Szkolenia Scrum w Rzeszów

To prowadzone przez instruktora szkolenie na żywo w Rzeszów (online lub na miejscu) jest przeznaczone dla początkujących i średnio zaawansowanych profesjonalistów, którzy chcą lepiej zrozumieć Scrum i zdać egzamin certyfikacyjny Certified Scrum Master (CSM). Po zakończeniu tego szkolenia uczestnicy będą w stanie

• Opanowanie podstaw i koncepcji Scrum.
• Uzyskanie podstawowych kompetencji do radzenia sobie z wewnętrznymi i zewnętrznymi zakłóceniami w rozwoju projektu.
• Opanowanie tajników wszystkich ceremonii Scrum.
• Uzyskanie biegłości w wykonywaniu Scrum.
• Przystąpić do egzaminu certyfikacyjnego Certified Scrum Master (CSM) z pewnością siebie.

Szkolenie "Scrum dla zaawansowanego Scrum Mastera + przygotowanie do PSM II" skierowane jest do doświadczonych Scrum Masterów, którzy chcą poszerzyć swoje kompetencje, zrozumieć głębiej działanie Scrum oraz stać się prawdziwymi liderami w podejściu agile. Kurs obejmuje interpretację Scrum Guide zgodnie z wizją Scrum.org, co jest kluczowe w kontekście egzaminu PSM II. Uczestnicy zdobywają praktyczną wiedzę na temat kompleksowości, podejścia empirycznego, wartości Scrum oraz roli Scrum Mastera jako lidera. Dodatkowo, kurs przygotowuje do egzaminu PSM II, opartego na najnowszej wersji Scrum Guide z listopada 2020 roku.

Ten 2-dniowy kurs jest odpowiedni dla wszystkich specjalistów IT, którzy są zainteresowani wykorzystaniem modelu Waterfall i tym, jak ludzie tradycyjnie próbowali radzić sobie z jego niedociągnięciami - w tym między innymi podejściami Agile. Celem pierwszego dnia jest przedstawienie przeglądu tych podejść, umożliwiając podjęcie decyzji, co może być odpowiednie w danym środowisku. Drugi dzień poświęcony jest technikom zarządzania projektami i dobrym praktykom, które zostały zidentyfikowane w Agile i które mogą być stosowane w kontekście Waterfall lub Agile.

Analiza biznesowa to proces badania, rozumienia i definiowania potrzeb biznesowych w celu opracowania rozwiązań, które spełniają te potrzeby. Jest kluczowym elementem w procesie zarządzania zmianami w organizacji oraz projektowania nowych rozwiązań biznesowych. Analiza biznesowa ma na celu zapewnienie, że rozwiązania technologiczne, procesowe lub organizacyjne spełniają cele i potrzeby biznesowe. Jest kluczowym elementem w zapewnieniu skuteczności projektów i zmian w organizacji, poprzez zapewnienie, że rozwiązania wprowadzone są trafne, wykonalne i w pełni odpowiadające wymaganiom biznesowym.

Ten kurs koncentruje się na roli analityka biznesowego, aby odnieść sukces w projektach Agile. Uczestnicy kursu dowiedzą się, jak współpracować z zespołem, właścicielem produktu, Scrum Masterem, a także z klientem, aby ułatwić proces rozwoju. Uczestnicy przejdą przez próbny projekt, ćwicząc typowe scenariusze.

Kto powinien wziąć udział? Ten 2-dniowy kurs jest odpowiedni dla wszystkich specjalistów IT, którzy są zainteresowani wdrożeniem metodologii Iterative Agile i Scrum do zarządzania rozwojem oprogramowania. Kurs ten jest szczególnie odpowiedni dla kierowników projektów, liderów zespołów, programistów i klientów rozwoju oprogramowania, którzy chcą mieć udział w procesie rozwoju.

  Kurs ten został stworzony dla kierowników zespołów testowych, testerów, programistów oraz kierowników projektów w celu wyjaśnienia, jak metodyka Agile (w szczególności SCRUM) podchodzi do tematu testowania. Po ukończeniu szkolenia każdy uczestnik będzie potrafił zaprojektować i wdrożyć plan testów dla przykładowej aplikacji.

