Praktyczne szkolenia na żywo z Zarządzania Projektami
Aby osiągnąć założone cele w Twojej firmie niezbędne jest odpowiednie zarządzanie projektami. Na naszych szkoleniach krok po kroku dowiesz się co jest najważniejsze aby zwiększyć efektywność swoją i pracowników.
Szkolenie z Zarządzania projektami jest dostępne jako "szkolenie stacjonarne" lub "szkolenie online na żywo".
Szkolenie stacjonarne może odbywać się lokalnie w siedzibie klienta w Toruń lub w ośrodkach szkoleniowych NobleProg w Toruń. Zdalne szkolenie online odbywa się za pomocą interaktywnego, zdalnego pulpitu DaDesktop .
Toruń
Sale szkoleniowe NobleProg, Bydgoska 1, Toruń, poland, 87-100
Sale szkoleniowe NobleProg w Toruniu znajdują się w biurze Coworking Toruń przy ulicy Bydgoskiej 1
Managing Successful Programmes (MSP®) is a methodology that is built on a framework of principles, themes, and processes that offer a comprehensive guide for managing the programme lifecycle, which can encompass larger, strategic, complex, or multiple projects.This instructor-led, live training (online or onsite) is aimed at intermediate-level project and programme managers who wish to learn the fundamentals of the framework to embed MSP within a programme lifecycle.By the end of this training, participants will be able to:
Understand the MSP® principles, governance themes, and transformational flow.
Apply MSP® principles to manage programmes effectively, including stakeholder engagement, governance, leadership, and risk management.
Enhance skills in planning, executing, and closing programmes while managing risks and ensuring quality.
Learn how to align programmes with organizational strategy and ensure that the benefits are realized.
Format of the Course
Interactive lecture and discussion.
Lots of exercises and practice.
Hands-on implementation in a live-lab environment.
Course Customization Options
To request a customized training for this course, please contact us to arrange.
Microsoft Planner is a cloud-based tool that helps you organize teamwork with intuitive, collaborative, visual task management.This instructor-led, live training (online or onsite) is aimed at beginner-level project managers, team leaders, and team members who wish to learn the basics of Microsoft Planner and how to use it to organize and manage teamwork with intuitive, collaborative, visual task management.By the end of this training, participants will be able to:
Set up and use Microsoft Planner.
Create and manage tasks with details and attachments.
View and organize tasks with boards, charts, and calendars.
Collaborate with team members using chat, email, or Teams.
Integrate Microsoft Planner with other Microsoft 365 apps and services.
Format of the Course
Interactive lecture and discussion.
Lots of exercises and practice.
Hands-on implementation in a live-lab environment.
Course Customization Options
To request a customized training for this course, please contact us to arrange.
Oracle Primavera P6 is a comprehensive and flexible project portfolio management solution. It provides tools for effectively planning, managing, and controlling any project.
This instructor-led, live training (online or onsite) is aimed at project managers who wish to successfully manage a project with the help of Oracle Primavera P6 project management solution.
By the end of this training, participants will be able to:
Understand the Primavera P6 interface.
Create and control a project schedule.
Add, organize, and manage project activities.
Track and monitor the progress of the entire project lifecycle.
Create a custom project status report.
Format of the Course
Interactive lecture and discussion.
Lots of exercises and practice.
Hands-on implementation in a live-lab environment.
Course Customization Options
To request a customized training for this course, please contact us to arrange.
Szkolenia pozwala na zapoznanie się z wiedzą, technikami i
narzędziami w zakresie definiowania wartości biznesowej od
etapu wizji poprzez identyfikację celów, zaplanowanie jakości
oraz estymacje, zawiera elementy związane z skuteczną
komunikacją z klientem zewnętrznym i wewnętrznym.
Szkolenie dedykowane jest dla osób zainteresowanych
rozwojem kompetencji w zakresie definiowania celów, zakresu i
wartości biznesowej w projektach.
Szkolenie składa się z części merytorycznej, warsztatów,
praktycznych przykładów.
Szkolenie autorskie przygotowujące do egzaminu CAPM® (Certiefied Associate Project Management®) w wersji
obowiązującej w 2022 roku.
Wg informacji PMI formuła egzaminu CAPM® ulegnie zmianie na początku 2023.
