Lokalne, prowadzone przez instruktora kursy szkoleniowe Kanban na żywo (看板) demonstrują poprzez interaktywną dyskusję i praktyczne ćwiczenia, w jaki sposób Kanban może pomóc poprawić środowisko pracy oraz zapewnić umiejętności i wiedzę potrzebne do zastosowania Kanban w swojej pracy i dowiedzieć się, jak określić nad czym pracować teraz, co odłożyć na później, a co na zawsze skreślić z listy rzeczy do zrobienia. Szkolenie Kanban jest dostępne jako "szkolenie online na żywo" lub "szkolenie na żywo na miejscu". Szkolenie na żywo online (inaczej "zdalne szkolenie na żywo") odbywa się za pomocą interaktywnego, zdalnego pulpitu . Szkolenie na żywo na miejscu może odbywać się lokalnie w siedzibie klienta w warminsko-mazurskie lub w korporacyjnych centrach szkoleniowych NobleProg w warminsko-mazurskie. NobleProg — Twój lokalny dostawca szkoleń
Olsztyn
sale szkoleniowe NobleProg, ul. Gietkowska 6a, Olsztyn, poland, 10-170
Sala o charakterze szkoleniowo – konferencyjnym z pełnym wyposażeniem audio-wizualnym.
Funkcjonalne meb...
Sala o charakterze szkoleniowo – konferencyjnym z pełnym wyposażeniem audio-wizualnym.
Funkcjonalne meble zapewniają możliwość ustawienie ich w układzie konferencyjnym, szkolnym, warsztatowym lub kinowym w zależności od potrzeb Klienta.
Grupa docelowa:
IT Director, Project Manager, Technical Team Leader, Analyst, Software Developer, Tester
Cel szkolenia:
Celem szkolenia jest nabycie wiedzy i przećwiczenie w warsztatowej formie zagadnień metodyki Kanban i fundamentów Agile.
Ten kurs jest przeznaczony dla osób, które potrzebują połączyć Agile (zwłaszcza SCRUM), z Lean i Kanban, aby zarządzać swoimi projektami.
Łączy w sobie świat projektowania produktów i oprogramowania.
Szkolenie "Kanban - wprowadzenie do metodologii" jest praktycznym wprowadzeniem do podstawowych pryncypiów i praktyk metody Kanban. Poprzez gry i ćwiczenia uczestnicy zdobywają umiejętności umożliwiające efektywną pracę w projektach lub operacjach, zwiększenie przewidywalności dostarczania produktów i ciągłe doskonalenie systemu pracy. Program obejmuje poznanie tablicy i kart Kanban, limitu prac wtoku (WIP Limit), zasad przepływu oraz podstawowych miar Kanban. Uczestnicy biorą udział w symulacji Kanban, co pozwala im doświadczyć praktycznego zastosowania zdobytej wiedzy. Szkolenie stanowi punkt wyjścia do kolejnych, bardziej zaawansowanych szkoleń dotyczących zwinnego zarządzania pracami, projektami i produktami z wykorzystaniem metody Kanban.
Szkolenie "Kanban – Zwinne Zarządzanie Pracami i Projektami" wprowadza uczestników w zasady metody Kanban poprzez grę symulacyjną, umożliwiając efektywną pracę w projektach i operacjach. Obejmuje zagadnienia wizualizacji prac, limitów prac wtoku, zarządzania przepływem, planowania z wykorzystaniem metryk Kanban oraz zastosowania w różnych obszarach, takich jak zarządzanie operacyjne, projekty, i produkty. Program kończy podsumowanie praktyk i możliwości implementacji Kanban w środowisku uczestników.
Kanban Management Professional 1 (KMP1) is a highly interactive two-day course accredited by the Lean Kanban University (LKU). It combines teaching, group discussions and a fully immersive simulation to illustrate how the Kanban Method helps individuals, teams, and organisations to manage and improve the delivery of products and services to their customers.
The Kanban Method provides pragmatic, actionable, evidence-based guidance for successful evolutionary change. It starts with what you do now and pursues evolutionary change while respecting current roles, responsibilities and job titles, and encouraging leadership at all levels. This allows organisations to evolve business processes gradually, define and use relevant metrics to measure progress, and significantly reduce the risks associated with complex change programmes.
You will leave this course with knowledge of the Kanban principles and general practices, and skills that will enable you to apply Kanban with confidence in your organisation.
