Plan Szkolenia

Wprowadzenie

Przegląd inżynierii utrzymania ruchu i zarządzania aktywami

  • Definicja, znaczenie i cele utrzymania
  • Zarządzanie cyklem życia aktywów i ich integralność
  • Typowe problemy w utrzymaniu i zarządzaniu aktywami

Zrozumienie dostępności i utrzymywalności systemu

  • Pojęcia dotyczące efektywności systemu
  • Dostępność, niezawodność i utrzymywalność systemu
  • Awarie i naprawy
  • Testowanie i ocena

Wykrywanie usterek i awarii systemu

  • Diagnostyka i prognozowanie usterek
  • Analiza przyczyn źródłowych i wspólnych
  • Planowane zapobiegawcze utrzymanie (PM)
  • Kultura bezpieczeństwa: niebezpieczne działania i warunki

Ustanowienie skutecznej strategii utrzymania

  • Kluczowe czynniki skutecznego utrzymania
  • Planowanie i optymalizacja utrzymania
  • Innowacje i kreatywność

Zarządzanie cyklem życia i operacjami systemu

  • Analiza cyklu życia i kosztów całkowitych
  • Czynniki kosztowe operacji
  • Zdalne i autonomiczne utrzymanie
  • Gwarancje i umowy serwisowe

Wdrażanie technologii monitorowania stanu

  • Prawdopodobieństwo wykrycia (POD)
  • Prawdopodobieństwo określenia wielkości (POS)
  • Likwidacja a przedłużenie życia

Zarządzanie cyklem życia aktywów

  • Utrzymanie w zarządzaniu aktywami
  • Standardy i polityka zarządzania
  • Zarządzanie ryzykiem, ocena wydajności i poprawy
  • Istniejące narzędzia i oprogramowanie do zarządzania aktywami

Monitorowanie wydajności utrzymania

  • Pomiar wydajności
  • Ocena i analiza

Podsumowanie i zakończenie

Wymagania

  • Doświadczenie w operacjach biznesowych
  • Ogólne zrozumienie zarządzania aktywami i utrzymania

Grupa docelowa

  • Administratorzy zarządzania aktywami
  • Inżynierowie utrzymania ruchu
  • Menedżerowie operacyjni
  • Menedżerowie projektów
 14 godzin

Liczba uczestników


Cena za uczestnika

Opinie uczestników (2)

Propozycje terminów

Powiązane Kategorie