Każdy uczestnik szkolenia otrzymuje certyfikat ukończenia szkolenia CAPM-Prep (21 godzin)
Grupa docelowa:
Mniej doświadczeni kierownicy projektów oraz członkowie zespołów projektowych, pragnący rozszerzyć swoją wiedzę i umiejętności zarządzania projektami
Menedżerowie średniego i wyższego szczebla, chcący poszerzyć swoje kompetencje w zarządzaniu i nadzorze nad projektami
Osoby, które mają doświadczenie w zarządzaniu projektami i chcą podnieść swoje kompetencje.
Cele szkolenia:
Przygotowanie do uzyskania certyfikatu Certified Associates Project Management Professional (CAPM®) poprzez
- Usystematyzowanie posiadanej wiedzy,
- Zapoznanie się ze specyfiką egzaminu CAPM®
Spełnienie w istotnej części formalnego warunku dopuszczenia do egzaminu CAPM®, tj. uzyskanie 21 (z 23 wymaganych) tzw. godzin kontaktowych (szkoleniowych)
Poznanie podstawowych praktyk, technik i narzędzi zarządzania projektami
Forma zajęć:
Prezentacje zagadnień zarządzania projektami
Pytania i quizy dotyczące zagadnień egzaminu CAPM®
Odpowiedzi na pytania w stylu pytań certyfikacji CAPM® oraz ich analiza
Zarządzanie zmianą to proces, który ma na celu skuteczne wprowadzenie zmiany w organizacji, aby osiągnąć pożądane cele i dostosować się do zmieniającego się środowiska.
Wymaga zrozumienia powodów, dla których zmiana jest konieczna oraz identyfikacja obszarów wymagających modyfikacji i wyraźnego zdefiniowanie celów i korzyści, jakie ma przynieść zmiana.
Zarządzanie zmianą to proces dynamiczny, który wymaga elastyczności, otwartości na feedback i gotowości do dostosowania strategii w zależności od reakcji ludzi i zmieniających się warunków. Kluczowe jest także zrozumienie, że zmiany nie zawsze będą łatwe, dlatego ważne jest stworzenie planu, który uwzględnia zarówno cele organizacyjne, jak i potrzeby jednostek w procesie zmiany.
Szkolenia pozwala na zapoznanie się w praktyce z aspektami
współpracy z otoczeniem projektu – interesariuszami,
klientami, użytkownikami końcowymi w projekcie.
Szkolenie dedykowane jest dla osób zainteresowanych
rozwojem kompetencji w zakresie współpracy z
interesariuszami – dostawcami, partnerami, klientami
wewnętrznymi i zewnetrznymi, kierowników projektów,
liderów projektów i zespołów.
Szkolenie składa się z części merytorycznej, warsztatów,
praktycznych przykładów.
Szkolenia pozwala na zapoznanie się w praktyce z aspektami
współpracy w zespole projektowym. Poprzez perspektywę
nowoczesnego modelu współpracy Uczestnicy będą mieli
możliwość zapoznania się aspektami formułowania i
przekazywania informacji, ustalania zasad współpracy,
odbierania / przekazywania dostarczonej pracy, jak również z
aspektami związanymi z efektywną komunikacją,
motywowaniem i ich znaczeniem dla sukcesu w pracy
zespołów.
Szkolenie dedykowane jest dla osób zainteresowanych
rozwojem kompetencji w zakresie zarządzania zespołem
projektowym.
Szkolenie składa się z części merytorycznej, warsztatów,
praktycznych przykładów.
Szkolenia pozwala na zapoznanie się w praktyce z aspektami
podejścia do tworzenia nowych produktów i usług w
oparciu o głębokie zrozumienie problemów i potrzeb
użytkowników.
Szkolenie dedykowane jest dla osób zainteresowanych
rozwojem kompetencji w zakresie przygotowywania wymagań
dla projektów, zrozumienia potrzeb użytkowników i
przygotowywania rozwiązań, które zwiększą
prawdopodobieństwo satysfakcji klientów.
Szkolenie składa się z części merytorycznej, warsztatów,
praktycznych przykładów.
Szkolenie zapewnia praktyczny wgląd w aspekty szacowania i wyceny projektów, szacowania produktywności, efektywnego czasu pracy jako podstawy do harmonogramowania/planowania prac w projekcie. Szkolenie dedykowane jest osobom zainteresowanym rozwojem kompetencji w zakresie metod monitorowania i szacowania projektów, uczestnikom projektów, właścicielom procesów oraz kierownikom projektów. Szkolenie składa się z części merytorycznej, warsztatów oraz praktycznych przykładów.
Ten kurs jest przeznaczony dla każdego, kto chce zrozumieć zarządzanie usługami IT, aby zapewnić klientom lepszą wartość. Jest odpowiedni dla całego personelu IT i kierownictwa, a także dla klientów, którzy ściśle współpracują z IT w celu spełnienia wymagań biznesowych. Ten kurs jest również przeznaczony dla studentów, którzy chcą uzyskać certyfikat ITIL® 4 Foundation i chcą przygotować się do egzaminu ITIL® 4 Foundation.
ITIL 4® Foundation umożliwia kandydatom spojrzenie na zarządzanie usługami IT poprzez kompleksowy model operacyjny w celu tworzenia, dostarczania i ciągłego doskonalenia produktów i usług obsługujących technologię.
Na szkoleniu ITIL 4® Foundation poznasz:
Holistyczne podejście do ułatwiania współtworzenia wartości z klientami i innymi interesariuszami w postaci produktów i usług
Zasady przewodnie ITIL 4®
Cztery wymiary zarządzania usługami
Kluczowe koncepcje Lean, Agile, DevOps i dlaczego są one ważne dla dostarczania wartości biznesowej
W jaki sposób praktyki ITIL® opisane w ITIL 4® utrzymają wartość i znaczenie zapewniane przez obecne procesy ITIL® , jednocześnie rozszerzając się w celu integracji z różnymi obszarami zarządzania usługami i IT, od popytu do wartości.
Dla kogo jest szkolenie ITIL 4® Foundation:
ITIL 4® Foundation jest odpowiedni dla osób, które potrzebują podstawowej wiedzy na temat struktury ITIL® i tego, jak można ją wykorzystać do poprawy jakości zarządzania usługami IT w organizacji. Certyfikacja dotyczy również specjalistów IT, którzy pracują w organizacji, która przyjęła ITIL® , a zatem muszą być świadomi i wnosić swój wkład w ogólny program doskonalenia usług.
Egzamin jest obowiązkowy. Zawiera test jednokrotnego wyboru składający się z 40 pytań.
Czas trwania egzaminu: 75 minut (dodatkowe 15 minut dla kandydatów z języka obcego do ITIL® )
Do zdania egzaminu niezbędne jest uzyskanie minimum 26 punktów z 40.
Szkolenia pozwala na zapoznanie się w praktyce z aspektami
przygotowywania i zastosowania tablic Kanban
umożliwiających efektywne zaplanowanie i
monitorowanie przebiegu procesu/ projektu/
Szkolenie dedykowane jest dla osób zainteresowanych
rozwojem kompetencji w zakresie metod monitorowania
przebiegu procesów/ projektów, uczestników projektów,
właścicieli procesów i kierowników projektów.
Szkolenie składa się z części merytorycznej, warsztatów,
praktycznych przykładów.
Szkolenia pozwala na zapoznanie się z wiedzą, technikami i
narzędziami w zakresie planowania celów, miar i czynników
sukcesu w oparciu o Strategiczną Kartę wyników (Balanced
Score Card) oraz podejście Hoshin Kanri – „Catchball” - od wizji i
strategii do planów operacyjnych / od planów operacyjnych do
wizji i strategii oraz podejście OKR – Objectives and Key Results.
Szkolenie dedykowane jest dla osób zainteresowanych
rozwojem kompetencji w zakresie definiowania celów, zakresu i
wartości biznesowej w projektach.
Szkolenie składa się z części merytorycznej, warsztatów,
praktycznych przykładów.
Szkolenie "Zwinny lider" skupia się na praktycznym przekazaniu zasad i praktyk związanych z zwinnym przywództwem. Uczestnicy zdobywają wiedzę na temat roli lidera w zwinnej organizacji, budowania wartości w zespole, współpracy w samoorganizujących się zespołach i tworzenia środowiska pracy opartego na zaufaniu i transparentności. Warsztat obejmuje również rozwijanie indywidualnego profilu lidera 3.0, skupiającego się na myśleniu złożonym, kompetencjach inteligencji emocjonalnej i pielęgnowaniu systemu wartości. Dodatkowo, uczestnicy uczą się zwinnych technik definiowania celów (metoda OKR), budowania bezpieczeństwa psychologicznego i zaufania oraz upełnomocniania zespołów. Ostatecznym rezultatem jest dopracowanie własnego profilu Lidera 3.0 i wypracowanie planu rozwoju.