Przegląd Ten 2-dniowy kurs stanowi krótkie wprowadzenie do zwinnego testowania oprogramowania. Zajmuje się podstawowymi koncepcjami testowania w kontekście rozwoju Agile (Scrum) i wykorzystuje model Crispin & Gregory’ s (More Agile Testing, 2014) Agile Testing Quadrants jako ramy do zbadania współczesnych zasad i praktyk testowania Agile. Docelowi odbiorcy Ten kurs jest przeznaczony dla zespołów programistycznych, które chcą ulepszyć swoje praktyki testowania w kontekście Agile. Jest również odpowiedni dla osób, które zamierzają zająć się testowaniem jako konkretną karierą i jest odpowiednim warunkiem wstępnym dla kursu iSQI Certified Agile Tester.

Szkolenia pozwala na zapoznanie z wiedzą, technikami,
narzędziami i praktykami w zakresie prowadzenia projektów w
oparciu o „Scrum framework” m.in. filozofią, organizacją pracy
projektowej, rolami w zespołach i podejściem do tworzenia
wartości biznesowej w oparciu o potrzeby klienta oraz poznanie
wybranych aspektów Agile w praktyce. W trakcie warsztatów i
symulacji uczestnicy mają okazję zapoznać się i przećwiczyć
stosowane w podejściach zwinnych narzędzia i techniki, m.in.
tablice Kanban, techniki retrospektywy, Pracę z Rejestrem i
formułowaniem wymagań oraz wiele innych. Szkolenie dedykowane jest dla osób zainteresowanych
wdrażaniem podejść Agile w organizacji, osób uczestniczących
w projektach, kierowników projektów wdrażających lub
planujących wdrożyć podejścia Agile w projektach.
Szkolenie składa się z części merytorycznej, warsztatów,
praktycznych przykładów.

Oprogramowanie JIRA jest potężnym narzędziem dla Project Management i ludzie mają tendencję do skupiania się bardziej na narzędziu niż na samej metodzie. To prowadzone przez instruktora szkolenie na żywo wprowadza uczestników w moc Jira i Confluence, pracujących razem, aby służyć jedynemu celowi, jakim jest pomoc zespołowi w pomyślnym dostarczeniu produktu / projektu. Zespół dowie się, jak prawidłowo korzystać z tych narzędzi, aby być bardziej wydajnym w obsłudze wymagań użytkownika, testowania, komunikacji, scentralizowanych w jednym miejscu. Przeanalizowane zostaną projekty JIRA, przestrzenie Confluence, przepływy pracy, tablice (Kanban & Scrum), planowanie i zależności, powiązanie Jira/Confluence, raportowanie, ważne pola i pola niestandardowe, typy spraw, ekran & filtrowanie. Na koniec szkolenia uczestnicy będą potrafili:

• Utwórz projekt Scrum lub projekt Kanban
• Skonfiguruj Jira do prawidłowego zarządzania projektem
• Efektywne zarządzanie zgłoszeniami
• Tworzenie niezbędnych ekranów do obsługi typów zgłoszeń
• Tworzenie przepływów pracy i tablic oraz zrozumienie ich interakcji
• Wykonywanie podstawowych i zaawansowanych wyszukiwań i analiz
• Generowanie i przeglądanie raportów niezbędnych dla zespołu i kierownictwa

Szkolenie pozwala na poznanie wiedzy, technik, narzędzi i praktyk prowadzenia projektów w oparciu o "Scrum framework" z perspektywy Scrum Mastera - lidera odpowiedzialnego za zrozumienie i stosowanie Scrum, efektywności. Szkolenie dedykowane jest osobom zainteresowanym wdrożeniem podejścia Agile w organizacji, osobom uczestniczącym w projektach, kierownikom projektów wdrażającym lub planującym wdrożenie podejścia Agile w projektach. Szkolenie składa się z części merytorycznej, warsztatów, praktycznych przykładów. W ramach szkolenia uczestnicy przygotowywani są do certyfikacji - PeopleCert Scrum Master poprzez testowy i mają możliwość przystąpienia do egzaminu certyfikacyjnego.

• Wymagany wynik: 70%
• Limit czasu: 60 minut
• Liczba pytań: 40
• Format: Wielokrotny wybór

To prowadzone przez instruktora szkolenie na żywo w Rzeszów (online lub na miejscu) jest przeznaczone dla posiadaczy certyfikatu PSM I, właścicieli produktów, kierowników projektów, specjalistów IT i programistów, którzy chcą wykazać się zaawansowaną wiedzą i umiejętnościami w zakresie Scrum pojęć, teorii i zasad. Pod koniec tego szkolenia uczestnicy będą mogli zastosować ramy Scrum do obsługi i ułatwiania pracy swoich zespołów Scrum, radzenia sobie z konfliktami w zespole, osiągania celów produktu, maksymalizowania wartości produktu i zarządzania zaległościami produktu.

