Plan Szkolenia
1. Wprowadzenie do szacowania – metody i podejścia
2. Definiowanie kryteriów wyceny
3. Kalkulacja efektywnego czasu pracy
- Capacity
- Velocity
3. Podejścia do szacowania – techniki i dopasowanie metod do projektu
- Ideal man days
- Story points
- T-shirts
- Fibonacci
- Triangulacja
- Planning poker
4. Buforowanie projektu w oparciu o teorię ograniczeń
5. Wskaźniki wydajności/ wytwarzania/ monitorowania w projekcie:
- Focus faktor
- Burn down/ burn up chart
6. Warsztat – przygotowanie estymacji dla projektu
Wymagania
Szkolenie nie wymaga dodatkowych przygotowań.
Opinie uczestników (5)
I liked the break outs and the chance to work with my peers taking the course. I also liked the small group we had although I understand this is not the norm
David - Home Office
Szkolenie - Professional Scrum Product Owner II
Paul był fantastycznym trenerem. Podobał mi się jego styl nauczania i tempo dostarczania
Adeola
Szkolenie - Professional Scrum Master II | PSM II (Scrum.org accredited training course)
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję
Naprawdę pragmatyczny. Dużo szczegółowych dyskusji, praktycznych ćwiczeń. Konstruktywne debaty.
Echardt - BMW SA
Szkolenie - Professional Scrum with Kanban | PSK (Scrum.org accredited training course)
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję
Tempo, częste przerwy, ćwiczenia i jasne wyjaśnienia. Gdybym miał zrobić PSM 2, chciałbym tego samego trenera.
Finton
Szkolenie - Professional Scrum Master I | PSM I (accredited training course with Scrum.org exam and certification)
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję
Pełen profesjonalizm, rewelacyjna komunikacja między uczestnikami a trenerem, fontanna wiedzy, świetne przykłady odzwierciedlające rzeczywiste uzasadnienie opisywanej metodyki. Oceniam bardzo pozytywnie!