What Will You Learn?
- Identify internal and external sources of dissatisfaction
- Analyse demand vs capability
- Model the knowledge discovery process
- Design kanban systems and their visualisations
- Identify and prioritise improvements
- Choose cadences for activities
- Identify classes of service
Who Is This Course For?
Anyone who is involved in product development or knowledge work. This includes but is not limited to the following:
Programme and delivery managers
Product and project managers
Product developers, software developers and testers
People working in operations or support
Business analysts
High-level management
Anyone interested in implementing Agile in their organisation
JIRA to Java aplikacja internetowa, która zapewnia śledzenie projektów i zgłoszeń w celu poprawy elastyczności tworzenia oprogramowania.
W tym prowadzonym przez instruktora szkoleniu na żywo uczestnicy dowiedzą się, jak używać Jira do wdrażania podejścia Kanban do Agile w swojej organizacji.
Po zakończeniu tego szkolenia uczestnicy będą w stanie
Zrozumienie zasad Agile i Kanban
Wykorzystanie Jira do tworzenia i zarządzania projektem Kanban
Dostosować Jira do potrzeb swojej organizacji
Wykonywanie podstawowych i zaawansowanych wyszukiwań i analiz
Generowanie i przeglądanie raportów
Publiczność
Menedżerowie produktu
Programiści
Inżynierowie testów
analitycy Business
Format kursu
Część wykładu, część dyskusji, ćwiczenia i ciężka praktyka praktyczna w środowisku live-lab.
Uwaga
Aby zamówić niestandardowe szkolenie dla tego kursu, skontaktuj się z nami.
Ten dwudniowy kurs uczy zespoły, które są częścią Agile Release Train (ART), jak pracować w środowisku Agile przy użyciu Scrum, Kanban i XP. Zespoły dowiedzą się, jak stać się zespołami Agile, budować swój backlog oraz planować i wykonywać iteracje. Zwinne zespoły uczą się o swoim ART i swojej roli w nim, planując, wykonując i ulepszając wraz z innymi zespołami.
Ta klasa przygotowuje zespoły do prowadzenia przyrostu programu (PI), w tym wszystkich spotkań na poziomie zespołu i programu, ze szczególnym naciskiem na nadchodzące planowanie PI. Udział w zajęciach przygotowuje uczestników do przystąpienia do egzaminu i uzyskania certyfikatu SAFe® Practitioner (SP).
Po ukończeniu tego kursu powinieneś być w stanie
Zastosowanie SAFe do skalowania Lean i zwinnego rozwoju w przedsiębiorstwie
Poznaj swój zespół i jego rolę w Agile Release Train
Znajomość wszystkich innych zespołów w pociągu, ich ról i zależności między zespołami.
Planowanie iteracji
Wykonywanie iteracji, prezentowanie wartości i ulepszanie procesu
Planowanie przyrostów programu
Integracja i współpraca z innymi zespołami w pociągu
Grupa docelowa i cele szkolenia:
Menedżerowie, liderzy i członkowie zespołów projektowych i/lub produktowych, pragnący poznać podejście Flow Management: jego praktyki i metryki, rozpoczynający wędrówkę po świecie Flow Management.
Formy zajęć:
Gra symulacyjna on-line, wykorzystująca platformę Kanbanize (www.kanbanize.com)
Prezentacja praktyk i metryk będących przedmiotem symulacji
Wymiana zebranych doświadczeń, refleksji i pomysłów uczestników
Grupa docelowa i cele szkolenia:
Menedżerowie, liderzy i członkowie zespołów projektowych znający podstawowe praktyki i metryki podejścia Flow Management, pragnący pogłębić i usystematyzować swoją wiedzę w obszarze Flow Management
Formy zajęć:
Gra symulacyjna on-line, wykorzystująca platformę Kanbanize (www.kanbanize.com)
Prezentacja praktyk i metryk będących przedmiotem symulacji
Wymiana zebranych doświadczeń, refleksji i pomysłów uczestników
Grupa docelowa i cele szkolenia:
Doświadczeni w zakresie Flow Management menedżerowie, liderzy i członkowie zespołów projektowych pragnący zgłębić szczegóły praktyk i metryk Flow, ugruntować swoją wiedzę w tym zakresie, wymienić doświadczenia z innymi uczestnikami oraz rozszerzyć stosowanie praktyk Flow w swoich zespołach/firmach.
