Plan Szkolenia
1. Wprowadzenie do zarządzania projektami
- wprowadzenie do zarzadzania projektami - projekt, proces, program, portfel i zarządzanie projektami w organizacji
- złoty trójkąt projektu – obszar zarządzania projektem
- podejścia i standardy w zarządzania projektami: „Waterfall”– klasyka i „Agile” – zwinność
- dopasowanie podejścia do projektu - cykl życia projektu z uwzględnieniem specyfiki projektów prowadzonych przez uczestników
2. Projekty IT
- Definicja i właściwości zarządzania projektami informatycznymi
- Przyczyny niepowodzenia projektów informatycznych
- Kluczowe czynniki sukcesu projektów informatycznych
- Cykl życia projektu informatycznego
- Omówienie metodyk wytwórczych RUP i MSF
- PMBoK i kooperacja z metodykami RUP i MSF
- Prince2 i kooperacja z metodykami Agile – Prince2Agile
3. Planowanie projektu IT
- karta projektu: cel, rezultat, korzyści – definiowanie zakresu projektu IT
- produkt projektu i kryteria jakości – identyfikacja produktów projektu i kryteriów jakości jako podstawy do dostarczenia wartości biznesowej i rozliczenia projektu
- otoczenie i struktura projektu – wpływ interesariuszy i struktury na efektywną realizację projektu
4. Harmonogramowanie projektu IT– od produktu projektu do
zadania
- podejścia do harmonogramowanie projektu - harmonogramowanie projektu w oparciu o produkt działania i strukturę zasobów
- struktura podziału prac, diagram sieciowy i kamienie milowe – podstawa harmonogramowania w podejściach klasycznych
- tablice Kanban – harmonogramowanie projektu w podejściach Agile
- macierz RACI – przypisywanie zasobów do projektu
5. Zarządzanie ryzykiem w IT
- modele zarządzania ryzkiem w projektach identyfikacja i ocena ryzyk
- obrazowanie ryzyka i planowanie reakcji na ryzyko
- czy warto się zajmować wszystkim – efektywne zarządzanie ryzykiem
6. Zarządzanie komunikacją
- tworzenie planu komunikacji – co, kiedy i gdzie i jak warto komunikować
- struktura efektywnych komunikatów – komunikacja oparta na faktach
- komunikacja kryzysowa i konflikt
- komunikacja wartości dodanej i projektu w organizacji –kształtowanie postaw proprojektowych
7. Zarządzanie zmianą w projekcie IT
- co może się zmienić w projekcie? – obszary zarządzania zmianą w projekcie
- definiowanie tolerancji na zmiany w projekcie, rejestrowanie zmian
- zarządzanie buforem projektu i „wąskim gardłami”
- zarządzanie zmianą jakości i wartości biznesowej – rejestry i wskaźniki, biblioteki konfiguracji
- nastawienie na zmiany jako podstawa postawy pro-projektowej
8. Zarządzanie zespołem
- struktura i transformacja zespołu projektowego – etapyrozwoju zespołu i efektywna współpraca
- jak zarządzać? - modele przywództwa w zarządzaniu zespołami projektowymi
- style komunikacji, motywacja i delegowanie zadań
- narzędzia i techniki efektywnej współpracy w zespole
9. Zarzadzanie jakością projektu w IT - podejścia do definiowania i dostarczania jakości – acceptance criteria, test driven devlopment
10. Zarządzanie harmonogramem projektu IT
- zarządzanie harmonogramem - czas, koszty, zakres
- systemy raportowania i monitorowania w projektach –dopasowanie podejścia do projektu
- zarządzanie harmonogramem w ścieżce krytycznej projektu –techniki zarządzania harmonogramem w podejściach klasycznych
- monitorowanie projektu z wykorzystaniem tablic Kanban – techniki monitorowania projektu w podejściach zwinnych
11. Rozliczenie projektu
12. Start, stop, kontynuuję – podsumowanie potencjalnych zmian w „moim obszarze projektów”
Wymagania
Szkolenie nie wymaga dodatkowych przygotowań.
Opinie uczestników (8)
ogromna wiedza i doświadczenie
Adam Goździewski - SPOC S.A.
Szkolenie - Scrum Product Owner
Wiedza prowadzącej, umiejętność utrzymania uwagi przez prowadzącą.
Artur Lasota - Sii sp. z o.o.
Szkolenie - Scrum - Step by Step
Doświadczenie Trenerki
Dominik Purchala - Uniwersytet Warszawski
Szkolenie - Agile Project Management with Kanban
Bardzo pragmatyczne podejście Leszka do tematów, dzielnie się wiedzą i inspiracją co do prostych rozwiązań. Bez przerostu formy nad treścią. Bez teoretyzowania.
Roksana Popowicz - SOGECAP S.A. ODDZIAŁ W POLSCE
Szkolenie - Managing Projects using Waterfall and Agile Techniques
The insights from Scrum and how they can be adapted to the work the do.
Andile - RGA Americas Reinsurance Company, Ltd., South Africa Branch
Szkolenie - Agile Project Management with Scrum
sposób, w jaki trener wyjaśnił metodologię i natychmiast przeszedł do przykładów jej użycia
Antonio
Szkolenie - Scrum for Managers and Executives
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję
There has been a wide coverage of many topics. This fostered our own discussong internally
Pierre - Seebyte
Szkolenie - Agile Software Testing
Trener ma dużą wiedzę na ten temat i jest w stanie podać przykłady z prawdziwego świata dzięki swojemu doświadczeniu.
Nouf
Szkolenie - Agile Software Testing with Continuous Integration
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję