Szkolenia Business Analysis w Polsce

Analiza kosztów-zakładania (CEA) to strukturalna metoda porównywania alternatyw poprzez badanie związku między zasobami wykorzystanymi a osiągniętymi rezultatami.

Ta prowadzona przez instruktora, na żywo szkolenie (online lub stacjonarnie) jest skierowane do praktyków poziomu średniego, którzy chcą zastosować metody kosztów-zakładania w celu wspierania informowanych, racjonalnych i opartych na dowodach decyzji we wszystkich sektorach.

Do końca tego kursu uczestnicy będą mogli:

• Zdefiniować pytania dotyczące kosztów-zakładania i ustalić kryteria oceny.
• Identyfikować, klasyfikować i ilościowo określić odpowiednie koszty i rezultaty dla różnych scenariuszy.
• Zastosować ramy analizacyjne do porównywania alternatyw przy użyciu współczynników kosztów-zakładania.
• Ocenić niepewność, zweryfikować założenia i wyraźnie przekazać wyniki oceny.

Format Kursu

• Wspomagane prezentacje obsługiwane przykładami z życia codziennego.
• Stosowane ćwiczenia do wzmocnienia technik analitycznych.
• Interaktywne rozwiązywanie problemów w przewodniku warsztatu.

Opcje Dostosowywania Kursu

• Na żądanie dostępne są dostosowane wersje tego szkolenia.

Business Analysis to dziedzina identyfikowania potrzeb biznesowych i określania rozwiązań problemów biznesowych poprzez zbieranie wymagań, dokumentowanie i poprawę procesów.

To szkolenie prowadzone przez instruktora (online lub na miejscu) jest przeznaczone dla początkujących analityków biznesowych i uczestników projektów, którzy chcą zrozumieć rolę analityka biznesowego i rozwinąć praktyczne umiejętności zgodne z najlepszymi praktykami branżowymi.

Po zakończeniu tego szkolenia uczestnicy będą w stanie:

• Zrozumieć obowiązki i umiejętności analityka biznesowego.
• Zastosować zasady cyklu życia rozwoju oprogramowania (SDLC).
• Używać BABOK jako ramy odniesienia do zadań analitycznych.
• Skutecznie dokumentować funkcjonalne i niefunkcjonalne wymagania.
• Zastosować kluczowe techniki gromadzenia wymagań od interesariuszy.

Format kursu

• Interaktywna wykład i dyskusja.
• Praktyczne używanie narzędzi analityka biznesowego i szablonów dokumentów.
• Zadania z prowadzeniem, skupione na scenariuszach analitycznych świata rzeczywistego.

Opcje dostosowywania kursu

• Aby złożyć wniosek o dostosowane szkolenie dla tego kursu zgodnie z branżą lub projektami, prosimy o kontakt z nami w celu uzgodnienia.

Modeling and Documentation for Business Analysis jest praktycznym kursem skoncentrowanym na standardowych językach modelowania i narzędziach służących do captowania, wizualizacji i walidacji wymagań i procesów biznesowych.

To prowadzone przez instruktora szkolenie w trybie online lub stacjonarnym jest skierowane do profesjonalistów z ograniczonym lub żadnym doświadczeniem w modelowaniu, którzy chcą zastosować standardowe techniki branżowe, takie jak UML, BPMN i narzędzia do tworzenia wireframe'ów, aby poprawić klarowność i komunikację w projektach analizy biznesowej.

Na zakończenie tego szkolenia uczestnicy będą w stanie:

• Używać diagramów UML do przedstawiania wymagań funkcjonalnych i zachowania systemu.
• Modelować procesy biznesowe przy użyciu standardów BPMN.
• Tworzyć jasne i zstrukturyzowane diagramy przypadków użycia oraz dokumentację.
• Projektować wireframe'y i interaktywne prototypy za pomocą Figma i Balsamiq.

Format Kursu

• Interaktywna lekcja i dyskusja.
• Praktyczne wykorzystanie narzędzi modelowania w scenariuszach projektowych.
• Przewodowane ćwiczenia skupione na modelowaniu procesów, wymagań i interfejsów użytkownika.

Opcje Dostosowania Kursu

• Aby poprosić o dostosowanie tego kursu do standardów organizacji lub preferowanego zestawu narzędzi, prosimy o kontakt w celu uzgodnienia.

Ubezpieczenia w Erze Cyfrowej to praktyczny przegląd tego, jak cyfrowa transformacja przekształca produkty, operacje i angażowanie klientów w branży ubezpieczeniowej.

Ta prowadzona przez instruktora, na żywo szkolenie (online lub stacjonarne) jest skierowane do pośrednich profesjonalistów z branży ubezpieczeniowej, którzy chcą zrozumieć i stosować cyfrowe technologie, strategie oparte na danych oraz ramy innowacyjne w celu nowoczesnego modyfikowania ofert ubezpieczeniowych i operacji.

Po zakończeniu tego szkolenia uczestnicy będą w stanie:

• Wyjaśnić rolę AI, Big Data, IoT i automatyzacji w nowoczesnych przepływach pracy ubezpieczeniowych.
• Identyfikować trendy InsurTech i sposób, w jaki wpływają na ekosystem ubezpieczeń.
• Projektować strategie skoncentrowane na kliencie, wdrażane za pomocą narzędzi cyfrowych i wglądów uzyskanych z danych.
• Stosować podejścia oparte na danych do zarządzania ryzykiem i podnoszenia decyzji.
• Opracowywać strategię innowacyjną i zarządzania zmianą odpowiednią dla ubezpieczycieli.
• Analizować rzeczywiste przypadki studium i przekładać ich lekcje na lokalne inicjatywy.

