Plan Szkolenia
1.Wprowadzenie do Agile
- Podejścia tradycyjne i zwinne – wprowadzenie
- Manifest Agile
- Podejścia zwinne w „pigułce”
- Za i przeciw Agile – „+” i „ –” podsumowanie
2. Model przywództwa - Agile Lider: „aktywne nic nierobienie” i
„przywództwo służebne” - cechy Agile Lider
- Podejścia do zarządzania zespołami – od management 1.0 do management 3.0
3. Ja – Agile Lider – ambasador kultury Agile - kultura
organizacyjna zwinna w praktyce:
- Definiowanie wartości i postaw w Agile.
- Transformacja postaw – inicjowanie i wdrażanie zwinności.
4. Ja – Agile Lider i Agile Coach – coaching, facylitacja, szkolenie,
mentoring czy zarządzanie – co jest efektywne w praktyce Lidera Agile?
5. Być ambasadorem Agile – współpraca z otoczeniem projektu
Agile:
- Kim jest klient i interesariusze projektu?
- Wartość dodana dla klienta Agile?
6. Ja – Agile Lider w zmianie:
- Kluczowe kompetencje Lidera Agile w zmiennym środowisku biznesowym.
- Skuteczne zarządzanie – przywództwo sytuacyjne jako adekwatna odpowiedź na fazy zmian w zespole.
- Jak przeprowadzić zespoły poprzez transformację organizacji.
7. Zespoły w procesie zmiany:
- Zespół jako organizm i jego naturalne potrzeby.
- Proces grupowy jako determinant zmian.
- Skuteczne narzędzia korzystania z procesu grupowego.
- Dysfunkcje zespołu oraz przeciwdziałanie
8. Narzędzia i techniki w pracy Lidera Agile:
- Podejścia do zarządzania i rola lidera – od modelu optymalizacji – „człowiek- maszyna” do modelu współodpowiedzialności za zarządzanie – „organizacja – miasto”
- Facylitacja – podejście, techniki i narzędzia, dobre praktyki.
- Rozwijanie partnerskiego podejścia – demonstrowanie wartości i działań opartych na współpracy i współfacylitacji.
- Planowanie pracy zespołów – metody i
struktury pracy, środowisko pracy.
- Tworzenie i podtrzymywanie środowiska
partycypacyjnego: komunikacja
interpersonalna i budowania
współuczestnictwa.
- Rozpoznawanie i docenianie różnorodności,
zapewnianie włączenia uczestników –
uruchamianie kreatywności.
- Prowadzenie zespołu do osiągania rezultatów i
doskonalenia.
- Wiedza, zmiana, uczenie się
- Praca lidera – podejście organizacji do samoorganizujących się zespołów – granice samoorganizacji.
- Powoływanie zespołów zwinnych –- kto powinien / nie powinien być członkiem zwinnego zespołu?
- A co z szefem?
- Interwencje w Agile:
9. Budowanie zrozumienia wewnątrz zespołu i w organizacji.
10. Feedback rozwojowy, czyli w kierunku Empowerment.
11. Zarządzenie zespołem Agile –podsumowanie
Wymagania
Szkolenie nie wymaga dodatkowych przygotowań.
Opinie uczestników (8)
ogromna wiedza i doświadczenie
Adam Goździewski - SPOC S.A.
Szkolenie - Scrum Product Owner
Wiedza prowadzącej, umiejętność utrzymania uwagi przez prowadzącą.
Artur Lasota - Sii sp. z o.o.
Szkolenie - Scrum - Step by Step
Doświadczenie Trenerki
Dominik Purchala - Uniwersytet Warszawski
Szkolenie - Agile Project Management with Kanban
Bardzo pragmatyczne podejście Leszka do tematów, dzielnie się wiedzą i inspiracją co do prostych rozwiązań. Bez przerostu formy nad treścią. Bez teoretyzowania.
Roksana Popowicz - SOGECAP S.A. ODDZIAŁ W POLSCE
Szkolenie - Managing Projects using Waterfall and Agile Techniques
The insights from Scrum and how they can be adapted to the work the do.
Andile - RGA Americas Reinsurance Company, Ltd., South Africa Branch
Szkolenie - Agile Project Management with Scrum
sposób, w jaki trener wyjaśnił metodologię i natychmiast przeszedł do przykładów jej użycia
Antonio
Szkolenie - Scrum for Managers and Executives
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję
There has been a wide coverage of many topics. This fostered our own discussong internally
Pierre - Seebyte
Szkolenie - Agile Software Testing
Trener ma dużą wiedzę na ten temat i jest w stanie podać przykłady z prawdziwego świata dzięki swojemu doświadczeniu.
Nouf
Szkolenie - Agile Software Testing with Continuous Integration
Przetłumaczone przez sztuczną inteligencję