Egzamin wielokrotnego wyboru zawiera 50 pytań i trwa 60 minut.
Aby zdać egzamin, należy poprawnie odpowiedzieć na 28 pytań.
Materiały i egzamin dostępne są w języku polskim lub angielskim.
Niedozwolone jest korzystanie z instrukcji i materiałów pomocniczych
Szkolenia pozwala na rozwój kompetencji, zapoznanie się
zaawansowaną wiedzą, technikami, narzędziami i praktykami w
zakresie prowadzenia projektów w oparciu o „Scrum
framework” z perspektywy Scrum Master – lidera
odpowiadającego za rozumienie i stosowanie Scrum
efektywność. Szkolenie jest naturalną kontynuacją ścieżki
rozwoju dla Scrum Masterów.
Szkolenie dedykowane jest dla Scrum Master-ów, którzy są
zainteresowani dalszym rozwojem, wdrażaniem i
podnoszeniem efektywności Scrum w organizacji.
Szkolenie składa się z części merytorycznej, warsztatów,
praktycznych przykładów.
W ramach szkolenia uczestnicy przygotowywani są do
certyfikacji – PeopleCert Professional Scrum Master poziom II
poprzez egzamin testowy oraz mają możliwość przystąpienia do
egzaminu certyfikującego.
After this 2-day course, the trainees/participants will be
Develop a deeper understanding of the elements that governs the process and delivery of effective and efficient project management
Build techniques that will ensure a development of high-level capabilities in facing and intervening with the challenges that comes in a transition and changes through utilization of project management processes
Apply learnings in the delivery of daily activities of participants to ensure positive outcomes and sustainable results
Appreciate the importance of realistic management in securing success for every project and endeavor.
Specifics:
Target Headcount: 5-10 (maximum of 25 pax)
Total Daily Duration: 7 hours duration + 1-hour lunch
Szkolenia pozwala na zapoznanie z wiedzą, technikami,
narzędziami i praktykami w zakresie prowadzenia projektów w
oparciu o Traditional Project Management – podejścia
klasyczne m.in. filozofią, organizacją pracy projektowej, rolami i
podejściem do organizacji faz projektów w praktyce. W trakcie
symulacji i warsztatów i uczestnicy mają okazję zapoznać się i
przećwiczyć wybrane narzędzia i techniki. Podstawą są
popularne metodyki: Prince2, PMI, IPMA.
Szkolenie dedykowane jest dla osób zainteresowanych
wdrażaniem podejść klasycznych w organizacji, osób
uczestniczących w projektach, kierowników projektów
wdrażających lub planujących wdrożyć podejścia do zarządzania
projektami.
Szkolenie składa się z części merytorycznej, warsztatów,
praktycznych przykładów.
Through this 1-day workshop, participants will learn how to manage projects more efficiently, ensuring the projects are delivered on time and within budget according to their scope statement. Participants will identify their strengths and weaknesses as Project Managers; gain skills in initiating, planning, executing, controlling and evaluating their projects.
Through this 3-day workshop, 21 hours, participants will learn how to manage projects more efficiently, ensuring the projects are delivered on time and within budget according to their scope statement. Participants will identify their strengths and weaknesses as Project Managers; gain skills in initiating, planning, executing, controlling and evaluating their projects.
Szkolenia pozwala na zapoznanie z wiedzą, technikami,
narzędziami i praktykami w zakresie prowadzenia projektów w
oparciu o Traditional Project Management – podejścia
klasyczne m.in. filozofią, organizacją pracy projektowej, rolami i
podejściem do organizacji faz projektów w praktyce. W trakcie
warsztatów i uczestnicy mają okazję zapoznać się i przećwiczyć
wybrane narzędzia i techniki. Podstawą są popularne metodyki:
Prince2, PMI, IPMA.
Szkolenie dedykowane jest dla osób zainteresowanych
wdrażaniem podejść klasycznych w organizacji, osób
uczestniczących w projektach, kierowników projektów
wdrażających lub planujących wdrożyć podejścia do zarządzania
projektami.
Szkolenie składa się z części merytorycznej, warsztatów,
praktycznych przykładów.
