Plan Szkolenia

Blok 1: Wymagania bez inżynierii wymagań – praktyki dobre i złe

  • Warsztat 1 – skąd się biorą wymagania tak naprawdę?
  • Inżynieria wymagań czy analiza biznesowa?
  • Inżynieria wymagań ukryta w zarządzaniu projektami
  • Agile, czyli naprawdę doskonała inżynieria wymagań (choć ukryta pod egzotyczną terminologią)
  • Inżynieria wymagań odpowiedzialnością zespołu programistów
  • Jakość to będzie – koszty braku inżynierii wymagań

Blok 2: Jak precyzyjne powinny być wymagania?

  • Warsztat 2 – od czego zależy dokładność książki kucharskiej?
  • Staranność wymagań, jako funkcja konsekwencji awarii
  • Staranność wymagań, jako funkcja wielkości i złożoności produktu
  • Staranność wymagań, jako funkcja właściwości organizacji

Blok 3: Dobre i złe wymagania

  • Cechy (właściwości) dobrych wymagań
  • Przydatne parametry wymagań oraz ich możliwe wartości
  • Dobre wymagania jako elementy rejestru produktu (product backlog) w agile

Blok 4: Sposoby pozyskiwania wymagań

  • Warsztat 3 – poszukiwanie wymagań
  • Wizja biznesowa a wymagania wobec systemu IT
  • Interesariusze: my, oni i ci inni
  • Granica systemu, kontekst systemu i reszta świata
  • Proces pozyskiwania wymagań
  • Techniki pozyskiwania wymagań
  • Walidacja i negocjowanie wymagań

Blok 5: opisywanie wymagań

  • Eksploracyjne określanie wymagań
  • Opis wymagań w języku naturalnym – korzyści i zagrożenia, metody pomocnicze
  • Modelowanie wymagań
    •  Lekkie użycie niepełnego modelowania
    •  Opowieści użytkowników (user stories)
    •  Diagramy przepływu kontroli
    •  Diagramy torów pływackich
    •  Diagramy przepływu danych (kontekstowe)
    •  Diagramy związków encji
    •  UML: diagramy przypadków użycia
    •  UML: diagramy aktywności
    •  UML: diagramy przejść stanów
    •  UML: diagramy interakcji
    •  UML: diagramy strukturalne
  • Opisy wymagań: formaty, wzorce, dokumenty lub narzędzia (ReQtest, DOORS, inne narzędzia)

Blok 6: Wymagania i co dalej?

  • Szacowanie pracochłonności na podstawie wymagań
  • Powiązania wymagań z wizją systemu, ze sobą nawzajem, z architekturą systemu, komponentami oraz z testami
  • Jak sobie radzić ze zmianami wymagań
  14 godzin
 

Liczba uczestników


Data rozpoczęcia

Data zakończenia


Daty szkoleń są uzależnione od dostępności trenerów. Szkolenia standardowo odbywają się w godzinach od 09:00 do 16:00.
Szkolenia zdalne są realizowane w przypadku uzbierania się grupy szkoleniowej liczącej co najmniej 5 osób na dany termin.

Opinie uczestników (4)

Szkolenia Powiązane

Business Analysis, BABOK V3.0 and IIBA Certification Preparation

  21 godzin

Powiązane Kategorie