Format Kursu

• Interaktywna wykład i dyskusja.
• Analiza przypadków studium i grupowe warsztaty.
• Praktyczne ćwiczenia i planowanie działań dla organizacji uczestników.

Opcje Dostosowywania Kursu

• Aby poprosić o dostosowane szkolenie dla tego kursu, prosimy skontaktować się z nami w celu uzgodnienia.

To prowadzone przez instruktora szkolenie na żywo w Polsce (online lub na miejscu) jest skierowane do profesjonalistów biznesowych, którzy chcą nauczyć się umiejętności na poziomie średniozaawansowanym w zakresie zarządzania schematami organizacyjnymi przy użyciu OrgPlus 6.

Po zakończeniu tego szkolenia uczestnicy będą w stanie

• Obsługa dużych zestawów danych za pomocą zaawansowanych narzędzi formatujących.
• Tworzenie raportów i katalogów wizualizacji danych.
• Używaj funkcji drukowania, eksportowania i publikowania OrgPlus.
• Łatwe poruszanie się po złożonych wykresach.

Ten kurs został stworzony dla analityków biznesowych, którzy chcą szeroko wykorzystywać BPMN 2.0 w swoich projektach.

Koncentruje się na praktycznych aspektach wszystkich specyfikacji BPMN 2.0, a także na implementacjach popularnych wzorców.

Jest to seria krótkich wykładów, po których następują ćwiczenia: uczestnicy będą mieli problem opisany w języku angielskim i będą musieli stworzyć odpowiedni diagram dla każdego problemu. Następnie diagramy zostaną omówione i ocenione przez grupę i trenera.

Ten kurs nie obejmuje części wykonawczej BPMN, koncentruje się na analizie i aspektach projektowania procesów BPMN 2.0.

Excel jest wszechstronnym narzędziem, które znalazło szerokie zastosowanie w różnych obszarach, od analizy danych po zarządzanie projektami. Jego elastyczność i łatwość użytkowania sprawiają, że jest popularnym narzędziem do pracy z danymi i analizy w wielu dziedzinach. Excel umożliwia tworzenie arkuszy kalkulacyjnych, w których można wprowadzać dane, obliczać formuły, analizować dane i prezentować wyniki w formie tabel, wykresów czy raportów. Posiada bogaty zestaw wbudowanych funkcji matematycznych, statystycznych i finansowych, które ułatwiają wykonywanie obliczeń i analiz danych. Umożliwia generowanie różnego rodzaju wykresów (np. słupkowych, liniowych, kołowych) w oparciu o dane z arkusza, co pomaga wizualizować i prezentować dane. Excel oferuje narzędzia do sortowania, filtrowania, grupowania danych, a także tworzenia tabel przestawnych i analizy wstępnej danych. Wykorzystywany jest w biznesie do prowadzenia budżetów, planowania, śledzenia wydatków, analizy sprzedaży, tworzenia raportów finansowych itp. Może być używany do tworzenia harmonogramów, planów projektowych, zarządzania zadaniami i śledzenia postępów.

Analiza biznesowa to proces badania, rozumienia i definiowania potrzeb biznesowych w celu opracowania rozwiązań, które spełniają te potrzeby. Jest kluczowym elementem w procesie zarządzania zmianami w organizacji oraz projektowania nowych rozwiązań biznesowych. Analiza biznesowa ma na celu zapewnienie, że rozwiązania technologiczne, procesowe lub organizacyjne spełniają cele i potrzeby biznesowe. Jest kluczowym elementem w zapewnieniu skuteczności projektów i zmian w organizacji, poprzez zapewnienie, że rozwiązania wprowadzone są trafne, wykonalne i w pełni odpowiadające wymaganiom biznesowym.

Trening prowadzony przez instruktora (online lub stacjonarnie) jest skierowany do profesjonalistów biznesowych i IT na poziomie średniozaawansowanym, którzy chcą nauczyć się, jak pisać efektywne kryteria akceptacji wymagań.

Na koniec tego treningu uczestnicy będą w stanie:

• Zrozumieć znaczenie kryteriów akceptacji.
• Tworzyć i sprawdzać kryteria akceptacji wymagań.
• Zastosować różne metody opisania kryteriów akceptacji.
• Zapewnić jakość artefaktów analitycznych.

Ten warsztat jest przeznaczony dla doświadczonych Business Analystów, Product Owners oraz User Researchers, którzy chcą opanować zaawansowane techniki przekształcające rzeczywistą wartość biznesową. Przez praktyczne ćwiczenia i narzędzia, uczestnicy nauczą się analizować złożone dane, optymalizować procesy, angażować stakeholderów oraz przekładać strategię w działania przy użyciu OKRs. Na końcu posiadają oni jasne narzędzie do zwiększenia wpływu i dostarczania mierzalnych wyników.

Ten kurs koncentruje się na roli analityka biznesowego, aby odnieść sukces w projektach Agile. Uczestnicy kursu dowiedzą się, jak współpracować z zespołem, właścicielem produktu, Scrum Masterem, a także z klientem, aby ułatwić proces rozwoju. Uczestnicy przejdą przez próbny projekt, ćwicząc typowe scenariusze.

To szkolenie prowadzone przez instruktora, stacjonarne lub online w Polsce, skierowane jest do osób na poziomie początkującym, średnim i zaawansowanym, które chcą korzystać z narzędzi generatywnych AI w codziennej pracy analisty biznesowego, w tym analizie, dokumentacji, strukturyzacji informacji oraz komunikacji ze stakeholderami.

