Szkolenie Delegowanie zadań i motywowanie pracowników
Czas trwania
16 godzin(y) (po 8h lekcyjnych dziennie)
W cenie szkolenia:
- efektywne szkolenie w małej grupie - średnio 4 osoby
- materiały szkoleniowe (przygotowane przez wykładowcę)
- książka powiązana tematycznie ze szkoleniem lub materiały drukowane
- certyfikaty w języku polskim i angielskim, e-certyfikat
- obiad
- catering (napoje i słodycze)
Terminy Szkoleń Otwartych
| Data rozpoczęcia | Miejscowość | Cena netto kursu | ||
|---|---|---|---|---|
| 2012-05-28 | Częstochowa | od 2200 do 2590 PLN - zapisz się! | ||
| 2012-05-28 | Gliwice | od 2200 do 2590 PLN - zapisz się! | ||
| 2012-05-30 | Łódź | od 2200 do 2590 PLN - zapisz się! | ||
| 2012-05-30 | Kraków | od 2200 do 2590 PLN - zapisz się! | ||
| 2012-05-30 | Poznań | od 2200 do 2590 PLN - zapisz się! | ||
| 2012-05-31 | Lublin | od 2200 do 2590 PLN - zapisz się! | ||
| 2012-06-04 | Gdańsk | od 2200 do 2590 PLN - zapisz się! | ||
| 2012-06-11 | Opole | od 2200 do 2590 PLN - zapisz się! | ||
| 2012-06-18 | Warszawa | od 2200 do 2590 PLN - zapisz się! | ||
| 2012-06-20 | Katowice | od 2200 do 2590 PLN - zapisz się! |
Node ID: 12253
Charakterystyka kursu
Przeznaczenie kursu:
Kurs jest przeznaczony dla osób odpowiedzialnych za uruchomienie i realizację projektów: członków Komitetów Sterujących oraz kierowników projektów i podprojektów. Stanowi także niezbędne przygotowanie dla każdego, kto pracując na kierowniczym stanowisku chce odnosić sukcesy w zarządzaniu zespołami, delegowaniu zadań oraz motywowaniu.
Oczekiwane przygotowanie słuchaczy:
Kurs ma charakter ogólny i udział w nim nie wymaga wiedzy z zakresu zarządzania projektami. Jednak zdecydowanie najwięcej korzyści z tego szkolenia wyniosą osoby, które mają już podstawową wiedzę z zakresu zarządzania zespołem – zdobytą na przykład poprzez udział w szkoleniu ZZP.
Umiejętności zdobywane podczas kursu:
- rozpoznawanie podstawowych zasad proces grupowego
- budowanie efektywnego systemu komunikacji w zespole
- rozpoznanie ról występujących w zespole
- praktyczne stosowanie zasad efektywnego delegowania zadań
- identyfikacja przyczyn oporu i błędów związanych z delegowaniem zadań
- znajomość zasad efektywnego motywowania środkami materialnymi i niematerialnymi
- psychologiczne zasady motywowania
- efektywne stosowanie informacji zwrotnej i ocen w procesie motywowania
Zagadnienia omawiane na kursie
Ćwiczenia wstępne, zapoznanie się uczestników, omówienie zasad, zawarcie kontraktu szkoleniowego
