Plan Szkolenia
BPMN
Architektura procesów
Semantyka procesu – wyjaśnienie pojęcia instancji procesu oraz żetonu
Podstawowe konstrukcje pozwalające na łączenie i scalanie przebiegów procesu biznesowego:
- Brama decyzyjna (ang. Exclusive Gateway),
- Brama równoległa (ang. Parallel Gateway),
- Brama niewykluczająca (ang. Inclusive Gateway).
- Przepływ kontrolowany i niekontrolowany – porównanie opisów
Opis procesów biznesowych w postaci procesów współpracy
- Definicja współpracy (ang. Collaboration),
- Pojęcie uczestnika (ang. Participant) i jego reprezentacja za pomocą basenu (ang. Pool) oraz toru (ang. Lane),
- Sposoby komunikacji między uczestnikami procesów biznesowych, przepływ komunikatu (ang. Message Flow), zdarzenia wysyłające i odbierające komunikaty (ang. Message Events) oraz sygnały (ang. Signal Events)
- Artefakty służące do komentowania opisów procesów biznesowych: Grupa (ang. Group) oraz Adnotacja tekstowa (ang. Text Annotation)
Sterowanie przepływem sekwencji z wykorzystaniem zdarzeń
- Pojęcie zdarzeń oraz podstawowa ich klasyfikacja,
- Zdarzenia czasowe (ang. Timer Events),
- Zdarzenia warunkowe (ang. Conditional Events),
- Brama sterowana zdarzeniami (ang. Event-Based Exclusive Gateway).
Konstrukcje pozwalające na dekompozycję procesów: czynności proste i złożone.
- Zadania (ang. Task)
- Podproces (ang. Sub-Process)
- Podproces Ad-Hoc (ang. Ad-Hoc Sub-Process)
- Aktywność wywołania (ang. Call Activity)
Modelowanie danych:
- Obiekt danych (ang. Data Object) jako referencja na diagramie
- Powiązanie danych z krokami procesu (ang. Data Association),
- Magazyn danych (ang. Data Store),
- Dane przenoszone przez zdarzenia.
UML
Model pojęciowy:
- Definicja i reprezentacja modelu pojęć na diagramie klas
- Pojęcie klasy i obiektu
- Asocjacje i właściwości pojęć – omówienie typów danych
- Liczność atrybutu i asocjacji
Modelowanie decyzji w procesach biznesowych z wykorzystaniem BPMN, DMN oraz UML
DMN
Model decyzyjny i jego perspektywy
- Poziom wymagań decyzyjnych (ang. Decision Requirements Level)
- Decyzja (ang. Decision),
- Model wiedzy biznesowej (ang. Business Knowledge Model),
- Dane wejściowe (ang. Input Data),
- Wymaganie informacji (ang. Information Requirement) i wiedzy (ang. Knowledge Requirement)
- DMN Poziom logiki decyzji (ang. Decision Logic Level)
- Wyrażenie blokowe (ang. Boxed Expression),
- Wywołanie (ang. Invocation),
- Wyrażenie literalne (ang. Literal expression).
Tabela decyzyjna (ang. Decision Table) podstawową konstrukcją logiki decyzji
- Definicja. Omówienie podstawowych rodzajów komórek,
- Orientacja,
- Wyrażenia wejściowe i wyjściowe.
- Sposób wyznaczania decyzji na podstawie tabeli decyzyjnej
- Polityka trafień (ang. Hit policy): pojedyncze trafienia i wiele trafień.
BPMN
Obsługa zdarzeń:
- Nieprzerywająca obsługa z wykorzystaniem nieprzerywającego podprocesu zdarzeniowego (ang. Non-Interrupting Event Sub-Process) oraz zdarzenia krawędziowego (ang. Non-Interrupting Boundary Event),
- Obsługa przerwań z wykorzystaniem przerywającego podprocesu zdarzeniowego (ang. Interrupting Event Sub-Process), zdarzenia krawędziowego (ang. Interrupting Boundary Event) oraz zdarzenia przerwania (ang. Terminate End Event),
Wielokrotne wykonywanie tej samej czynności: czynność wykonywana w pętli (ang. Loop Activity) oraz czynność wieloinstancyjna (ang. Multi-Instance Activity, skrót MI Activity). Zastosowanie czynności wieloinstancyjnych w procesach, w których występują grupa uczestników pełniących tę samąż rolę.
Opinie uczestników (7)
numerous practical exercises
Anna Prusak - Credit Suisse (Poland) Sp.z o.o.
Szkolenie - Modelling Decision and Rules with OMG DMN
Tematyka BPM jest mi bliska z uwagi na pełnioną rolę. Filip ma fajne, luźne podejście i świetnie tłumaczy omawiane zagadnienia. Dawkuje wiedzę w dobrym tempie i ilości. Materiał jest bardzo fajny i przejrzysty a przejście szkolenia daje przyjemne poczucie podniesienia umiejętności. Fajnie, że znaleźliśmy czas na przyjrzenie się również naszym problemom z BPMN i podpowiedzenie rozwiązań. Strona informatyczna też jest moim zdaniem mocną stroną szkolenia. Wszystko działa, nic się nie psuje, nie ma opóźnień i nie trzeba zajmować się techniką tylko można skupić się na materiale. Gratuluję świetnej platformy szkoleniowej.
Bogumił - GE Aerospace Poland Sp. z o.o.
Szkolenie - BPMN 2.0 for Business Analysts
ćwiczenia i dobre praktyki wskazane na spotkaniu. narzędzia używane podczas szkolenia
Ania - DGS Business Services Sp. z o.o.
Szkolenie - BPMN for Analysts
Trener wyłuchiwał uważnie każdego pytania. Nie pozostawił żadnego bez odpowiedzi. Słuchał widowni.
Dariusz Derkowski - Unisoft Sp. z o.o.
Szkolenie - Business Process Modeling using BPMN and UML
I learned a lot - not only in theoretical knowledge but I also applied that knowledge during the training and therefore I really understood what process mining is and how it works. Thanks a lot!
Julia Dörre - Techniker Krankenkasse
Szkolenie - Process Mining
extensive knowledge cover many things.
metab alanazi - Saudi Arabian Monetary Authority
Szkolenie - Enabling SOA with BPM and BPMN
The trainers subject matter expertise.