Na końcu tego szkolenia uczestnicy będą w stanie:

• Zrozumieć rzeczywiste możliwości i ograniczenia modeli GenAI (np., halucynacje, kontekstowe okna).
• Umieć korzystać z AI jako zaawansowanego narzędzia wspierającego myślenie i procesy analizy.
• Nauczyć się tworzenia precyzyjnych struktur wymagań i dokumentów technicznych przy użyciu AI.
• Przyspieszać pracę koncepcyjną, od generowania hipotez do opracowywania dokumentacji.
• Oceniać świadomie jakość i poprawność treści wygenerowanych przez AI.
• Zyskać wiedzę na temat bezpiecznego i etycznego użycia narzędzi AI w kontekście danych korporacyjnych.

Cele

Naucz się korzyści z efektywnego zarządzania informacją analityczną w projekcie.

Nabyj umiejętności w budowaniu ram informacyjnych zarządzania - od określenia zainteresowanych stron po opracowanie zawartości niezbędnych produktów pracy i określenie relacji między nimi, a także między artefaktami analitycznymi a innymi produktami pracy w projekcie.

Zalety

Szkołenie prowadzone przez eksperta z wieloletnim doświadczeniem w branży IT i rozległą wiedzą na temat procesów IT.

Podkreślenie praktyki - niezbędna teoria jest wspierana przez praktykę projektową, omawiane tematy są związane z rzeczywistymi sytuacjami projektowymi.

Szkołenie prowadzone przy użyciu narzędzi stosowanych w inżynierii wymagań, co daje możliwość poznania podstawowych funkcji takich narzędzi.

Możliwość zastosowania nabytej wiedzy już podczas szkolenia.

W wyniku szkolenia uczestnik opracowuje ramy zarządzania informacją analityczną (definicja produktów pracy, relacje, zawartość), które może wykorzystać jako szablon lub wytyczne dla swoich zadań zawodowych.

To prowadzone przez instruktora, na żywo szkolenie w Polsce (online lub stacjonarne) jest skierowane do osób na poziomie początkującym / średnim / zaawansowanym, które chcą zintegrować Strategiczną Zwinność i Zapewnienie Jakości, zapewniając, że jakość staje się katalizatorem strategii a nie przeszkodą, a zwinność opiera się na powtarzalnych, wysokiej jakości procesach.

W współczesnym biznesie organizacje często mają do czynienia z "Paradoksem Zamiennika": im szybciej starają się dostosować się do zmian na rynku, tym bardziej ich standardy jakości tendencją do osłabienia. Na odwrót, sztywne procesy zarządzania jakością często opóźniają innowacje.

Strategiczna Zwinność rozwiązuje problem organizacyjnej "inercji" — braku możliwości reagowania na zmienność środowiska. Zapewnienie Jakości dotyczy ryzyka „degradacji procesów” podczas szybkiego skalowania lub zmiany kierunku.

Po zakończeniu tego szkolenia uczestnicy będą w stanie:

• Zrozumieć koncepcję strategicznej zwności.
• Połączyć strategię z działaniami operacyjnymi.
• Wyidentyfikować obszary wymagające kontroli jakości.
• Stosować podstawowe mechanizmy zapewnienia jakości.

Streszczenie:

Analityk biznesowy/systemowy rozwiązuje problemy biznesowe poprzez projektowanie systemów informatycznych, które realizują strategię zdefiniowaną przez biznes. Te rozwiązania informatyczne zazwyczaj osiągają jeden z następujących celów biznesowych: wdrożenie nowego procesu biznesowego, zwiększenie wydajności i produktywności istniejących procesów biznesowych lub zmniejszenie kosztów operacyjnych istniejących procesów.

Ten kurs jest przeznaczony dla Business analityków, w tym tych, którzy mogą chcieć kontynuować i przygotować się do certyfikacji IIBA (CCBA lub CBAP) i jest zgodny z ramami nakreślonymi przez BABOK® w wersji 3.0.

Cele:

• Identyfikacja krytycznych zasad, działań, zadań i technik określonych w BABOK® V3.0.
• Zrozumienie podstawowych obszarów wiedzy, działań, zadań, rezultatów i ich relacji:

Kluczowe definicje:

BABOK® (Business Analysis Body of Knowledge) Standard praktyki analizy biznesowej i służący jako ramy opisujące zadania, które należy wykonać.

CCBA® (Certified of Competency in Business Analysis) Certyfikat oferowany przez International Institute of Business Analysis (IIBA) wymagający zdania testu opartego na BABOK® tylko po zatwierdzeniu wniosku, który opiera się na wykształceniu i doświadczeniu.

CBAP® (Certified Business Analysis Professional) Certyfikat oferowany przez International Institute of Business Analysis (IIBA) wymagający zdania testu opartego na BABOK® tylko po zatwierdzeniu wniosku na podstawie wykształcenia i doświadczenia.

Ten kurs pokaże ci, jak

• Wykonywanie kluczowych funkcji analityka biznesowego poprzez stosowanie solidnych ram analizy biznesowej
• Przeprowadzanie analizy potrzeb biznesowych w celu określenia wymagań interesariuszy
• Stosowanie technik analizy biznesowej w celu zidentyfikowania kluczowych problemów i potencjalnych możliwości w przedsiębiorstwie
• Tworzenie skutecznych wymagań i planów komunikacji
• Analizowanie i określanie wymagań przy użyciu najlepszych praktyk branżowych
• Zarządzanie oceną i walidacją rozwiązań

Publiczność:

Business konsultantów, Business analityków, kierowników projektów, specjalistów IT.

Cele

Naucz się kluczowych aktywności analizy biznesowej oraz ich produktów, popularnych narzędzi i technik analitycznych używanych w branży.

Nabyj umiejętności planowania i organizowania procesów analitycznych w projektach.

Nabyj umiejętności niezbędnych do wykonania pełnego procesu analizy biznesowej - od zdefiniowania problemu biznesowego i potrzeb biznesowych, poprzez zbieranie wymagań, rozwój koncepcji rozwiązania, aż po specyfikację i weryfikację rozwiązania.

