Plan Szkolenia
Podejście zwinne (Agile): podstawowe koncepcje:
- Zmiany środowiska biznesowego i projektowego prowadzące do metod zwinnych
- Podejście Agile a tradycyjne zarządzanie pracami i projektem: porównanie
- Krótki przegląd metod Agile: Scrum, Kanban oraz Lean
Podejście Kanban – Gra symulacyjna (Featureban)
- Runda 1: wnioski dotyczące usprawnienia realizacji prac
- Runda 2: zastosowanie praktyczne wniosków z Rundy 1i kolejne wnioski
Zasady i praktyki Metody Kanban – część-1:
- Zasady podejścia Kanban
- Praktyki podejścia Kanban
- Wizualizacja prac
- Ograniczenie limitu prac w toku
- Zarządzanie przepływem
- Transparentność polityk i procedur
Praktyki Metody Kanban – cz.2:
- Mechanizmy sprzężenia zwrotnego (feedback)
- Doskonalenie i ewolucja
Kanban – Planowanie prac i projektu
- Tradycyjne, zwinne metody szacowania i planowania prac
- Wykorzystanie metryk Kanban do planowania prac
Kanban – Gra symulacja (Featureban)
- Runda 3: Metryki Kanban
- Wnioski wynikając z Rundy 3
Metryki Kanban
- Czas realizacji i przepustowość
- Efektywność przepływu
- Inne metryki
- Skumulowany diagram przepływu i jego praktyczne zastosowanie
Kanban w zarządzaniu pracami i zarządzaniu projektem oraz produktem
- Personal Kanban – zarządzanie własnymi pracami
- Zarządzanie pracami operacyjnym
- Kanban w zarządzaniu projektem i produktem
- Portfolio Kanban
Zwinne zarządzanie pracami i projektem z wykorzystaniem podejścia Kanban – podsumowanie
- Zwinne zarządzanie metodą Kanban – praktyki i ich zastosowania
- Możliwości zastosowania Kanban w środowisku uczestników szkolenia
- Co dalej - dalsza praktyka i szkolenia Kanban
Wymagania
Szkolenie przeznaczone jest dla:
- Kierowników projektów lub komórek funkcjonalnych
- Kierowników lub liderów zespołów oraz
- Menedżerów zarządzających zbiorem projektów lub organizacją projektową, produktami lub usługami,
którzy chcą pogłębić swoją podstawową wiedzę nt. metody Kanban i przygotować efektywniejsze zastosowania metody Kanban w swoich organizacjach i/lub zespołach.
Opinie uczestników (4)
Doświadczenie Trenerki
Dominik Purchala - Uniwersytet Warszawski
Szkolenie - Agile Project Management with Kanban
Marek has good contact with attenders catch when the people are not focused and work to motivate team.
piotr mokrzycki - GE Medical Systems Polska Sp. Z O.O.
Szkolenie - Managing Agile Projects with Lean and Kanban
Żywiołowość trenerki i super kontakt z uczestnikami kursu
Diana Lorenc - Stowarzyszenie Nowe Horyzonty
Szkolenie - Zarządzanie zmianą
Remote training is not easy, but I think the faciliator handled it well. The exercises do bring the theory home