Plan Szkolenia
Szkolenie "Agile Project Management" obejmuje przedstawienie koncepcji i zasad zwinnego zarządzania projektami, a także przedstawienie i przećwiczenie różnych praktyk i zasad zwinnego zarządzania projektami, dotyczących:
- Pełnego cyklu projektu, tj. od inicjowania, poprzez planowanie i monitorowanie do zamykania
- Różnych podejść zwinnych, jak Scrum i Kanban.
Tematy szkolenia
Agile Project Management: podstawowe koncepcje:
- Zmiany środowiska biznesowego i projektowego prowadzące do metod zwinnych
- Zasady podejścia Agile:
- Podstawowe zasady Agile
- „Being Agile” i „Doing Agile”
- Przegląd metod Agile:
- Scrum, Kanban
- Lean
- Podstawowe elementy podejścia Agile
- Podejście Agile a tradycyjne zarządzanie projektem: porównanie
- Dyskusja możliwości zastosowania podejścia Agile w projektach uczestników szkolenia
Główne role w projekcie zwinnym:
- Właściciel Produktu:
- Zadania i cechy idealnego Właściciela Produktu
- Właściciel Produktu w praktyce
- Zespół projektowy:
- Charakterystyka zwinnego zespołu projektowego
- Zespół projektowy w praktyce
- Coach - Scrum Master:
- Zadania i cechy idealnego Scrum Mastera
- Scrum Master w praktyce
- Zwinne role w projektach
- Dyskusja ról zwinnych w projektach uczestników szkolenia
Inicjowanie i planowanie projektu zwinnego:
- Inicjowanie projektu zwinnego:
- Wizja produktu
- Roadmapa produktu
- Karta projektu
- Planowanie projektu: wydań i iteracji
- Zakres projektu:
- Backlog produktu
- Historyjki użytkownika
- Metody szacowania historyjek i zadań
- Inne parametry niezbędne dla zwinnego planowania
- Metody szacowania prędkości zespołu
- Planowanie iteracji
- Planowanie wydania
Monitorowanie projektu zwinnego:
- Metody monitorowania iteracji:
- Tablica zadań
- Wykres spalania
- Metody monitorowania wydania:
- Tablica historyjek
- Wykres spalania
- Praktyki realizacji projektu zwinnego:
- Codzienne spotkanie
- Demo produktu na koniec iteracji
- Retrospektywa na koniec iteracji
Metoda Kanban:
- Pryncypia i zasady Kanban
- Tablica Kanban i jej zawartość informacyjna
- Limit prac w toku i prawo Little’a
- Metody zapewnienia przepływu pracy w metodzie Kanban
- Planowanie i monitorowanie projektu w metodzie Kanban
Wprowadzanie Agile w organizacji działającej tradycyjnie:
- Doświadczenia praktyczne
- Analiza i dyskusja możliwości wprowadzenia podejścia Agile
Retrospektywa – podsumowanie szkolenia
Wymagania
Szkolenie przeznaczone jest dla kierowników projektów, kierowników zespołów oraz managerów zarządzających projektami, produktami lub usługami, którzy już pracują, względnie planują pracować zgodnie z Agile i chcą rozwijać swoją organizację w duchu i zgodnie z zasadami Agile.
Opinie uczestników (2)
Practice over theory, just the right level of detail, it was tweaked for our needs, let us think about how we can implement to our environment, lot of food for thought.
Barbara - Thermo Fisher Scientific
Szkolenie - Agile Project Management
The practicing part is a big part which is not very common, and this makes this training just perfect.