Plan Szkolenia
Wprowadzenie do zagadnień psychologii społecznej. Jednostka, inne jednostki, grupa. Pojęcie współpracy. Współpraca jako jeden z rodzajów kontaktów z innymi
Zasady funkcjonowania jednostki w relacji z innymi
- potrzeby człowieka i ich hierarchia. Potrzeby bezpieczeństwa, afiliacji , kontaktu jako najistotniejsze z punktu widzenia współpracy
- samodzielność, autonomia a współpraca
Komunikacja jako czynnik podstawowy dla współpracy:
- zasady efektywnej komunikacji
- odkrywanie ukrytych zasad i motywów innych osób
- komunikaty w „drugiej” i ‘trzeciej” ścieżce dźwiękowej
- postawy : aspekt intelektualny, emocjonalny i behawioralny – ich wpływ na współpracę i możliwości oraz sposoby ich zmiany
- umiejętności przekonywania i wywierania wpływu na ludzi
- zasady zjednywania ludzi
Etapy budowania się zespołu i ich wpływ na współpracę
- etapy rozwoju zespołu : zasady funkcjonowania i niebezpieczeństwa na każdym z nich
- drogi do współpracy na każdym z nich
- role zespołowe i ich identyfikacja
Czynniki zewnętrzne wpływające na współpracę z innymi
- czas i jego presja
- kultura organizacyjna
- zmiany w organizacji
Rola lidera w kreowaniu, wzmacnianiu współpracy i motywowaniu
- style kierowania zespołem a motywowanie
- koordynacja działań zmierzających do osiągnięcia postawionych celów
- modelowanie zachowań
Cechy dobrego przywódcy i źródła autorytetu
- Elementy autodiagnozy cech osobowości jako przywódcy
- Znaczenie przywódcy w organizacji
- Atrybuty dobrego przywódcy
- Style przywódcze – wybór właściwego
- Profil kompetencji dojrzałego przywódcy w 4 aspektach inteligencji
Pułapki i błędy przywództwa
- Pułapki władzy
- Model strategii władzy
- Władza, wywierania wpływu i manipulacja – meandry mechanizmów budowania relacji w przywództwie
Jak cie widza tak cie piszą – słów kilka o wizerunku przywódcy
- Postawa przywódcy
- Atrybuty przywództwa
- Droga mistrza: zachowanie równowagi między światem wartości i wizerunkiem
Różnorodność ról w organizacji
- Zwierzchnik, lider a przywódcą- kim są i czego od nich oczekujemy?
- Wprowadzania idei i systemu wartości do organizacji
- Zmiana to jedyne czego przywódca może być pewien-jak je inicjować i wprowadzać
Etyczne i społeczne aspekty przewodzenia
- Wizja w przywództwie
- Cele w przywództwie
- Wartości w przywództwie
- Droga służebnego przywództwa (Blanchard)
- Samoświadomość przywódcy: ankieta diagnostyczna
- Strategia przywódcy
Opinie uczestników (10)
podejście do szkolenia szkolącej, duzy zakres wiedzy i umiejętność przekazania tej wiedzy
Andrzej - Solutions30 Wschód Sp. z o.o.
Szkolenie - Budowanie i zarządzanie zespołem
Wszystko mi się podobało i dzięki niej czułam się lepiej :)
Wiktoria - Solutions30 Wschód Sp. z o.o.
Szkolenie - Budowanie i zarządzanie zespołem
sposob jaki jest przekazywana wiedza przez szkoleniowca
Solutions30 Wschód Sp. z o.o.
Szkolenie - Budowanie i zarządzanie zespołem
Brak nudy
Stella - Solutions30 Wschód Sp. z o.o.
Szkolenie - Budowanie i zarządzanie zespołem
Osoba prowadząca szkolenie wykazała się pełnym profesjonalizmem . Szkolenie było bardzo ciekawe .
Hanna - Solutions30 Wschód Sp. z o.o.
Szkolenie - Budowanie i zarządzanie zespołem
podejście Trenera do uczestników i ich problemów
AGNIESZKA - Solutions30 Wschód Sp. z o.o.
Szkolenie - Budowanie i zarządzanie zespołem
Podejście do uczestników. I kontakt do indywidualnej osoby.
Łukasz - Solutions30 Wschód Sp. z o.o.
Szkolenie - Budowanie i zarządzanie zespołem
Odgrywanie scenek, co pozwoliło wykorzystać i utrwalić zdobytą pierwszego dnia szkolenia wiedzę.
Natalia Szpik - Studio Software sp. z o.o.
Szkolenie - Budowanie i zarządzanie zespołem
Praktyka, dużo wiedzy i przede wszystkim zaadresowanie wszystkich naszych pytan i tematów
Katarzyna Zwoźniak - Studio Software sp. z o.o.
Szkolenie - Budowanie i zarządzanie zespołem
Praca na rzeczywistych przypadkach z naszej organizacji.