Plan Szkolenia
Złożoność i podejście empiryczne
Rozsądne korzystanie z frameworku Scrum
Filary frameworku w wydarzeniach Scrumowych
Wartości Scrum i postawy Scrum Mastera
Scrum Master jako lider
Praca Scrum Mastera z zespołem i całą organizacją
Artefakty i zobowiązania w Scrum
Prowadzenie wydarzeń Scumowych i osiąganie ich celów
Najczęstsze błędy popełniane podczas wydarzeń Scrumowych
Cel Sprintu – jak powinien wyglądać i dlaczego jest krytycznie ważny
Estymowanie pracy – jak i dlaczego estymować oraz jak tego NIE robić
Monitorowanie postępów osiągania celu – jakie metryki mają sens, w jaki sposób je stosować
Zrozumienie i interpretacja Scrum Guide
Przegląd pojęć pod kontem egzaminu PSM II
Wymagania
Wymagania:
Praktyczne doświadczenie w pracy z zespołami Scrumowymi w roli Scrum Mastera lub innej.
Uczestnicy:
Osoby, które mają doświadczenie w pracy jako Scrum Master, osoby zainteresowane zdawaniem egzaminu na certyfikat PSM II.
Opinie uczestników (5)
otwartość i kontakt z prowadzącym
Dariusz - Devqube
Szkolenie - Analiza biznesowa i systemowa z użyciem notacji UML - warsztat praktyczny dla PO w metodyce Scrum
The insights from Scrum and how they can be adapted to the work the do.
Andile - RGA Americas Reinsurance Company, Ltd., South Africa Branch
Szkolenie - Agile Project Management with Scrum
The DevOps tool
Jeremie Mandap - Mizuho Bank Ltd - Manila Branch
Szkolenie - Agile Business Analysis
There has been a wide coverage of many topics. This fostered our own discussong internally
Pierre - Seebyte
Szkolenie - Agile Software Testing
Bardzo pragmatyczne podejście Leszka do tematów, dzielnie się wiedzą i inspiracją co do prostych rozwiązań. Bez przerostu formy nad treścią. Bez teoretyzowania.