Plan Szkolenia

Zrozumienie siebie i innych

    Co sprawia, że zachowujemy się w taki sposób, w jaki się zachowujemy? Jak możemy zrozumieć, które części tego zachowania są akceptowalne – wymagane przez naszą rolę w biznesie – a które nie? Jak możemy „dostosować” zachowanie, aby zapobiegać przyczynom konfliktów lub łagodzić konflikty spowodowane przez innych? Co rozumiemy przez Skuteczny Communication w potencjalnych i rzeczywistych sytuacjach konfliktowych?

Inteligencja emocjonalna

    Emocje i ich konsekwencje zarówno w tworzeniu, jak i radzeniu sobie z konfliktem Znaczenie zrozumienia naszego „EQ” (w przeciwieństwie do bardziej standardowego IQ) Pięć etapów modelu inteligencji emocjonalnej Golemana: Samoświadomość Self-Management Motywacja Empatia Społeczna Umiejętności

Analiza transakcyjna

    Dlaczego postępujemy/reagujemy w określony sposób wobec współpracowników i klientów? Jak możemy budować relacje ze współpracownikami i klientami? Jakie są korzyści z „prawdziwego porozumienia” w naszych relacjach między personal?

Klient i interesariusz Management

    Satysfakcja interesariuszy Analiza interesariuszy: interesariusze wewnętrzni i zewnętrzni Radzenie sobie z konfliktami w interakcjach z klientami i/lub interesariuszami

Assertiveness

    Agresywny v asertywny v uległy Korzyści z asertywnego zachowania

Konfrontacja

    Model Konfrontacyjny – Ostre Rozmowy Model PRO: szablon planowania i skutecznego przeprowadzania Ostrych Rozmów

Radzenie sobie z konfliktem

    Co powoduje konflikt? Fazy rozwiązywania konfliktów Zrozumienie konfliktu Zrozumienie pozycji swojej/drugiej osoby w konflikcie Rozwiązanie konfliktu
Pięć trybów rozwiązywania konfliktów Kilmanna – i jak je zastosować
  • Niwelowanie luki
  •  14 godzin

    Liczba uczestników



    Cena za uczestnika

    Opinie uczestników (2)

    Powiązane Kategorie