • Przeszłość: dane/funkcje vs obiekty i usługi
  • Przyszłość: podstawowa logika biznesowa a logika sterowania procesami
  • Implikacje projektowe dla architektów
  • Dostosowanie Business i IT

Business Zasady

  • Motywacje dla BR
  • Podstawowe koncepcje
  • Zasady KPI
  • Nowe role Business i I/T
  • Zasady Business Fokusu w Business.
  • Kiedy podejście BR jest właściwe?
  • Nowe aspekty ustalania zakresu projektu BR
  • Klucz Element planu projektu BR

Wybór odpowiedniego podejścia

  • Zacznij od początku: biznes
  • Definicja kompetencji biznesowych
  • Identyfikacja wyróżników i kosztów ogólnych
  • Od wymagań po komponenty
  • Jakie komponenty powinny nadawać się do ponownego użycia?
  • Wymagania architektoniczne
  • Osiągnięcie niezależności od dostawców
  • Plan działania dotyczący renowacji przedsiębiorstwa
  • Ciągłe ulepszenia
 21 godzin

Liczba uczestników


cena netto za uczestnika

Opinie uczestników (1)

Propozycje terminów

Powiązane Kategorie