6 kapeluszy myślowych wg Edwarda de Bono - Plan Szkolenia

Język szkolenia

To szkolenie jest realizowane w języku polskim.

ID Kursu

164955

Czas trwania

14 godzin

Wymagania

Charakterystyka kursu

Przeznaczenie kursu 

  • dla wszystkich którzy kierują zespołami podejmującymi decyzje, bądź sami decyzje podejmują,
  • dla tych, którzy chcą wykorzystać kreatywność w podejmowaniu decyzji
  • dla prowadzących spotkania zespołowe
  • dla szefów zespołów interdyscyplinarnych

Korzyści wynikające z ukończenia kursu

  • identyfikacja i zrozumienie procesów jakie mają miejsce w grupie pracowników na różnych etapach jej rozwoju
  • identyfikacja umiejętności potrzebnych do efektywnego zarządzania zespołami ludzkimi
  • umiejętność kierowania zespołami pracowniczymi, z uwzględnieniem aspektów różnorodności: wiek, płeć, kultura pochodzenia, przekonania i inne
  • umiejętności komunikacyjne
  • praktyczne zastosowanie wiedzy z zakresu zarządzania różnorodnością w procesie zarządzania zespołem pracowników: delegowanie zdań, motywowanie,

Biorąc udział w szkoleniu

  • Rozwiniesz swoje indywidualne umiejętności świadomego podejmowania decyzji.
  • Nauczysz się zauważać, nazywać i eliminować błędy w procesie grupowego podejmowania decyzji.
  • Poznasz różne modele i strategie myślenia, analizy i podejmowania decyzji.
  • Dowiesz się jakie pułapki czyhają na tych, którzy w podejmowaniu decyzji stosują tylko walkę na argumenty, oraz jak zamienić walkę na 6 różnych spojrzeń na problem by szybciej zobaczyć co naprawdę jest ważne

Metoda szkolenia 

Szkolenie pomyślane jest jako interaktywne, gdzie udział uczestników sięga ponad 80% czasu. Każda sesja przebiega według podobnej dynamiki, opartej o metodologię opracowaną z uwzględnieniem cyklu Kolba: ćwiczenie otwierające na nowe nawyki (budujące świadomość), mini wykład o technikach (wiedza), ćwiczenie nowych taktyk i technik (umiejętność). Po zamknięciu każdej sesji uczestnicy otrzymują materiały pomocnicze dotyczące omówionej sesji. Materiał praktyczny jest podsumowywany mini wykładami dającymi teoretyczne podstawy oraz wyjaśniającymi podstawowe mechanizmy psychologiczne, których uczestnicy doświadczają w trakcie pracy na sali szkoleniowej.

Plan Szkolenia

Równi ale inni - wprowadzenie do zagadnień psychologii myślenia i podejmowania decyzji. Zespół a jednostka w procesie podejmowania decyzji.

Myślenie kreatywne a podejmowania decyzji

  • Narzędzia kreatywne myślenia
  • Praktyczne metody podejmowania decyzji
  • Zasady efektywnego ustalania celu

Rewolucja w myśleniu – czyli kapelusz myślowe

  • Tak samo tylko zupełnie inaczej – co ma na myśli Edward de Bono?
  • Po drugiej stronie lustra-czyli argumenty kontra wybrane spojrzenie
  • Pudło na kapelusz czyli mentalna mapa sytuacji – jak ja stworzyć ?
  • Mentalna mapa czy spis argumentów – kilka uwag o przydatności i efektywności

Tajemnica myślenia kapeluszowego

  • Efektywna koncentracja jako podstawa myślenia kapeluszowego
  • Uporządkowanie procesu myślowego: jak założyć i nie zdjąć kapelusza zbyt wcześnie
  • Myślenie kapeluszowe a myślenie tradycyjne

Biały kapelusz myślowy

  • Zasady operowania faktami i liczbami
  • Jak zachować obiektywizm i neutralność
  • Pułapka stosowania własnych opinii i interpretacji

Czerwony kapelusz myślowy

  • Decydowanie w świecie emocji
  • Jak wyrazić swoje emocje tak by dawały odpowiedź
  • Wpływ emocji na podejmowanie decyzji i dokonywanie wyborów
  • Meandry i pułapki świata emocjonalnego
  • Czego nie widzi intelekt a emocje zobaczą od razu

Czarny kapelusz myślowy

  • Dar widzenia niebezpiecznych zakrętów
  • Zobacz co jest słabe zanim doświadczysz efektów tej słabości
  • Roztropność czy czarnowidztwo?

Żółty kapelusz myślowy

  • Jak zobaczyć wszystko co pozytywne
  • Czy z motyką na słońce to zawsze głupi pomysł?
  • Hurra optymizm czy to co mi się podoba?

Zielony kapelusz myślowy

  • Precz z regułami - jak obudzić w sobie kreatywność
  • Po co szkiełko i oko czyli kto mi każe być realistą?
  • Kreatywność czy zupełny odlot w fantazję?

Niebieski kapelusz myślowy

  • Wszystko po kolei czyli organizowanie procesu podejmowania decyzji
  • Bądźmy efektywni - strażnik przegięć i odlotów
  • Czy puzzle zawsze pasują - o spinaniu efektów pracy w całość

Kapelusze za czy przeciw? - podsumowanie

  • Myślenie kapeluszowe jako czynnik budujący przewagę zespołu
  • Kapelusze scalają czy niszczą zespół ?
  • Łączenie wody z ogniem - praca na argumentach a myślenie kapeluszowe

Powiązane Kategorie