Zalety

Szkolenie prowadzone przez eksperta z wieloma latami doświadczenia w branży IT i rozległą wiedzą na temat procesów IT.

Teoria wsparta praktyką projektową - odniesienie omówionych tematów do rzeczywistych sytuacji projektowych.

Możliwość zastosowania nabytej wiedzy już w trakcie szkolenia.

W wyniku szkolenia uczestnik otrzymuje samodzielnie opracowany model procesów analitycznych, który może używać jako szablon lub wytyczne do realizacji swoich zadań zawodowych.

Profil uczestników

CxO, Menedżerowie operacyjni, Architekci przedsiębiorstw, Analitycy i projektanci biznesowi oraz systemowi

Cele

Ten wprowadzający seminaryj oferuje pełny zarys modeli biznesu cyfrowego, ram architektury biznesowej i przedsiębiorstwa, oraz metodologii, na które organizacje koncentrują się w celu zwiększenia swojej elastyczności biznesowej w obliczu zaburzeń doby cyfrowej.

W szczególności ten seminaryj ma na celu pomoc w zrozumieniu ram i referencyjnych architektur, które są stosowane na całym świecie do uzgodnienia modeli biznesowych cyfrowych oraz architektur systemów IT z zmieniającym się krajobrazem konkurencyjnym.

Cel:

Pomaganie Business analitykom w zrozumieniu, jak skutecznie modelować i walidować ich procesy biznesowe i zasoby w celu zwiększenia zwinności biznesowej ich organizacji w oparciu o docelową architekturę i zmieniające się potrzeby rynku.

Ten dwudniowy kurs szkoleniowy ma na celu pomóc uczestnikom w nauce modelowania procesów biznesowych i zasobów w celu dostosowania ich do zmian celów, strategii i możliwości w ramach architektury docelowej. Na podstawie kluczowych elementów wydajności biznesowej (strategie, taktyki, KPI, możliwości biznesowe itp.) delegaci uczą się, jak opracować proces biznesowy skoncentrowany na wizji i kartografię zasobów. Następnie, używając tylko odpowiedniej notacji BPMN i UML dostosowanej do ich języka, rozumieją, jak dostosować je do zmieniających się strategii, taktyk i polityk.

Odbiorcy:

Delegaci, którzy są zainteresowani modelowaniem procesów, odniosą korzyści z uczestnictwa w tym szkoleniu dotyczącym notacji modelowania procesów biznesowych, w tym:

• Business i Analitycy procesów
• Projektanci i wdrożeniowcy procesów
• Kierownicy projektów i programów
• Każdy, kto jest zaangażowany w zmiany biznesowe i transformację.

Kurs obejmuje następujące zagadnienia

• Wybór, organizacja i wdrożenie projektu reengineeringu biznesowego
• Osiągnięcie przewagi konkurencyjnej poprzez wykorzystanie technologii i narzędzi UML
• Maksymalizacja satysfakcji klienta poprzez dopasowanie projektu procesu do potrzeb klienta
• Identyfikacja typowych symptomów dysfunkcji procesów biznesowych
• Pomyślne przeprojektowanie przepływu pracy i struktury w firmie
• Zapewnienie najlepszych praktyk poprzez zastosowanie wzorców biznesowych

Analityk biznesowy/systemowy rozwiązuje problemy biznesowe poprzez projektowanie systemów informatycznych, które realizują strategię określoną przez firmę. Te rozwiązania informatyczne zazwyczaj osiągają jeden z następujących celów biznesowych: wdrożenie nowego / nowatorskiego procesu biznesowego, zwiększenie wydajności i produktywności istniejących procesów biznesowych lub zmniejszenie kosztów operacyjnych istniejących procesów.

Ten kurs jest przeznaczony dla osób, które rozpoczynają pracę w zawodzie Business Analysis i które mogą, po spełnieniu wszelkich wymagań wstępnych, być zainteresowane przystąpieniem do egzaminu certyfikacyjnego CBAP IIBA (www.iiba.org).

Kto powinien wziąć udział?

• Początkujący analitycy IT Business
• Samoucy IT Business Analitycy, którzy chcą wypełnić luki i złożyć wszystkie elementy razem
• Analitycy systemów i programiści zainteresowani rozszerzeniem swojej roli na obszar biznesowy

Ten szkolenie prowadzone przez instruktora (online lub stacjonarnie) w Polsce jest skierowane do osób na poziomie początkującym, średnim i zaawansowanym, które chcą rozwijać umiejętności w modelowaniu biznesowym i procesowym w celu lepszego zrozumienia organizacji, produktów oraz zależności między procesami, danymi i stakeholderami.

Po ukończeniu tego szkolenia uczestnicy będą w stanie:

• Zrozumieć rolę modeli jako kluczowych narzędzi komunikacyjnych w analizie biznesowej.
• Umieć wybrać odpowiednią metodę modelowania (BPMN, UML, SIPOC, Business Model Canvas) dla określonego celu biznesowego.
• Wiedzieć, jak rozłożyć złożone procesy biznesowe na jasne diagramy.
• Identyfikować punkty styku między procesami, danymi i aktorami systemu.
• Umieć oceniać poprawność i skuteczność stworzonych modeli biznesowych.

