Plan Szkolenia

Wprowadzenie:

  • Definicja projektu
  • Kluczowe zasady tworzenia projektów
  • Model trójkąta

Obsługa:

  • Środowisko EPM (Enterprise Project Management) - role programów Project Server i SharePoint
  • omówienie interfejsu i widoków programu Project Web Access
  • konfiguracja MS Project do pracy z serwerem
  • Zapisywanie, wyszukiwanie, otwieranie projektu
  • Podstawowe widoki

Harmonogram:

  • Reguły tworzenia harmonogramów
  • Typy harmonogramów
  • Kalendarze projektowe
  • Wprowadzanie zadań do harmonogramu
  • Edycja zadań w harmonogramie
  • Czas trwania zadań
  • Czas ciągły zadań
  • Czas szacowany w zadaniach
  • Priorytet projektu i zadań
  • Współzależności pomiędzy zadaniami
  • Wyprzedzenie i zwłoka
  • Kamienie milowe
  • Wizualizacja zadań w różnych widokach

Optymalizacja harmonogramu:

  • Ograniczenia w zadaniach
  • Termin ostateczne wykonania zadań
  • Zadania krytyczne
  • Ścieżka krytyczna
  • Zapas czasu w projekcie
  • Skracanie ścieżki krytycznej
  • Dostosowanie widoków

Zasoby:

Definiowanie zasobów – delegowani pracownicy, oddelegowany sprzęt i pojazdy, wynajem sprzętu, pracownicy i podwykonawcy (umowa o pracę, umowa o dzieło, zlecenie, refakturowanie)

  • Definiowanie puli zasobów
  • Koszty zmienne zasobów
  • Koszty każdego wykorzystania (użycia)
  • Tabele stawek
  • Dostępność zasobów
  • Praca - definicja
  • Stałe w równaniu pracy
  • Nakłady pracy
  • Alokacja zasobów
  • Przeciążenia zasobów
  • Bilansowanie zasobów

Koszty:

  • Koszty stałe
  • Planowanie i bieżąca kontrola kosztów
  • Koszty projektu, zadań, zasobów i pracy

Realizacja projektu:

  • Metody realizacji projektu
  • Plan bazowy
  • Analiza stanu
  • Analiza odchyleń – czasu pracy, kosztów
  • Ewidencja faktur i dokumentów wz
  • Zmiany w projekcie

Wyszukiwanie danych:

  • Sortowanie danych
  • Filtry
  • Tworzenie filtrów użytkownika
  • Grupowanie danych

Praca z Project Web Access:

  • tworzenie propozycji i działań
  • odpowiadanie na żądania menedżera projektu
  • wypełnianie grafików (raportów okresowych)
  • określanie swojej dostępności

Raporty:

  • Raportowanie postępu realizacji projektu
  • Delegowanie zadań do współpracownika
  • Propozycje nowych zadań i przypisywanie siebie do zadań
  • Komunikacja z menadżerem projektu
  • Raportowanie za pomocą MS Outlook
  21 godzin
 

Liczba uczestników


Data rozpoczęcia

Data zakończenia


Daty szkoleń są uzależnione od dostępności trenerów. Szkolenia standardowo odbywają się w godzinach od 09:00 do 16:00.
Szkolenia zdalne są realizowane w przypadku uzbierania się grupy szkoleniowej liczącej co najmniej 5 osób na dany termin.

Opinie uczestników (2)

Szkolenia Powiązane

ITIL Foundation V4® ( szkolenie akredytowane przez AXELOS z egzaminem PeopleCert )

  14 godzin

Powiązane Kategorie