Formy zajęć:
Gra symulacyjna on-line, wykorzystująca platformę Kanbanize (www.kanbanize.com)
Prezentacja praktyk i metryk będących przedmiotem symulacji
Wymiana zebranych doświadczeń, refleksji i pomysłów uczestników
Czy zmagasz się z wdrożeniem Agile w swojej organizacji? Czy zmiana jest zbyt nakazowa? Czy twoje zespoły są przeciążone i mniej produktywne, ale wciąż zbyt odporne na rewolucyjne zmiany?
Wybierz “Alternatywną ścieżkę do zwinności” i wdróż ewolucyjną i humanitarną metodę zmiany Management, która nie zmienia procesu, ale go ulepsza.
Metoda Kanban dostarcza pragmatycznych, praktycznych i opartych na dowodach wskazówek dotyczących skutecznych zmian ewolucyjnych. Zaczyna się od tego, co robisz teraz i szanuje obecne role, obowiązki i nazwy stanowisk. Pozwala to organizacjom na stopniową ewolucję procesów biznesowych, definiowanie i wykorzystywanie odpowiednich wskaźników do pomiaru postępów oraz znaczne zmniejszenie ryzyka związanego ze złożonymi programami zmian.
Jeśli Twój zespół jest przeciążony, Kanban może pomóc Ci zapanować nad pracą. Kanban to nowa technika dynamicznego zarządzania procesem i ujawniania wąskich gardeł.
To szkolenie zapewnia umiejętności i wiedzę potrzebne do zastosowania Kanban w pracy i nauczenia się, jak określić, nad czym należy pracować teraz, co zostawić na później, a co na zawsze usunąć z listy rzeczy do zrobienia.
Efekty uczenia się
Ten 1-dniowy kurs uczy podstaw metody Kanban® i służy jako poziom wejściowy i punkt wyjścia do alternatywnej ścieżki do zwinności.
Uczestnicy powinni zapoznać się z metodą Kanban. Powinni być w stanie zaprojektować i wdrożyć podstawową tablicę Kanban. Powinni być w stanie zrozumieć typy elementów pracy i ryzyko związane z konkretnymi elementami pracy. Powinni być zaznajomieni z różnymi projektami i stylami tablic Team Kanban i wiedzieć, jak wybrać projekt, który najlepiej pasuje do ich kontekstu. Powinni być świadomi mapy drogowej szkolenia oraz wartości i korzyści, które można uzyskać na każdym etapie "alternatywnej ścieżki do zwinności";
Kto powinien wziąć udział
Ten kurs jest przeznaczony dla każdego profesjonalisty, który jest częścią środowiska rozwoju produktu lub pracy z wiedzą i który jest zainteresowany odkryciem, w jaki sposób Kanban może pomóc w ulepszeniu środowiska pracy. Kanban sprawdza się w wielu funkcjach organizacji, od pracowników wyższego szczebla, którzy chcą wdrożyć Lean Management, po członków zespołów dostarczających, którzy chcą ulepszyć swoje praktyki pracy. Poprzedni uczestnicy naszych zajęć pełnili takie role jak:
Stanowiska kierownicze wyższego szczebla (CxO)
Kierownicy programów i projektów
Menedżerowie produktu, właściciele produktu i analitycy biznesowi
[Członkowie zespołów
Scrum Mistrzowie, kierownicy zespołów i agenci ds. zmian
Programiści i testerzy produktów i oprogramowania
Trenerzy i praktycy Agile (Scrum, XP, DSDM, AgilePM itp.)
Inne role, takie jak specjaliści ds. HR i finansów
Więcej...
Last Updated:
Opinie uczestników (4)
Remote training is not easy, but I think the faciliator handled it well. The exercises do bring the theory home
Bobbie Crowther - Pernod Ricard
Szkolenie - Kanban Management Professional 1
Doświadczenie Trenerki
Dominik Purchala - Uniwersytet Warszawski
Szkolenie - Agile Project Management with Kanban
Marek has good contact with attenders catch when the people are not focused and work to motivate team.
piotr mokrzycki - GE Medical Systems Polska Sp. Z O.O.
Szkolenie - Managing Agile Projects with Lean and Kanban
współpraca zespołowa oraz przykłady z życia, jak ten cały SAFe wygląda, działa w większych firmach