Szkolenie Camunda dla analityków (EZD RP) to kompleksowe wprowadzenie do modelowania procesów biznesowych w systemie Camunda, ze szczególnym uwzględnieniem jego zastosowania w Elektronicznym Zarządzaniu Dokumentacją (EZD RP). Kurs skupia się na omówieniu notacji BPMN i DMN, wyjaśniając podział ról między analitykami a developerami w kontekście EZD RP. Podczas szkolenia uczestnicy zdobędą wiedzę na temat silników procesowych, ich zastosowania oraz różnych podejść do modelowania procesów. Zostaną omówione kluczowe różnice między Camunda Community a Enterprise, a także proces przygotowania środowiska modelowania. Uczestnicy poznają cykl życia procesu, sposoby jego uruchamiania oraz weryfikacji stanu. Kurs obejmuje również schemat danych Camundy, zarządzanie incydentami, transakcyjnością oraz obsługę błędów. W części praktycznej uczestnicy będą mieli okazję modelować procesy BPMN, tworzyć formularze, definiować rejestry, pliki i załączniki, a także modelować wydruki. Szkolenie jest dedykowane analitykom biznesowym, którzy chcą efektywnie projektować i optymalizować procesy w EZD RP, wykorzystując najlepsze praktyki i zaawansowane funkcjonalności Camundy.

Ta prowadzona przez instruktora szkolenie na żywo w Polsce (online lub stacjonarnie) skierowane jest do osób na poziomie początkującym, średnim i zaawansowanym, które chcą przygotować się do efektywnego planowania, kierowania i wspierania zmian organizacyjnych, biorąc pod uwagę czynniki ludzkie, komunikacyjne i procesowe.

Po zakończeniu tego szkolenia, uczestnicy będą w stanie:

• Zrozumieć psychologiczne i strukturalne mechanizmy zmian organizacyjnych.
• Samodzielnie planować kompleksowe działania w zakresie zarządzania zmianą.
• Identyfikować ryzyka i diagnozować źródła oporu do zmiany.
• Aktywnie wspierać stakeholderów na każdym etapie procesu przejścia.
• Zastosować profesjonalne narzędzia komunikacyjne dostosowane do różnych grup odbiorców. 

Kurs obejmuje współczesne zasady i praktyki rozwoju, w tym miejsce zarządzania projektami, testowania i analizy biznesowej, w kontekście Agile i tradycyjnego Waterfall.

Kurs ma mieć charakter warsztatowy z możliwością zadawania pytań przez uczestników i badania rzeczywistego zastosowania treści.

Kurs składa się z serii modułów, z których każdy ma trwać 1,5 godziny, tj. 1 dzień szkoleniowy składałby się z 4 modułów.

Docelowi odbiorcy

Ten kurs jest skierowany do tych, którzy chcą uzyskać szybki przegląd współczesnego rozwoju oprogramowania Waterfall i Agile oraz wpływu na zarządzanie projektami, testowanie i analizę biznesową.

To prowadzone przez instruktora, na żywo szkolenie w Polsce (online lub stacjonarnie) jest skierowane do osób na poziomie początkującym/średnim, które chcą rozwijać umiejętności świadomej analizy danych i tłumaczenia wyników analitycznych na wnioski i rekomendacje biznesowe, które wspierają decyzje operacyjne i strategiczne.

Po zakończeniu tego szkolenia uczestnicy będą w stanie:

• Zrozumieć rolę danych w nowoczesnych procesach podejmowania decyzji.
• Ocenić jakość danych i ich relevancję biznesową.
• Zastosować zaawansowane techniki analizy danych (trendy, segmentacja, analiza scenariuszy).
• Odróżnić korelację od przyczynowości przy interpretacji wyników.
• Sformułować precyzyjne, oparte na dowodach wnioski i rekomendacje.
• Skutecznie komunikować skomplikowane wyniki analityczne do decydentów. 

Istnieje wiele sprawdzonych i powszechnie dostępnych wzorców. Czasem wystarczy zmienić nazwy i zaimplementować wzorzec w konkretnej technologii. Może to oszczędzić setki godzin, które w przeciwnym razie byłyby poświęcone na projektowanie i testy. Cele Szkolenia To szkolenie ma dwa cele: po pierwsze, umożliwia ci ponowne wykorzystanie powszechnie znanych wzorców, a po drugie, tworzenie i ponowne wykorzystanie wzorców specyficznych dla Twojej organizacji. Pomaga ocenić, jak wzorce mogą zmniejszyć koszty, systematyzować proces projektowania oraz generować ramkę kodową opartą na Twych wzorcach. Publiczność Projektanci oprogramowania, analitycy biznesowi, menedżerowie projektów, programiści i deweloperzy, a także menedżerowie operacyjni i kierownictwo działu oprogramowania. Styl Szkolenia Szkolenie koncentruje się na przypadkach użycia oraz ich związkach z określonym wzorcem. Większość przykładów jest wyjaśniona w UML i prostych przykładach w Javie (język może się zmienić, jeśli kurs zostanie zarezerwowany jako zamknięty). Przewodniczy Ci przez źródła wzorców oraz pokazuje, jak katalogować i opisywać wzorce, które mogą być ponownie wykorzystywane w Twojej organizacji.

Insurtech (znany również jako cyfrowa ubezpieczenia) odnosi się do zjednoczenia branży ubezpieczeniowej i nowych technologii. W dziedzinie Insurtech "cyfrowi ubezpieczyciele" stosują innowacyjne rozwiązania technologiczne w swoich modelach biznesowych i operacyjnych, aby obniżać koszty, poprawiać doświadczenie klienta oraz zwiększać elastyczność ich działań.

W tej szkoleniu prowadzonej przez instruktora uczestnicy zdobędą zrozumienie technologii, metod i podejścia potrzebnych do przeprowadzenia transformacji cyfrowej w swoich organizacjach oraz w branży jako całości. Szkolenie jest skierowane do menedżerów, którzy muszą uzyskać kompleksowe zrozumienie, rozstrzygnąć hypę i terminologię, a następnie podjąć pierwsze kroki w celu opracowania strategii Insurtech.

