Plan Szkolenia
Wprowadzenie
- Czym jest informacja? Czym jest zarządzanie informacją?
- Rola komunikacji w zarządzaniu informacją
Identyfikacja informacji w projekcie
- Cele projektowe a przetwarzane informacje
- Analiza interesariuszy
- Pozyskiwanie potrzeb informacyjnych
- Analiza ryzyka związanego z informacją
Plan zarządzania informacją
- Identyfikacja produktów prac
- Określenie wymaganej zawartości produktów prac
- Zależności i ograniczenia
- Tworzenie struktury artefaktów - rola traceability w zarządzaniu informacją
Wdrożenie planu zarządzania informacją
- Pilotaż jako metoda testowania nowego podejścia
- Praca zespołowa - rola feedbacku i lessons learned
- Standaryzacja - skalowanie podejścia na całą organizację
Podsumowanie
- Podsumowanie warsztatów
- Dobre praktyki i kluczowe elementy procesu zarządzania informacją
Wymagania
Podstawowa znajomość cyklu życia produktu informatycznego
Znajomość nomenklatury stosowanej w wytwarzaniu oprogramowania i realizacji projektów informatycznych
Rekomendowane doświadczenie w przynajmniej 1 projekcie informatycznym
Poziom
2
Cele
Poznanie korzyści ze skutecznego zarządzania informacją analityczną w projekcie
Nabycie umiejętności w zakresie budowy frameworku do zarządzania informacją - od definicji interesariuszy, po opracowanie zawartości niezbędnych produktów pracy i określenie zależności między nimi, jak również między artefaktami analitycznymi a innymi produktami prac projektowych
Zalety
Szkolenie prowadzone przez eksperta z kilkunastoletnim doświadczeniem w branży IT i szeroką wiedzą w zakresie procesów IT
Nacisk na praktykę - niezbędna teoria poparta jest praktyką projektową, omawiane tematy są odnoszone do rzeczywistych sytuacji projektowych
Szkolenie realizowane przy użyciu narzędzi stosowanych w inżynierii wymagań, co daje możliwość zapoznania z podstawowymi funkcjonalnościami takich narzędzi
Możliwość zastosowania zdobytej wiedzy już w trakcie szkolenia
W wyniku szkolenia uczestnik wypracowuje framework do zarządzania informacją analityczną (definicja produktów pracy, zalezności, zawartość), którego może użyć jako wzorca lub wytycznych do realizacji swoich zadań zawodowych
Adresaci
Analitycy systemowi i biznesowi, właściciele produktu, właściciele biznesowi
Inżynierowie oprogramowania i systemowi
Osoby na stanowiskach kierowniczych, liderzy zespołów analitycznych, osoby odpowiedzialne za zapewnienie jakości procesów wytwarzania oprogramowania, w szczególności w zakresie analizy biznesowej i systemowej
Opinie uczestników (6)
Professional knowledge from the market provided by an expert
Bartlomiej Srednicki - GP Strategies Poland sp. z o.o.
Szkolenie - Fintech: A Practical Introduction for Managers
Poruszenie wszystkich punktów zawartych w programie szkolenia oraz elastyczność prowadzącego na formę prowadzenia zajęć i tematy, które w danym momencie uczestnik szkolenia chciał rozwinąć
Mateusz Gaweł
Szkolenie - Podstawy inżynierii wymagań i analizy
Otwarta dyskusja na temat różnych zagadnień i przykładów wydarzeń z jakimi możemy się zetknąć przy tworzeniu wymagań.
Piotr - Nippon Seiki Europe
Szkolenie - IREB CPRE Foundation - przygotowanie do egzaminu
Szerszy kontekst całości, której fragmentem się zajmuje
Anna Gocała - Powszechny Zakład Ubezpieczeń Spółka Akcyjna
Szkolenie - Business Analysis, BABOK V3.0 and IIBA Certification Preparation
"gawędziarski" styl prowadzenia
Tomasz Niziołek
Szkolenie - Business Analysis
The trainer highlighted the really important concepts in software architecture with quizzes. The high-level perspective on effective implementation of software development cycle starting from requirements elicitation to unit testing is very refreshing to data scientist without much experience in software development.