Szkolenie pozwala na zapoznanie się z wiedzą, technikami, narzędziami i praktykami z zakresu zarządzania projektami w oparciu o "Scrum framework" z perspektywy Scrum Mastera - lidera odpowiedzialnego za zrozumienie i stosowanie Scrum, efektywność. Szkolenie dedykowane jest osobom zainteresowanym wdrożeniem podejścia Agile w organizacji, osobom uczestniczącym w projektach, kierownikom projektów wdrażającym lub planującym wdrożenie podejścia Agile w projektach. Szkolenie składa się z części merytorycznej, warsztatów oraz praktycznych przykładów. W ramach szkolenia uczestnicy są przygotowywani do certyfikacji - Scrum Master poprzez egzamin testowy oraz mają możliwość przystąpienia do egzaminu certyfikacyjnego. Język szkolenia: Polski/angielski Język egzaminu: Angielski

• Wymagany wynik: 85%
• Limit czasu: 60 minut
• Liczba pytań: 80
• Format: Wielokrotny wybór, wielokrotna odpowiedź, prawda/fałsz

 

Szkolenie dedykowane jest osobom zainteresowanym wdrażaniem podejść Agile w organizacji, osobom uczestniczącym w projektach, kierownikom projektów wdrażającym lub planującym wdrożenie podejść Agile w projektach.

Ten dwudniowy kurs uczy Lean - zwinnych zasad i praktyk Scaled Agile Framework & reg; (SAFe & reg;). Dowiesz się, jak realizować i uwalniać wartość poprzez Agile Release Trains, jak budować zwinne portfolio i jak prowadzić Lean - zwinną transformację w skali przedsiębiorstwa. Zrozumiesz Lean-Agile mindset i dowiesz się, jak stosować zasady i praktyki SAFe do wspierania zespołów Agile, programów, zarządzania portfelem programów i koordynowania dużych strumieni wartości. Udział w zajęciach przygotowuje do przystąpienia do egzaminu i uzyskania certyfikatu SAFe® Agilist (SA). Powiązane certyfikaty: SAFe Agilist (SA)

Ten dwudniowy kurs przygotowuje obecnych Scrum Masterów do roli liderów ułatwiających zespołom Agile, programom i przedsiębiorstwom osiągnięcie sukcesu w implementacji SAFe®. Kurs obejmuje ułatwianie interakcji między zespołami w celu wsparcia realizacji programu i nieustannego doskonalenia. Wzbogaca paradygmat Scrum o wprowadzenie do skalowalnej inżynierii i praktyk DevOps; zastosowanie Kanban w celu ułatwienia przepływu wartości; oraz wspieranie interakcji z architektami, zarządzaniem produktem i innymi krytycznymi interesariuszami w szerszym kontekście programu i przedsiębiorstwa. Kurs oferuje praktyczne narzędzia do budowania wysokowydajnych zespołów i bada praktyczne sposoby radzenia sobie z Agile i Scrum anty-wzorcami w przedsiębiorstwie. Uczestnictwo w zajęciach przygotowuje do przystąpienia do egzaminu i uzyskania certyfikatu SAFe® Advanced Scrum Master (ASM).

Ten dwudniowy kurs uczy zespoły, które są częścią Agile Release Train (ART), jak pracować w środowisku Agile przy użyciu Scrum, Kanban i XP. Zespoły dowiedzą się, jak stać się zespołami Agile, budować swój backlog oraz planować i wykonywać iteracje. Zwinne zespoły uczą się o swoim ART i swojej roli w nim, planując, wykonując i ulepszając wraz z innymi zespołami. Ta klasa przygotowuje zespoły do prowadzenia przyrostu programu (PI), w tym wszystkich spotkań na poziomie zespołu i programu, ze szczególnym naciskiem na nadchodzące planowanie PI. Udział w zajęciach przygotowuje uczestników do przystąpienia do egzaminu i uzyskania certyfikatu SAFe® Practitioner (SP). Po ukończeniu tego kursu powinieneś być w stanie

• Zastosowanie SAFe do skalowania Lean i zwinnego rozwoju w przedsiębiorstwie
• Poznaj swój zespół i jego rolę w Agile Release Train
• Znajomość wszystkich innych zespołów w pociągu, ich ról i zależności między zespołami.
• Planowanie iteracji
• Wykonywanie iteracji, prezentowanie wartości i ulepszanie procesu
• Planowanie przyrostów programu
• Integracja i współpraca z innymi zespołami w pociągu