Na koniec tego szkolenia uczestnicy będą mogli:

• Rozmawiać o Insurtech i wszystkich jego elementach inteligentnie i systematycznie
• Zidentyfikować i uproszczać rolę każdej kluczowej technologii w ramach Insurtech.
• Opisać ogólną strategię implementacji Insurtech w swojej organizacji

Odbiorcy

• Ubezpieczyciele
• Techologi w branży ubezpieczeniowej
• Stakeholderzy ubezpieczeniowi
• Konsultanci i analitycy biznesowi

Format kursu

• Część wykład, część dyskusja, ćwiczenia i grupowe zadania studium przypadku

Cel:

Ten kurs szkoleniowy ma na celu pomóc menedżerom produktów, właścicielom produktów, analitykom biznesowym, architektom systemów i programistom w zrozumieniu, jak efektywnie zarządzać wymaganiami na podstawie wizji produktu do kierowania programistami w ich implementacji.

W szczególności, ten kurs ma na celu pomoc menedżerom produktów w lepszym definiowaniu wartości ich produktów na podstawie strategii i potrzeb zainteresowanych stron. Analitycy i właściciele produktów dowiedzą się, jak opisywać wymagania w product backlogu, a następnie odkrywać odpowiednie epiki i historie użytkownika systemu, przyczyniając się do tworzenia wymaganej wartości. Podczas interaktywnych ćwiczeń ze studiami przypadków uczestnicy uczą się dokładnego opisu takich wymagań w celu zweryfikowania poprawnego zrozumienia potrzeb oraz przygotowania testów akceptacji systemu. Dzięki temu, korzystając z bardzo powszechnego i produktywnego profilu, uczą się strukturyzować wymagania, aby skutecznie komunikować się z architektami i programistami w procesie zbierania wymagań w sposób iteracyjny.

Grupa docelowa:

• Menedżerowie produktów
• Właściciele produktów
• Analitycy
• Każdy zainteresowany procesem zarządzania wymaganiami

W tym prowadzonym przez instruktora szkoleniu na żywo w Polsce uczestnicy zdobędą wiedzę na temat technologii, metod i sposobu myślenia potrzebnych do wdrożenia strategii Fintech.

Szkolenie skierowane jest do menedżerów, którzy muszą uzyskać "szeroki obraz" zrozumienia Fintech, przełamać szum i żargon oraz podjąć konkretne pierwsze kroki w kierunku przyjęcia nowych technologii mających zastosowanie do biznesu i usług finansowych.

Pod koniec tego szkolenia uczestnicy będą w stanie

• Przedstawić realne strategie Fintech dla swojej organizacji.
• Zrozumieć i wyjaśnić rolę i funkcjonalność kluczowych technologii.
• Opracować plan działania w celu wprowadzenia nowych technologii krok po kroku.

Cel
Zapoznanie uczestników z procesami i technikami analizy biznesowej zgodnie z IQBBA.
Zapoznanie uczestników z terminologią stosowaną w dziedzinie analizy biznesowej.
Przygotowanie do egzaminu certyfikacyjnego IQBBA Foundation Level.

Zalety
Szkolenie prowadzone przez eksperta z wieloletnim doświadczeniem w branży IT i szeroką wiedzą o procesach IT, dodatkowo zajmujące obowiązującą pozycję w strukturach organizacji IQBBA od wielu lat oraz jednego z głównych autorów programu certyfikacyjnego IQBBA.
Teoria wsparta praktyką projektową - powiązywanie omawianych tematów z rzeczywistymi sytuacjami projektowymi.
Analiza przykładowych pytań egzaminacyjnych z wskazaniem kluczowych aspektów niezbędnych do przejścia egzaminu.

To prowadzone przez instruktora, na żywo szkolenie w Polsce (online lub stacjonarne) jest skierowane do osób na poziomie początkującym / średnim / zaawansowanym, które chcą skupić się na Sektorze Finansowym i Industrii IT. Przechodzimy poza proste definicje, aby analizować, jak ciężkie regulacje i ramy zarządzania ryzykiem dyktują tempo innowacji i decyzji operacyjnych. Analizujemy mechanizmy dostawy oprogramowania, przemieszczenie się od modeli legowiskowych do SaaS oraz kluczowe wyzwania związane z skalowalnością i bezpieczeństwem. Zakończymy definiując ewolueting rolę Konsultanta i Analityka jako strategicznej mostku między celami biznesowymi a wykonaniem technicznym.

Na koniec tego szkolenia uczestnicy przejdą od roli "dostawców usług" do "zaufanych doradców", którzy potrafią przewidzieć zmiany w branży i proponować rozwiązania, które rezonują z konkretną strategiczną rzeczywistością klienta.

Model Based Development (MBD) to metoda opracowywania oprogramowania, która umożliwia szybsze i tańsze tworzenie dynamicznych systemów takich jak systemy sterujące, przetwarzanie sygnałów i komunikacyjne. Opiera się na graficznym modelowaniu zamiast tradycyjnym programowaniu tekstowym.

W tym prowadzonym przez instruktora szkoleniu uczestnicy nauczą się, jak zastosować metody MBD, aby zmniejszyć koszty opracowania i przyspieszyć czas wyprowadzenia na rynek ich produktów oprogramowania wbudowanego.

Na koniec tego szkolenia uczestnicy będą w stanie

• Wybrać i wykorzystać odpowiednie narzędzia do implementacji MBD.
• Stosować MBD do szybkiego rozwoju na wczesnych etapach swoich projektów oprogramowania wbudowanego.
• Zmniejszyć czas wyprowadzenia ich oprogramowania wbudowanego na rynek.

Format kursu

• Część wykład, część dyskusja, ćwiczenia i intensywne praktyki.

