Modelowanie BPMN dla Ludzi Biznesu - Plan Szkolenia

Język szkolenia

To szkolenie jest realizowane w języku polskim.

ID Kursu

20308

Czas trwania

14 godzin

Wymagania

  • Znajomość pojęcia procesu biznesowego
  • Podstawowa znajomość środowiska Windows

Charakterystyka kursu

Kurs ma na celu przekazanie podstaw praktycznej wiedzy z zakresu BPMN oraz nauczenie umiejętności modelowania podstawowego.

Idealnym uczestnikiem szkolenia jest osoba analizująca i dokumentująca procesy w formie modeli, będąca użytkownikiem biznesowym systemu IT albo analitykiem biznesowym współpracującym z ludźmi biznesu w zakresie określonej funkcji organizacyjnej.

Szkolenie jest prowadzone w formie moderowanej dyskusji (40%) i warsztatu komputerowego (60%). Część laboratoryjna polega na tłumaczeniu przedstawionych sytuacji biznesowych na diagram BPMN.

Kurs jest bardzo intensywnym kursem praktycznym sensu stricto; na szkoleniu nie zajmujemy się w żadnym stopniu teoretycznymi rozważaniami w zakresie BPMN.

Plan Szkolenia

Intro

  • Dlaczego warto znać BPMN?
  • BPMN oczami specyfikacji
  • BPMN oczami praktyka
  • Wersje BPMN
  • BPMN a modelowanie biznesu
  • Podstawowe pytania osoby pracującej wg BPMN

Poziomy opisu modelu w BPMN

  • Model opisowy
  • Model analityczny

Typy diagramów BPD

  • Process private
  • Process abstract
  • Process colalboration

Rola zdarzeń

  • Zdarzenie początkowe i końcowe
  • Zdarzenie początkowe i końcowe wykorzystywane w modelowaniu opisowym
  • Zdarzenie pośrednie Timer w przepływie normalnym
  • Zdarzenie Link (off-page connector)

Aktywność jako praca

  • Zadania wykorzystywane w modelowaniu opisowym
  • Rodzaje podprocesów

Kontrola przepływu sterowania

  • Bramka XOR w modelowaniu opisowym
  • Bramka AND w modelowaniu opisowym
  • Przepływ bezbramkowy

Przepływy na diagramie

  • Przepływ sekwencyjny
  • Przepływ wiadomości

Dodatkowe obiekty na diagramie

  • Asocjacja
  • Artefakty

Granice diagramu i granice procesu

  • Uczestnik
  • Partycja

Praktyczne konstrukcje procesowe

  • Najprostsza sekwencja w ramach procesu
  • Tworzenie ścieżki negatywnej
  • Diagram bez aktorów i z aktorami
  • Pętla w procesie
  • Komunikacja między procesami
  • Wskazywanie oczekiwania bezwarunkowego
  • Synchronizacja niezależnych ścieżek w procesie
  • Synchronizacja między niezależnymi procesami
  • Opis sytuacji „przynajmniej jeden warunek jest prawdziwy”
  • Analiza scenariuszy procesu
  • Przerwanie procesu

Powiązane Kategorie