Plan Szkolenia
1. Wprowadzenie do Agile
- Podejście tradycyjne i zwinne - wprowadzenie
- Manifest Agile
- Podejścia Agile w "pigułce"
- Plusy i minusy Agile - "+" i "-" podsumowanie
2. Leadership model - Agile Leader: "aktywne nic nie robienie" i przywództwo służebne" - charakterystyka Agile Leadera
- Podejścia do zarządzania zespołami - od zarządzania 1.0 do zarządzania 3.0
3. Ja - Agile Lider - Agile ambasador kultury - Agile kultura. Agile kultura organizacyjna w praktyce:
- Definiowanie wartości i postaw w Agile.
- Przekształcanie postaw - inicjowanie i wdrażanieAgile.
4. ja - Agile Lider i Agile Coach - coaching, facylitacja, szkolenia, mentoring lub zarządzanie - co jest skuteczne w Agile praktyce lidera?
5. Bycie ambasadorem Agile - współpraca z Agile środowiskiem projektowym :
- Kim są klienci i interesariusze projektu?
- Wartość dodana dla klienta Agile?
6. Ja - Agile Lider zmian:
- Kluczowe kompetencje Agile Lidera w zmieniającym się środowisku biznesowym.
- Skuteczne zarządzanie - przywództwo sytuacyjne jako adekwatna odpowiedź na fazy zmian w zespole.
- Jak prowadzić zespoły przez transformację organizacji.
7. Zespoły w procesie zmian:
- Zespół jako organizm i jego naturalne potrzeby.
- Proces grupowy jako determinanta zmian.
- Skuteczne narzędzia wykorzystania procesu grupowego.
- Dysfunkcje zespołu i przeciwdziałanie im
8. Narzędzia i techniki w pracy Lidera Agile:
- Management Podejścia i rola lidera - od modelu optymalizacji "człowiek-maszyna" do modelu współodpowiedzialności zarządczej "organizacja-miasto";
- Facylitacja - podejścia, techniki i narzędzia, dobre praktyki.
- Rozwijanie podejścia partnerskiego - demonstrowanie wartości i działań opartych na współpracy i współfacylitacji.
- Planowanie pracy zespołów - metody i struktury pracy, środowisko pracy. - Tworzenie i utrzymywanie środowiska partycypacyjnego: komunikacja międzyludzka i budowanie współuczestnictwa; - Rozpoznawanie i docenianie różnorodności, zapewnianie integracji uczestników - aktywowanie kreatywności. - Prowadzenie zespołu do osiągania wyników i doskonalenia. - Wiedza, zmiana, uczenie się
- Leadership praca - podejście organizacji do samoorganizujących się zespołów - granice samoorganizacji.
- Tworzenie zespołów zwinnych - kto powinien / nie powinien być członkiem zespołu zwinnego? - A co z szefem?
- Agile Interwencje
9. Budowanie zrozumienia w zespole i organizacji. 10. Informacje zwrotne dotyczące rozwoju, tj. w kierunku Empowerment. 11. Zarządzanie zespołem Agile - podsumowanie.
Wymagania
Szkolenie nie wymaga dodatkowych przygotowań.
Opinie uczestników (5)
The insights from Scrum and how they can be adapted to the work the do.
Andile - RGA Americas Reinsurance Company, Ltd., South Africa Branch
Szkolenie - Agile Project Management with Scrum
The DevOps tool
Jeremie Mandap - Mizuho Bank Ltd - Manila Branch
Szkolenie - Agile Business Analysis
Doświadczenie Trenerki
Dominik Purchala - Uniwersytet Warszawski
Szkolenie - Agile Project Management with Kanban
Bardzo pragmatyczne podejście Leszka do tematów, dzielnie się wiedzą i inspiracją co do prostych rozwiązań. Bez przerostu formy nad treścią. Bez teoretyzowania.
Roksana Popowicz - SOGECAP S.A. ODDZIAŁ W POLSCE
Szkolenie - Managing Projects using Waterfall and Agile Techniques
Marek has good contact with attenders catch when the people are not focused and work to motivate team.