"Szkolenie Scrum Master I i co dalej?" skupia się na rozwijaniu umiejętności Scrum Mastera poza tradycyjnym pojęciem "ogarniacza". Kurs koncentruje się na wspieraniu Produkt Ownera, usuwaniu przeszkód w procesie dostarczania i utrzymania, a także na wzmocnieniu kompetencji miękkich. Obszary takie jak samoorganizacja, komunikacja, efektywność w pracy zespołowej, motywacja, praktyki fosylizacyjne, zarządzanie konfliktem i coaching w Scrumie są priorytetowo omawiane, pomagając Scrum Masterowi zrozumieć i wykorzystać pełen zakres swojej roli.

Szkolenie Scrum Practitioner ma na celu wprowadzenie zwinnych koncepcji i technik w klasie przy użyciu połączenia wykładów, ćwiczeń i zabawnych zajęć obejmujących zasadę "uczenia się przez działanie". Podczas kursu będzie możliwość zastosowania technik za pomocą gotowej symulacji, która pomoże utrwalić naukę;

Scrum wykorzystuje ramy oparte na dowodach, które maksymalizują zdolność zespołu do reagowania na pojawiające się wymagania, szybkiego dostarczania wartości i dostosowywania się do nowych warunków rynkowych. Celem tego podejścia jest zrozumienie potrzeb klienta i reagowanie na nie w odpowiednim czasie oraz zarządzanie wszelkimi innymi nieprzewidywalnymi wyzwaniami, które mogą wystąpić, a dla których podejście sekwencyjne nie jest odpowiednie.

Szkolenia pozwala na zapoznanie z wiedzą, technikami,
narzędziami i praktykami w zakresie prowadzenia projektów w
oparciu o „Scrum framework” z perspektywy Developera –
odpowiadającego wspólnie ze Scrum team za dostarczenie
wartości biznesowej, współpracę przy przygotowaniu,
monitorowaniu Sprint Backlog – planu Sprint oraz dostarczanie
jakości.

Szkolenie dedykowane jest dla osób zainteresowanych
wdrażaniem podejść Agile w organizacji, osób uczestniczących
w projektach, kierowników projektów wdrażających lub
planujących wdrożyć podejścia Agile w projektach.

Szkolenie składa się z części merytorycznej, warsztatów,
praktycznych przykładów.

W ramach szkolenia uczestnicy przygotowywani są do
certyfikacji – Scrum Developer poprzez egzamin testowy oraz
mają możliwość przystąpienia do egzaminu certyfikującego.

Ten kurs jest w dużym stopniu skonstruowany w kierunku podejścia warsztatowego, aby umożliwić delegatom   możliwość ćwiczenia Scrum i umiejętności Agile.

Szkolenia pozwala na zapoznanie z wiedzą, technikami,
narzędziami i praktykami w zakresie prowadzenia projektów w
oparciu o „Scrum framework” m.in. filozofią, organizacją pracy
projektowej, rolami w zespołach i podejściem do tworzenia
wartości biznesowej w oparciu o potrzeby klienta oraz poznanie
wybranych aspektów Agile w praktyce. W trakcie warsztatów i
symulacji uczestnicy mają okazję zapoznać się i przećwiczyć
stosowane w podejściach zwinnych narzędzia i techniki, m.in.
tablice Kanban, techniki retrospektywy, Pracę z Rejestrem i
formułowaniem wymagań oraz wiele innych.Szkolenie dedykowane jest dla osób zainteresowanych
wdrażaniem podejść Agile w organizacji, osób uczestniczących
w projektach, kierowników projektów wdrażających lub
planujących wdrożyć podejścia Agile w projektach.

Szkolenie składa się z części merytorycznej, warsztatów,
praktycznych przykładów oraz symulacji pracy w Scrum – „lego
game”.

Kurs ten został stworzony dla osób zarządzających, kadry kierowniczej oraz innych osób, które chcą wiedzieć, jak oszacować korzyści z wdrożenia metodologii lub chcą zrozumieć, co robi ich zespół.  Szkolenie okażę się również  korzystne dla klientów firm tworzących software, które chcą uczestniczyć w procesie tworzenia aplikacji.