Szkolenia pozwala na zapoznanie się w praktyce z aspektami
zarządzania procesem realizacji projektów poprzez
dopasowanie optymalnego modelu PMO - Project
Management Office oraz zaprojektowanie procesów
wdrożenia, utrzymania i rozwoju PMO w kontekście
potrzeb organizacji. Jako uczestnik poznasz nowoczesne
modele PMO, metody i narzędzia związane z budową i
rozwojem struktur projektowych oraz narzędzia oceny ich
efektywności.
Szkolenie dedykowane jest dla osób zainteresowanych
rozwojem kompetencji w zakresie zarządzania portfelem
projektów w organizacji.
Szkolenie składa się z części merytorycznej, warsztatów,
praktycznych przykładów.
In this comprehensive PMP certification training, we cover the following topics along with tools and techniques to be used. Our expert trainers provide guidance on strategic thinking, tips to succeed in the exam as well as in real-world project management scenario. Towards the end of the program, we conduct Q & A sessions so that you can be fully prepared for the examination and achieve project management success in the long run.
Szkolenie autorskie przygotowujące do egzaminu PMP® (Project Management Professional®)
Każdy uczestnik szkolenia otrzymuje certyfikat ukończenia szkolenia PMP-Prep (35 godzin)
Grupa docelowa:
Doświadczeni kierownicy projektów, chcący podnieść swoje kwalifikacje oraz potwierdzić je uznawanym na całym świecie prestiżowym certyfikatem Project Management Professional – (PMP®)
A także:
Mniej doświadczeni kierownicy projektów oraz członkowie zespołów projektowych, pragnący rozszerzyć swoją wiedzę i
umiejętności zarządzania projektami
Menedżerowie średniego i wyższego szczebla, chcący poszerzyć swoje kompetencje w zarządzaniu i nadzorze nad
projektami
Osoby, które mają doświadczenie w zarządzaniu projektami i chcą podnieść swoje kompetencje.
Cele szkolenia:
Kompleksowe przygotowanie do uzyskania certyfikatu Project Management Professional (PMP®) poprzez usystematyzowanie posiadanej wiedzy, o zapoznanie się ze specyfiką egzaminu PMP®
Spełnienie formalnego warunku dopuszczenia do egzaminu PMP®, tj. uzyskanie 35 tzw. godzin kontaktowych
Poznanie praktyk, technik i narzędzi zarządzania projektami
Forma zajęć:
Prezentacje zagadnień zarządzania projektami
Pytania i quizy dotyczące zagadnień egzaminu PMP®
Pytania w stylu pytań certyfikacji PMP® oraz ich analiza
"PRINCE2® 6th edition Foundation – szkolenie akredytowane z egzaminem" to kompleksowe szkolenie wprowadzające w metodologię PRINCE2 w wersji 6.0, skierowane do profesjonalistów planujących wdrożenie klasycznych podejść "waterfall" w zarządzaniu projektami. Uczestnicy zdobywają nie tylko teoretyczną wiedzę, ale także praktyczne umiejętności poprzez warsztaty i przykłady. Szkolenie kończy się egzaminem umożliwiającym uzyskanie międzynarodowego certyfikatu Peoplecert.
Więcej...
Last Updated:
Opinie uczestników (25)
W moim kursie uczestniczyło tylko kilka innych osób, co oznaczało, że Ravi mógł być z nami bardzo uważny, mógł poświęcić czas na wyjaśnienie rzeczy i mógł ocenić naszą wiedzę na różne tematy kursu i zwrócić uwagę na nasze słabe punkty. Ravi był zabawny i entuzjastyczny i podobały mi się 2 dni z nim.
Harry
Szkolenie - Professional Scrum Product Owner I | PSPO I (accredited training course with Scrum.org exam and certification)
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję
Praktyka nad teorią, odpowiedni poziom szczegółowości, dostosowany do naszych potrzeb, pozwala nam zastanowić się, jak możemy wdrożyć w naszym środowisku, dużo do myślenia.
Barbara - Thermo Fisher Scientific
Szkolenie - Agile Project Management
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję
Trener ma dużą wiedzę na ten temat i jest w stanie podać przykłady z prawdziwego świata dzięki swojemu doświadczeniu.
