Plan Szkolenia

BPMN

Architektura procesów
Semantyka procesu – wyjaśnienie pojęcia instancji procesu oraz żetonu
Podstawowe konstrukcje pozwalające na łączenie i scalanie przebiegów procesu biznesowego:

  • Brama decyzyjna (ang. Exclusive Gateway),
  • Brama równoległa (ang. Parallel Gateway),
  • Brama niewykluczająca (ang. Inclusive Gateway).
  • Przepływ kontrolowany i niekontrolowany – porównanie opisów

Opis procesów biznesowych w postaci procesów współpracy

  • Definicja współpracy (ang. Collaboration),
  • Pojęcie uczestnika (ang. Participant) i jego reprezentacja za pomocą basenu (ang. Pool) oraz toru (ang. Lane),
  • Sposoby komunikacji między uczestnikami procesów biznesowych, przepływ komunikatu (ang. Message Flow), zdarzenia wysyłające i odbierające komunikaty (ang. Message Events) oraz sygnały (ang. Signal Events)
  • Artefakty służące do komentowania opisów procesów biznesowych: Grupa (ang. Group) oraz Adnotacja tekstowa (ang. Text Annotation)

Sterowanie przepływem sekwencji z wykorzystaniem zdarzeń

  • Pojęcie zdarzeń oraz podstawowa ich klasyfikacja,
  • Zdarzenia czasowe (ang. Timer Events),
  • Zdarzenia warunkowe (ang. Conditional Events),
  • Brama sterowana zdarzeniami (ang. Event-Based Exclusive Gateway).

Konstrukcje pozwalające na dekompozycję procesów: czynności proste i złożone.

  • Zadania (ang. Task)
  • Podproces (ang. Sub-Process)
  • Podproces Ad-Hoc (ang. Ad-Hoc Sub-Process)
  • Aktywność wywołania (ang. Call Activity)

Modelowanie danych:

  • Obiekt danych (ang. Data Object) jako referencja na diagramie
  • Powiązanie danych z krokami procesu (ang. Data Association),
  • Magazyn danych (ang. Data Store),
  • Dane przenoszone przez zdarzenia.

UML

Model pojęciowy:

  • Definicja i reprezentacja modelu pojęć na diagramie klas
  • Pojęcie klasy i obiektu
  • Asocjacje i właściwości pojęć – omówienie typów danych
  • Liczność atrybutu i asocjacji

Modelowanie decyzji w procesach biznesowych z wykorzystaniem BPMN, DMN oraz UML

DMN

Model decyzyjny i jego perspektywy

  • Poziom wymagań decyzyjnych (ang. Decision Requirements Level)
    • Decyzja (ang. Decision),
    • Model wiedzy biznesowej (ang. Business Knowledge Model),
    • Dane wejściowe (ang. Input Data),
    • Wymaganie informacji (ang. Information Requirement) i wiedzy (ang. Knowledge Requirement)
  • DMN Poziom logiki decyzji (ang. Decision Logic Level)
    • Wyrażenie blokowe (ang. Boxed Expression),
    • Wywołanie (ang. Invocation),
    • Wyrażenie literalne (ang. Literal expression).

Tabela decyzyjna (ang. Decision Table) podstawową konstrukcją logiki decyzji

  • Definicja. Omówienie podstawowych rodzajów komórek,
  • Orientacja,
  • Wyrażenia wejściowe i wyjściowe.
  • Sposób wyznaczania decyzji na podstawie tabeli decyzyjnej
  • Polityka trafień (ang. Hit policy): pojedyncze trafienia i wiele trafień.

BPMN

Obsługa zdarzeń:

  • Nieprzerywająca obsługa z wykorzystaniem nieprzerywającego podprocesu zdarzeniowego (ang. Non-Interrupting Event Sub-Process) oraz zdarzenia krawędziowego (ang. Non-Interrupting Boundary Event),
  • Obsługa przerwań z wykorzystaniem przerywającego podprocesu zdarzeniowego (ang. Interrupting Event Sub-Process), zdarzenia krawędziowego (ang. Interrupting Boundary Event) oraz zdarzenia przerwania (ang. Terminate End Event),

Wielokrotne wykonywanie tej samej czynności: czynność wykonywana w pętli (ang. Loop Activity) oraz czynność wieloinstancyjna (ang. Multi-Instance Activity, skrót MI Activity). Zastosowanie czynności wieloinstancyjnych w procesach, w których występują grupa uczestników pełniących tę samąż rolę.

 28 godzin

Liczba uczestników



Cena za uczestnika

Opinie uczestników (5)

Szkolenia Powiązane

Process Mining

21 godzin

BPMN, DMN, and CMMN - OMG standards for process improvement

28 godzin

Modelling Decision and Rules with OMG DMN

14 godzin

Modelowanie procesów biznesowych z wykorzystaniem Activity dla Deweloperów

28 godzin

Bonita BPM for Designers

7 godzin

Modelowanie procesów biznesowych z wykorzystaniem UML i BPMN

14 godzin

Business Process Management

35 godzin

BPM and Process Control

28 godzin

BPMN 2.0 dla Analityków Biznesowych

14 godzin

BPMN 2.0 Fundamentals and Workshop

14 godzin

Modelowanie BPMN 2.0 dla Analityków Biznesowych

14 godzin

Modelowanie BPMN dla Ludzi Biznesu

14 godzin

BPMN 2.0 in Camunda Modeler

21 godzin

BPMN 2.0 od analizy procesu do wersji wykonywalnej

35 godzin

Powiązane Kategorie