Plan Szkolenia
Wprowadzenie
- Plusy i minusy obecnych metod wspierania biznesu i IT w ujęciu Agile
- Architektura biznesowa : "Brakujące ogniwo pomiędzy strategią biznesową a architektruą biznesową" (OMG),
- Połączenia pomiędzy Architekturą Korporacyjną (TOGAF, Zachman), Architekturą Biznesową, BPM, IT i Architekturą Systemową.
- Struktury zorientowane na cel w Business Motivation Model (wizja biznesowa, cele, zadania, misje, strategie, taktyki, reguły biznesowe)
- Uszczegółowienie wizji w kierunku procesów biznesowych
- Kroki wyrównania IT do ewolucji potrzeb biznesowych
Od biznesu do IT i systemów
- Przygotowanie architektury korporacyjnej i systemowej do wspierania zmian: struktury zorientowane na cel od biznesu do warstw systemu IT
- Fundamenty Service Architecture (architektury zorientowanej na usługi)
- Jak modelować zmiany celów, strategii i zasad,
- W jaki sposób propagować zmiany od wymagań biznesowych poprzez komponenty IT
Wpływ zmian na procesy biznesowe i obiekty biznesowe
- BPM: Wyrównywanie procesów biznesowych, odpowiedzialności uczestników i obiektów biznesowych w zgodzie ze zmianami strategicznymi,
- Integracja modyfikacji do komponentów procesów biznesowych.
Wpływ na elementy systemu IT
- Struktury zorientowane na cel w systemie, które wspierają zarządzanie zmianami
- Jak rozpoznać usługi (lub funkcje systemu) oraz przypadki użycia, które muszą reagować na zmiany
- Jak opisywać wpływ zmiany na zachowanie usługi (lub funkcji sytemu) i elementów przypadku użycia
- Integracja zmian od SOA w celu przygotowania przypadków testowych
Wnioski
- Kroki efektywnego przedsiębiorstwa w ujęciu Agile / System Architecture Development Methodology,
- Możliwość śledzenia wymagań biznesowych wobec struktur systemu IT w celu lepszego zarządzania nimi w obliczu zmian.
Opinie uczestników (5)
Otwarta dyskusja na temat różnych zagadnień i przykładów wydarzeń z jakimi możemy się zetknąć przy tworzeniu wymagań.
Piotr - Nippon Seiki Europe
Szkolenie - IREB CPRE Foundation - przygotowanie do egzaminu
otwartość i kontakt z prowadzącym
Dariusz - Devqube
Szkolenie - Analiza biznesowa i systemowa z użyciem notacji UML - warsztat praktyczny dla PO w metodyce Scrum
Poruszenie wszystkich punktów zawartych w programie szkolenia oraz elastyczność prowadzącego na formę prowadzenia zajęć i tematy, które w danym momencie uczestnik szkolenia chciał rozwinąć
Mateusz Gaweł
Szkolenie - Podstawy inżynierii wymagań i analizy
Professional knowledge from the market provided by an expert
Bartlomiej Srednicki - GP Strategies Poland sp. z o.o.
Szkolenie - Fintech: A Practical Introduction for Managers
Podstawowe informacje pozwalajae na samodzielne rozpoczęcie pracy i uwagi dot. optymalizacji podejścia