Kurs Scrum Master dostarcza wiedzy na temat Scrum i pozwala na zapoznanie się z wybranymi aspektami pracy z perspektywy Scrum Master m.in. definiowaniem postaw i wartości, jakością wymagań, aspektami pracy z zespołem, technikami facylitacji i coachingu jako podstawowymi narzędziami w portfelu Scrum Master. Integralną częścią szkolenia Scrum Master jest test przygotowujący do egzaminu Scrum Master oraz warsztaty z wybranych technik pracy warsztatowej.

Ten kurs jest przeznaczony dla: Właścicieli produktów, menedżerów lub wszystkich zainteresowanych Agile technikami planowania i szacowania. Kurs Scrum Product Owner (SPO) wykorzystuje połączenie prezentacji, dyskusji i praktycznych ćwiczeń wyjaśniających i demonstrujących poprzez praktykę. Ilustruje, jak to jest przyjąć rolę zespołu Agile. Kurs obejmuje wszystkie aspekty zaangażowania właściciela produktu w cykl życia produktu Agile, takie jak szybkie zbieranie wymagań, pisanie historii użytkowników, szacowanie punktów historii, śledzenie, planowanie wydań, raportowanie, prognozowanie, skalowanie i tak dalej.

Kurs "Przygotowanie do certyfikacji Scrum Product Owner (PSPO)" skupia się na zdobyciu niezbędnej wiedzy z obszaru Scrum, przygotowując uczestników do egzaminu Professional Scrum Product Owner. Szkolenie obejmuje praktyczny warsztat, umożliwiający efektywne przyswajanie informacji. Tematyka kursu obejmuje zwinne zarządzanie produktem, tworzenie strategii biznesowej, określanie wartości biznesowej, ramy Scruma, role w projekcie (Product Owner, Scrum Master, Zespół Rozwijający), zarządzanie Product Backlog oraz planowanie wydań (Release).

Szkolenia pozwala na doskonalenie w praktyce wiedzy, technik i
narzędzi w zakresie prowadzenia projektów w z perspektywy
Scrum Master – lidera odpowiadającego za rozumienie i
stosowanie Scrum, za kształtowanie postaw Agile i efektywność
pracy zespołów zarówno na poziomie wydajności jak i na
poziomie komunikacji i współpracy.
Szkolenie umożliwia zapoznanie się z aspektami, narzędziami i
technikami pozwalającymi na definiowanie, przygotowanie
organizacji/ zespołów do wdrożenia i rozwoju dostosowanego
do jej specyfiki modelu Scrum oraz technikami i narzędziami
wspierającymi efektywną pracę zespołów Agile w zakresie
wydajności, komunikacji, tworzenia transparentności i
dostarczenie wartości biznesowej projektu/procesu m.in.
efektywnym i elastycznym planowaniem rozwoju zespołu,
wzrostem wydajności, dopasowaniem narzędzi i technik do
specyfiki projektów/ procesów.
Integralną częścią szkolenia są warsztaty pozwalające na
zapoznanie się z pracą z Scrum Master „krok po kroku”.
Szkolenie dedykowane jest dla osób zainteresowanych
rozwojem kompetencji w Scrum, osób uczestniczących w
projektach, Scrum Masterów wdrażających lub planujących
wdrożyć podejścia Agile w projektach.
Szkolenie składa się z części merytorycznej, warsztatów,
praktycznych przykładów.

Scrum to popularna metoda zarządzania projektem w podejściu Agile. Jest to framework, który umożliwia zespołom pracującym nad projektem elastyczne i efektywne dostarczanie wartościowego produktu. Główne cechy Scrum to transparentność, inspekcja i adaptacja.Scrum umożliwia szybką reakcję na zmiany, elastyczne dostosowywanie się do potrzeb klienta oraz iteracyjny proces rozwoju produktu, co często prowadzi do lepszej jakości i satysfakcji klienta. Role w zespole:Product Owner: Osoba reprezentująca interesy klienta i określająca priorytety zadań w produkcie. Scrum Master: Osoba wspierająca zespół Scrum, dbająca o przestrzeganie procesu i usuwająca przeszkody. Development Team: Zespół odpowiedzialny za dostarczanie produktu.

Zarządzanie zespołem IT to nie tylko kwestia umiejętności technicznych, ale również zdolności do zrozumienia i zarządzania ludźmi. Psychologiczne aspekty zarządzania zespołem IT są kluczowe dla efektywnego i harmonijnego funkcjonowania zespołu. Umiejętność zrozumienia i reagowania na potrzeby emocjonalne i psychologiczne członków zespołu może znacznie wpłynąć na kulturę organizacyjną, produktywność oraz zadowolenie z pracy, co w rezultacie przyczynia się do sukcesu projektów IT.