Plan Szkolenia
Introduction
- Why do you need business models?
- Modeling skills
Defining the Scope of Modeling
- What is a business model?
- Separating textual and diagrammatic elements
- Contrasting scope with level of detail
Crafting a process to develop a business model
- Applying the steps: elicit, analyze, document, validate
- Iterating the steps
- Facilitating requirements workshops
- Mapping models to deliverables
Charting the multidimensional aspects of a business model
- Applying the five Ws approach: who, what, where, when, why and how
- Selecting the right modeling approach
- Employing CASE tools and simulation
Mapping the Business Landscape
- Analyzing the enterprise
- Exploring the enterprise architecture
- Decomposing the architecture into its components
- Usage of a Component Business Model
Applying business rules
- Documenting the constraints: operative and structural
- Representing rules with decision tables
- Scoping Business Functions
Initiating the process with functional decomposition
- Determining the functional hierarchies
- Distinguishing between functions and processes
Drawing UML use case diagrams
- Defining scope and boundary
- Identifying the actors
- Refining the use cases
Documenting business use cases
- Selecting the appropriate level of detail
- Specifying preconditions and post-conditions
- Modeling Business Processes
Applying process modeling techniques
- Workflows
- Events
- Activities
- Decisions
- Sequencing
- Messaging
- Roles
Leveraging Business Process Modeling Notation (BPMN)
- Benefits from a standardized approach
- Sequencing and classifying activities
- Categorizing events
- Emulating a Business Process
Refining business process diagrams
- Choosing the right gateway: decisions, forks and joins
- Mapping the processes to swim lanes and pools
- Supplementing the model with artifacts
Analyzing the Enterprise Structure
- Establishing the business domain
- Documenting the workers and organization units
- Modeling systems, documents, information and tools
Structuring the enterprise with UML class diagrams
- Determining object attributes
- Generalizing and specializing relationships
- Constructing associations between the classes
- Packaging for domains and functional units
Finalizing the Business Model
- Achieving complete coverage with matrices
- Prioritizing features
- Cross-referencing requirements
- Correlating behavior with roles
Contextualizing the model with perspectives
- Documenting business interfaces
- Mapping from means into ends
- Capturing time parameters
Communicating the Model to Key Stakeholders
- Knowing your audience
- Selecting the right level of detail
- Choosing the right model for your audience
- Converting business models into user requirements
- Delivering your models
Wymagania
Basic Windows knowledge, OO technology knowledge may be useful.
Opinie uczestników (10)
Po każdym przerobionym rozdziale były ćwiczenia.
Grażyna - Atmoterm SA
Szkolenie - Business Analysis Essentials
odwoływanie się do rzeczywistych przykładów
Paweł - Atmoterm SA
Szkolenie - Business Analysis Essentials
Przede wszystkim profesjonalizm trenera. Bardzo doceniam to, że jest praktykiem i dzieli się z nami swoimi doświadczeniami. Oby więcej takich ludzi na ścieżce mojej kariery :)
Patryk - Atmoterm SA
Szkolenie - Business Analysis Essentials
Elena to świetny szkoleniowiec - ogromna wiedza, bardzo przejrzysty i przystępny sposób jej przekazywania, wiele praktycznych przykładów zaczerpniętych z dużego doświadczenia. Podobał mi się balans pomiędzy częścią wykładową, a praktyczną - duża ilość ćwiczeń pozwoliła lepiej osadzić w kontekście zdobytą wiedzę/umiejętność i sprawdzić, czy poprawnie zrozumieliśmy treść. Weryfikacja po każdym z ćwiczeń pozwoliła też zadawać pytania, rozwiewać wątpliwości na bieżąco. Elena ma bardzo fajną, pozytywną energię, sposób prowadzenia szkolenia zachęcał do pracy i słuchania. Bardzo dobry kontakt z uczestnikami.
Sonia Brandt - Atos Global Delivery Center Polska Sp. Z o.o. Sp. K
Szkolenie - Business Analysis Essentials
Duża ilość interaktynych ćwiczeń dająca możliwość przećwiczenia różnych technik analizy biznesowej i tworzenia procesów. Wiele różnych technik pokazanych na jednym szkoleniu znacznie poszerzyło moją wiedzę z zakresu analizy biznesowej.
Kinga Przeszak - Atos Global Delivery Center Polska Sp. Z o.o. Sp. K
Szkolenie - Business Analysis Essentials
Przygotowanie trenera do szkolenia - przejrzysta prezentacja, poukładana i przemyślana agenda, materiały biurowe przygotwane przez trenera. Zabawnie rozrysowana agenda i kontrakt. Duża ilość zadań praktycznych świetnie uzupełniająca teorię.
Marta Słodownik - Atos Global Delivery Center Polska Sp. Z o.o. Sp. K
Szkolenie - Business Analysis Essentials
Dużo ćwiczeń praktycznych i struktura kursu pozwalająca lepiej przyswoic nową wiedzę
Marcin Kądziorski - Atos Global Delivery Center Polska Sp. Z o.o. Sp. K
Szkolenie - Business Analysis Essentials
Struktura szkolenia - tematyka szkolenia była bardzo spójna, bardzo dobrze poukładana. Elena faktycznie połaczyła wszystkie kropki, choć nawet nie wiedzieliśmy kiedy!
Agnieszka Zakoscielna - Atos Global Delivery Center Polska Sp. Z o.o. Sp. K
Szkolenie - Business Analysis Essentials
Dynamika, ilosc cwiczen, interaktywnosc, atmosfera, ilość materialu- wyczerpujace odpowiedzi na pytania
Magdalena Fenslau - Atos Global Delivery Center Polska Sp. Z o.o. Sp. K
Szkolenie - Business Analysis Essentials
ilosc cwiczen, wiedza praktyczna, dobre przyklady