Plan Szkolenia

1. Znaczenie rozmowy oceniającej w procesie zarządzania zasobami ludzkimi.
2. Ocena okresowa, a ocena bieżąca.
3. Zalety stosowania sformalizowanej rozmowy oceniającej.
4. Przygotowanie do rozmowy oceniającej.

  • Jak poinformować o rozmowie oceniającej
  • Zebranie informacji i argumentów
  • Rozpoznanie potrzeb pracowników
  • Cel rozmowy oceniającej
  • Planowanie rozmowy oceniającej
  • Struktura

5. Jak prowadzić skuteczną rozmowę oceniającą

  • przyczyny błędów w ocenianiu
  • jak ograniczać subiektywizm w ocenie
  •  style prowadzenia rozmowy oceniającej
  •  udzielanie i otrzymywanie informacji zwrotnej
  •  formułowanie konstruktywnych uwag krytycznych i pochwał
  •  ustalanie celów i tworzenie planów rozwojowych
  •  prowadzenie rozmowy z „trudnym” pracownikiem.

6. Efektywna komunikacja w trakcie rozmowy oceniającej.

7. Budowanie mapy kompetencji na podstawie rozmowy oceniającej.

8. Planowanie rozwoju pracowników.

9. Działania menedżera pomiędzy okresowymi rozmowami oceniającymi.

  • Ustalenie po rozmowie
  • Wnioski na przyszłość
  •  Ewaluacja rozmowy
  •  Konsekwentne egzekwowanie ustaleń rozmowy

Wymagania

Kurs ma charakter ogólny i udział w nim nie wymaga specjalistycznej wiedzy
 7 godzin

Liczba uczestników



Cena za uczestnika

Opinie uczestników (4)

Szkolenia Powiązane

Strategic Development: Thinking, Planning, Management and Leadership

35 godzin

Powiązane Kategorie