Format kursu

Kurs rozpoczyna się od przeglądu zastosowań i analiz Process Mining. Omawiamy bibliotekę pm4py oraz różne algorytmy do odkrywania i analizowania procesów w oparciu o dane. Spoglądamy do wnętrza struktur danych będących podstawą modelowania odkrywanych procesów. Kurs skupia się na technicznych aspektach Process Mining. Studia przypadków z życia codziennego analizowane są w czasie ćwiczeń w Python.
 

Cel:

Pomaganie analitykom technicznym i projektantom w zrozumieniu, jak przejść przez implementację wymagań oprogramowania, zapewniając identyfikowalność między specyfikacjami biznesowymi a kodem oprogramowania.

Ten 2-dniowy kurs szkoleniowy ma na celu pomoc analitykom technicznym i projektantom w projektowaniu specyfikacji opisanych przez analityków biznesowych. Po przekształceniu w reprezentacje komponentów oprogramowania, wynikowe komponenty systemu śledzą wymagania systemowe w kierunku struktur komponentów oprogramowania.

Wreszcie, te specyfikacje techniczne są implementowane w kodzie oprogramowania i testowane na podstawie komponentów. Wynikowe komponenty oprogramowania zapewniają dobry poziom reaktywności na zmiany, ponieważ pozwalają na oddzielne śledzenie zachowań systemu warstwa po warstwie (od interfejsów użytkownika do warstwy obiektów biznesowych poprzez komponenty aplikacji, w których przechowywane są wybory użytkowników.

Szkolenie "Power BI - Wizualizacja Danych" skupia się na tworzeniu raportów za pomocą narzędzi Power BI, obejmując import i łączenie danych z plików i baz SQL. Uczestnicy zdobywają umiejętności w pracy z Power BI Desktop, tworzeniu modeli danych, różnych wizualizacjach, oraz udostępnianiu raportów w chmurze. Kurs obejmuje tematy jak modelowanie danych, łączenie tabel, optymalizacja danych, a także zaawansowane elementy wizualne i udostępnianie raportów w różnych formatach, takich jak CSV, PDF oraz w chmurze.

IREB CPRE (International Requirements Engineering Board - Certified Professional for Requirements Engineering) to certyfikacja dla specjalistów w dziedzinie inżynierii wymagań. Ta certyfikacja ma na celu potwierdzenie wiedzy, umiejętności i doświadczenia w obszarze zarządzania i inżynierii wymagań w procesie tworzenia oprogramowania. Wartość Certyfikacji IREB CPRE: Potwierdzenie i uznanie wiedzy, umiejętności i doświadczenia w obszarze inżynierii wymagań. Wyróżnienie się na rynku pracy jako profesjonalista specjalizujący się w zarządzaniu wymaganiami. Zwiększenie wiarygodności i zaufania wśród pracodawców, klientów i współpracowników.

Trening prowadzony przez instruktora (online lub stacjonarnie) skierowany jest do osób, które chcą zrozumieć analizę wymagań i przeprowadzać ją efektywnie i dokładnie za pomocą technik analizy dla swoich projektów.

Na koniec tego treningu uczestnicy będą w stanie:

• identyfikować różne rodzaje wymagań.
• zrozumieć ogólne koncepcje i działania w ramach analizy wymagań.
• byle zaznajomieni z metodologią analizy wymagań.
• wykorzystywać różne techniki analizy wymagań do własnej korzyści.
• strukturyzować wymagania w celu efektywnej komunikacji z architektami i programistami poprzez iteracyjny proces zbierania wymagań.

Ten prowadzony przez instruktora, żywy trening w Polsce (online lub stacjonarnie) jest skierowany do osób poziomu początkującego / średniego / zaawansowanego, które chcą skorzystać z kompleksowego programu zaprojektowanego, aby zlikwidować luki między identyfikacją wyzwań organizacyjnych a implementacją bezpiecznych, opartych na danych rozwiązań. Ten prowadzony przez instruktora, żywy trening (online lub stacjonarnie) jest skierowany do osób poziomu początkującego / średniego / zaawansowanego, które chcą koncentrować się na precyzji analitycznej: przechodząc poza powierzchownymi objawami, aby odnaleźć przyczyny korzenne problemów biznesowych i strukturyzować je w celu jasnego podejmowania decyzji. Strategiczna przewidziealność, ucząca uczestników, jak kwantyfikować niepewność poprzez formalną ocenę ryzyka, ewaluować potencjalne wpływy i opracowywać solidne strategie reagowania

Na koniec kursu uczestnicy będą mieli zestaw narzędzi do przekształcania nieprecyzyjnych przeszkód biznesowych w konkretne, bezpieczne plany projektowe.

Ten kurs demonstruje poprzez praktyczną praktykę podstawy i zastosowania inżynierii oprogramowania, inżynierii wymagań i testowania.

To szkolenie prowadzone przez instruktora, stacjonarnie lub online w Polsce, skierowane jest do poziomu początkującego / średnio zaawansowanego / zaawansowanego i ma na celu rozwiązanie problemu przekształcania biernych lub opornych obserwatorów w aktywnych, popierających partnerów za pomocą systematycznej analizy i psychologicznej wglądu.

W złożonych środowiskach biznesowych sukces projektu rzadko zależy tylko od wykonania technicznego; opiera się na wsparciu osób zaangażowanych. Głównym wyzwaniem w Zarządzaniu Zainteresowanymi Stronami jest nawigacja po "sieci wpływu" — zrozumienie, że różne partie mają konkurencyjne priorytety, różniące się stopnie władzy i subiektywne definicje sukcesu. Bez proaktywnego zarządzania projekty często napotykają "ukryte przeszkody", nagłe zmiany wsparcia lub awarie komunikacji.

Na koniec tego szkolenia uczestnicy będą w stanie:

• Identyfikować zainteresowane strony,
• Analizować ich wpływ i oczekiwania,
• Wybierać odpowiednie strategie komunikacji,
• Rozwiązywać konflikty interesów,
• Budować długoterminowe relacje.

