Plan Szkolenia
1. Zarządzanie projektami jako filar wdrażania strategii
- Rola zarządzania projektami i procesami w kontekście realizacji strategii
- Proces zarządzania projektami w organizacji
- Pozycjonowanie Project Management Biura w organizacji i realizacji strategii
3. Modelowanie PMO w organizacji
- Funkcje PMO
- Modele i struktury operacyjne
- Wskaźniki wydajności - kluczowe wskaźniki wydajności
- Środowisko PMO i interesariusze
4. Standardy, metody i narzędzia wspierające zarządzanie PMO
- Niestandardowe, tradycyjne, zwinne czy ekstremalne? - przegląd metodologii
- Klasyfikacja i priorytetyzacja projektów, programów, portfeli - przegląd technik i narzędzi oceny projektów
- Wielowymiarowa optymalizacja projektów w portfelu
- Profile kompetencyjne jako narzędzie oceny potencjału, selekcji i planowania zasobów rozwojowych
- Motywacja = efekt - kultura proprojektowa, motywacja finansowa i pozafinansowa na przykładach
- Systemy monitorowania i raportowania projektów - kluczowe aspekty tworzenia systemów, danych i wskaźników monitorowania statusu
- Kontroling strategiczny i operacyjny
- [Planowanie i zarządzanie - wybór kanałów i tworzenie skutecznych planów komunikacji
- Zarządzanie operacyjne - teoria ograniczeń i łańcuch krytyczny
- Zarządzanie wiedzą i dostępem do informacji w PMO
- Narzędzia IT wspierające pracę PMO - przegląd rynku
5. Projekt wdrożenia PMO - wybrane aspekty
- Go Dobre i złe praktyki wdrażania PMO
- Interakcja z interesariuszami i otoczeniem jako ważny czynnik sukcesu - analiza skutków ubocznych i zarządzanie ryzykiem podczas wdrożenia
- Komunikowanie zmiany - zarządzanie planem komunikacji i komunikacją nieformalną podczas wdrożenia
- Zarządzanie emocjami w komunikacji i rozwiązywaniu problemów
- Wdrożone PMO - akceptacja i kryteria formalne uruchomienia PMO w strukturze organizacji
- Metody oceny efektywności i zarządzania zmianą PMO w fazie powdrożeniowej
6. Weryfikacja efektywności i planowanie rozwoju PMO jako kluczowej struktury dla realizacji strategii firmy.
- Okresowa weryfikacja efektywności PMO - przykłady KPI odpowiedzialności w kontekście funkcji pełnionych przez PMO
- Metody badania efektywności funkcjonowania PMO - dojrzałość projektowa organizacji
- Wpływ otoczenia, organizacji i strategii na planowanie rozwoju PMO
- Planowanie Communication
Wymagania
Szkolenie nie wymaga dodatkowych przygotowań.
Opinie uczestników (5)
I liked the break outs and the chance to work with my peers taking the course. I also liked the small group we had although I understand this is not the norm
David - Home Office
Szkolenie - Professional Scrum Product Owner II
Paul was a fantastic trainer. I enjoyed his style of teaching and delivery pace
Adeola
Szkolenie - Professional Scrum Master II | PSM II (Scrum.org accredited training course)
Really pragmatic. Lots of detailed discussions, practical exercises. Constructive debates.
Echardt - BMW SA
Szkolenie - Professional Scrum with Kanban | PSK (Scrum.org accredited training course)
The pacing, the frequent breaks, exercises, and clear explanation. If i were to do PSM 2 I would want the same trainer.
Finton
Szkolenie - Professional Scrum Master I | PSM I (accredited training course with Scrum.org exam and certification)
Pełen profesjonalizm, rewelacyjna komunikacja między uczestnikami a trenerem, fontanna wiedzy, świetne przykłady odzwierciedlające rzeczywiste uzasadnienie opisywanej metodyki. Oceniam bardzo pozytywnie!