Szkolenie Budowanie i zarządzanie zespołem - trening menedżerski
Czas trwania
16 godzin(y) (po 8h lekcyjnych dziennie)
W cenie szkolenia:
- efektywne szkolenie w małej grupie - średnio 4 osoby
- materiały szkoleniowe (przygotowane przez wykładowcę)
- książka powiązana tematycznie ze szkoleniem lub materiały drukowane
- certyfikaty w języku polskim i angielskim, e-certyfikat
- obiad
- catering (napoje i słodycze)
Terminy Szkoleń Otwartych
| Data rozpoczęcia | Miejscowość | Cena netto kursu | ||
|---|---|---|---|---|
| 2012-05-30 | Opole | od 2200 do 2590 PLN - zapisz się! | ||
| 2012-05-31 | Gdańsk | od 2200 do 2590 PLN - zapisz się! | ||
| 2012-05-31 | Częstochowa | od 2200 do 2590 PLN - zapisz się! | ||
| 2012-05-31 | Łódź | od 2200 do 2590 PLN - zapisz się! | ||
| 2012-06-11 | Katowice | od 2200 do 2590 PLN - zapisz się! | ||
| 2012-06-12 | Gliwice | od 2200 do 2590 PLN - zapisz się! | ||
| 2012-06-18 | Lublin | od 2200 do 2590 PLN - zapisz się! | ||
| 2012-06-19 | Kraków | od 2200 do 2590 PLN - zapisz się! | ||
| 2012-06-27 | Częstochowa | od 2200 do 2590 PLN - zapisz się! | ||
| 2012-06-28 | Wrocław | od 2200 do 2590 PLN - zapisz się! |
Node ID: 12252
Charakterystyka kursu
Przeznaczenie kursu:
Dla kadry zarządzającej: kierowników zespołów, menedżerów rozpoczynających swoją ścieżkę zawodową oraz pracowników o wysokim potencjale wytypowanych do rozwoju. Szkolenie jest także wstępem do rozwijania poszczególnych funkcji kierowniczych oraz zarządzania zasobami ludzkimi.
Korzyści wynikające z ukończenia kursu:
Wzrost efektywności zarządzania zespołem, skuteczne podejmowanie decyzji związanych z funkcjami kierowniczymi, adekwatny dobór stylu kierowania do zespołu, sytuacji, rozwoju firmy, wzmocnienie umiejętności rozwiązywania konfliktów, wzmocnienie umiejętności zarządzania czasem.
Metoda szkolenia:
krótkie wykłady tematyczne, ćwiczenia indywidualne, symulacje, analiza przypadków, odgrywanie ról
Zagadnienia omawiane na kursie
Wprowadzenie do zagadnienia zarządzania.
Posiadanie umiejętności przywódcy w nowoczesnym zarządzaniu.
Kierowanie zespołem pracowników
- style kierowania
- dobór efektywnego stylu kierowania do fazy rozwoju zespołu
- idealny obraz menedżera. Analiza własnego stylu kierowania ludźmi
- analiza mocnych i słabych stron własnej osobowości w pełnieniu roli szefa zespołu, wyznaczenie potencjałów rozwojowych
- cechy efektywnego zespołu
- koordynacja działań zmierzających do osiągnięcia postawionych celów
Komunikacja w organizacji
- podstawy komunikacji werbalnej i niewerbalnej
- indywidualne style komunikowania
- bariery komunikacyjne
- techniki zadawania pytań
- sztuka aktywnego słuchania
- konstruktywna krytyka
- udzielanie informacji zwrotnej
- rozwiązywanie trudnych sytuacji podczas rozmowy
- sieci komunikacyjne
- modele przepływu informacji i ich optymalizacja
Wybrane techniki rozwiązywania konfliktów w zespole pracowniczym
- istota i typy konfliktów
- główne źródła konfliktów
- style zachowania przy opanowywaniu konfliktów; właściwe zachowanie w sporze
- asertywne i rozwojowe wykorzystanie konfliktów w pracy zespołu
- strategie wykorzystywane w sytuacji konfliktowej
- zarządzanie konfliktem
- główne metody rozwiązywania konfliktów
- praca z emocjami w konflikcie
- bariery komunikacyjne, a rozwiązywanie konfliktów. Komunikacja werbalna i niewerbalna
Motywowanie w zarządzaniu zespołem
- istota motywacji
- co ludzi motywuje w organizacji
- rodzaje motywacji
- zasady motywowania ekonomicznego
- zasady motywacji środkami niematerialnymi
- psychologiczne zasady motywowania
- informacja zwrotna i ocena
- znaczenie języka w motywowaniu.
Umiejętność zarządzania czasem, efektywne jego wykorzystanie
- matryca zarządzania czasem
- kontrolowanie własnego czasu i radzenie sobie ze złodziejami czasu
- techniki planowania czasu
- delegowanie uprawnień i powierzanie zadań
Coaching
- czym jest i jak go stosować
- indywidualne case'y uczestników szkolenia
- pogłębione informacje zwrotne.