Trening prowadzony przez instruktora (online lub stacjonarnie) w Polsce jest skierowany do początkujących specjalistów biznesowych i IT, którzy chcą nauczyć się i zastosować zasady projektowania zorientowanego na użytkownika.

Na koniec tego treningu uczestnicy będą w stanie:

• Zrozumieć kluczowe koncepcje użyteczności.
• Efektywnie zbierać wymagania dotyczące użyteczności.
• Projektować przyjazne dla użytkownika rozwiązania IT.
• Przeprowadzać testy i ewaluację użyteczności.

Cel kursu

Nauczenie się korzyści z wykorzystania przypadków użycia do opisu funkcjonalności systemu.

Nauczenie się skutecznych metod uzyskiwania wymagań funkcjonalnych.

Nabycie umiejętności definiowania wymagań funkcjonalnych w notacji UML (diagramy przypadków użycia) oraz w postaci specyfikacji przypadków użycia.

Zalety

Szkolenie prowadzone przez eksperta z wieloletnim doświadczeniem w branży IT i rozległą wiedzą o procesach IT.

Nakład na praktykę – niezbędna teoria wspierana jest praktyką projektową, omawiane tematy dotyczą rzeczywistych sytuacji projektowych.

Szkolenie prowadzone przy użyciu narzędzi stosowanych w inżynierii wymagań, co daje możliwość poznania podstawowej funkcjonalności takich narzędzi.

Możliwość zastosowania zdobytej wiedzy już podczas szkolenia.

Eksploracja procesów, czyli Automated Business Process Discovery (ABPD), to technika, która stosuje algorytmy do dzienników zdarzeń w celu analizy procesów biznesowych. Eksploracja procesów wykracza poza przechowywanie danych i analizę danych; łączy dane z procesami i zapewnia wgląd w trendy i wzorce, które wpływają na wydajność procesów.

Format kursu

• Kurs rozpoczyna się od przeglądu najczęściej stosowanych technik eksploracji procesów. Omawiamy różne algorytmy odkrywania procesów i narzędzia używane do odkrywania i modelowania procesów na podstawie surowych danych o zdarzeniach. Analizowane są rzeczywiste studia przypadków, a zestawy danych są analizowane przy użyciu frameworka open-source ProM.

Ten kurs szkoleniowy ma na celu pomóc analitykom biznesowym w nauce efektywnego modelowania procesów biznesowych przy użyciu BPMN, a także zasobów obsługiwanych przez ich działania. Prowadzeni przez zwinną strukturę przedsiębiorstwa, analitycy biznesowi uczą się podczas tego kursu, jak korzystać z odpowiednich notacji BPMN i rozszerzeń biznesowych UML, aby poradzić sobie z ich "wymaganiami biznesowymi" i spójnie kierować działaniami na poziomie projektowania.

Zakres kursu:

Menedżerowie chcący zrozumieć diagramy BPMN, Biznesowi Konsultanci, Analistowie Biznesowi, Inżynierowie Procesów Biznesowych, Analitycy Systemowi i wszyscy, którzy są zaangażowani w analizowanie i planowanie Procesów Biznesowych przy użyciu standardowej, zjednoczonej notacji modelowania.

Cele kursu:

• Tworzenie wysokiej jakości diagramów procesów
• Modelowanie w notacji procesu BPMN
• Zbieranie informacji o bieżących procesach
• Implementacja zoptymalizowanych przepływów procesów intensywnie wykorzystujących ludzi
• Sprawianie, by skomplikowane definicje procesów stały się bardziej zarządzalne poprzez ich rozdzielenie na mniejsze części

Kurs ma na celu przekazanie praktycznej wiedzy i naukę umiejętności modelowania BPMN na poziomie średniozaawansowanym i zaawansowanym.

Idealnym uczestnikiem szkolenia jest analityk biznesowy, czyli osoba odkrywająca, identyfikująca, zbierająca i analizująca wymagania użytkowników wobec systemu. - Zaawansowani programiści aplikacji komputerowych i architekci systemów zainteresowani perspektywą tworzenia procesów biznesowych, sterowników systemowych i niestandardowych.

Kurs nie porusza zagadnień z poziomu Executable BPMN.

Szkolenie prowadzone jest w znacznie dominującej technice w formie komputerowej (~90%), podczas której z jednej strony przekładamy realne sytuacje biznesowe na BPD, z drugiej zaś strony gotowi jesteśmy interpretować diagramy oceniając ich praktyczną użyteczność.

Kurs jest bardzo intensywnym kursem praktycznym sensu stricto, szkolenie w żaden sposób nie porusza teoretycznych rozważań z zakresu BPMN.

IREB odgrywa istotną rolę w ujednoliceniu praktyk związanych z inżynierią wymagań, pomagając profesjonalistom w tej dziedzinie w doskonaleniu swoich umiejętności, a także podnosząc standardy jakości w procesach tworzenia oprogramowania. Certyfikaty IREB są cenione w branży jako potwierdzenie wysokich kompetencji zawodowych w zakresie zarządzania i inżynierii wymagań.

Inżynieria wymagań to proces definiowania, zbierania, dokumentowania, zarządzania i analizy potrzeb, oczekiwań i funkcjonalności, które powinny być zrealizowane przez dany system, produkt czy projekt informatyczny. Inżynieria wymagań odgrywa kluczową rolę w sukcesie projektów informatycznych, ponieważ dokładne, zrozumiałe i spójne wymagania stanowią fundament dla tworzonego systemu czy produktu. Poprawne zrozumienie i dokładne zdefiniowanie potrzeb użytkowników oraz interesariuszy jest kluczowe dla osiągnięcia satysfakcji klientów i sukcesu projektów informatycznych.