Nouf
Szkolenie - Agile Software Testing with Continuous Integration
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję
przeglądanie pytań w celu sprawdzenia, czy zrozumieliśmy materiał; przykłady udostępnione przez trenera; korzystanie z MIRO
Patrycja - EY GLOBAL SERVICES (POLAND) SP Z O O
Szkolenie - ITIL Foundation V4® ( AXELOS accredited training course with PeopleCert exam and certification)
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję
Podobają mi się wszystkie możliwości, które odkryłem w kursie na temat DevOps opcji, które mogę zastosować, aby mieć lepszy przepływ pracy CD/CI!
Juan Manuel - si
Szkolenie - Jenkins: Continuous Integration for Agile Development
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję
Tempo, częste przerwy, ćwiczenia i jasne wyjaśnienia. Gdybym miał zrobić PSM 2, chciałbym tego samego trenera.
Finton
Szkolenie - Professional Scrum Master I | PSM I (accredited training course with Scrum.org exam and certification)
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję
tworzenie alertów do programowania i cierpliwość trenera.
Antonio - ABB Panama Sales, S.A.
Szkolenie - Oracle Primavera P6
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję
Trainer's knowledge of all topics was very good.
Craig - Ansvar Insurance
Szkolenie - Effective Agile Project Management with Jira & Confluence
The insights from Scrum and how they can be adapted to the work the do.
Andile - RGA Americas Reinsurance Company, Ltd., South Africa Branch
Szkolenie - Agile Project Management with Scrum
Use of powerpoint / paint to create the training materials as we went along. Benefit of the trainers experience. Use of the "cinema booking tool" example and our break out group case studies really brought the approach to life
Mark - Leeds Building Society
Szkolenie - BDD for Non-Programmers: Live Workshop
Jeżeli były pytania to trener chętnie odpowiadał
Maciej Bochen - EY GLOBAL SERVICES (POLAND) SP Z O O
Szkolenie - SAFe® Product Owner/Product Manager with POPM Cerification
The DevOps tool
Jeremie Mandap - Mizuho Bank Ltd - Manila Branch
Szkolenie - Agile Business Analysis
There has been a wide coverage of many topics.
This fostered our own discussong internally
Pierre - Seebyte
Szkolenie - Agile Software Testing
Pełen profesjonalizm, rewelacyjna komunikacja między uczestnikami a trenerem, fontanna wiedzy, świetne przykłady odzwierciedlające rzeczywiste uzasadnienie opisywanej metodyki. Oceniam bardzo pozytywnie!
Michał Szumski - Wyższa Szkoła Bankowa w Gdańsku
Szkolenie - AgilePM® Foundation (Agile Project Management Foundation - szkolenie akredytowane z egzaminem)
The exercises whit which we were able to familiarise with the TDD
Csongor Benedek - ACCENTURE
Szkolenie - Agile and TDD with C
The constant interaction between the teacher and the audience. Real examples and resolution of doubts at the moment.
Cristina Rodriguez - Global Infraco S.a r.l.
Szkolenie - Project Management Fundamentals
Doświadczenie Trenerki
Dominik Purchala - Uniwersytet Warszawski
Szkolenie - Agile Project Management with Kanban
Bardzo pragmatyczne podejście Leszka do tematów, dzielnie się wiedzą i inspiracją co do prostych rozwiązań. Bez przerostu formy nad treścią. Bez teoretyzowania.
Roksana Popowicz - SOGECAP S.A. ODDZIAŁ W POLSCE
Szkolenie - Managing Projects using Waterfall and Agile Techniques
That we could you real life examples
Elria Slabber - Glacier by Sanlam
Szkolenie - Introduction to Domain Driven Design
Żywiołowość trenerki i super kontakt z uczestnikami kursu
Diana Lorenc - Stowarzyszenie Nowe Horyzonty
Szkolenie - Zarządzanie zmianą
Marek has good contact with attenders catch when the people are not focused and work to motivate team.
piotr mokrzycki - GE Medical Systems Polska Sp. Z O.O.
Szkolenie - Managing Agile Projects with Lean and Kanban
współpraca zespołowa oraz przykłady z życia, jak ten cały SAFe wygląda, działa w większych firmach
Norbert Turek - Nowa Era Spółka z o.o.,
Szkolenie - SAFe® for Teams
Hakan was very enthusiastic and knowledgeable
Hugo Perez - DENS Solutions
Szkolenie - Project Risk Management
Połączenie parktyki z teorią i doświadczenie,
Julia Wróblewska
Szkolenie - Scrum Essentials Workshop
I enjoyed all of Day 1.
Peter
Szkolenie - Contemporary Development Principles and Practices
